- Chiến lược đưa ra phải xỏc định rừ được mục tiờu then chốt và những điều kiện cơ bản cụng ty cần phải để thực hiện được mục tiờu đú.
- Chiến lược phải đảm bảo tớnh liờn tục và kế thừa: Chiến lược định hướng một giai đoạn nhất định của sự tồn tại và phỏt triển doanh nghiệp. Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phỏt triển liờn tục đũi hỏi cỏc chiến lược phải lập kế tiếp nhau, chiến lược sau phải kế thừa thành quả và khắc phục những tồn tại của chiến lược trước.
- Chiến lược đưa ra phải đảm bảo tăng thế mạnh của cụng ty, giành được ưu thế trong cạnh tranh và đảm bảo tớnh hiệu quả của sản xuất kinh doanh.
- Chiến lược được xõy dựng phải dựa trờn một khối lượng thụng tin tri thức nhất định, đặc biệt là thụng tin về thị trường, về khỏch hàng, về đối thủ cạnh tranh…
- Chiến lược phải đảm bảo tớnh văn hoỏ trong kinh doanh: Văn hoỏ trong kinh doanh được hiểu là tập hợp cỏc giỏ trị, thỏi độ, tập quỏn, qui định hành vi ứng xử trong kinh doanh cú liờn quan tới yếu tố con người. Cỏc yếu tố văn hoỏ được chỳ trọng và khớch lệ là nhõn tố quan trọng trong việc xõy dựng và thực hiện cỏc chiến lược sản xuất kinh doanh.
- Xõy dựng chiến lược phải chỳ ý đến cỏc yếu tố chớnh trị: Trong tất cả cỏc loại hỡnh doanh nghiệp, yếu tố chớnh trị nội bộ luụn ảnh hưởng đến sự lựa chọn chiến lược. Cần phải xõy dựng lũng nhiệt tỡnh, lương tõm nghề nghiệp, tinh thần trỏch nhiệm trong sản xuất kinh doanh. Đõy là yếu tố cần thiết để thực thi chiến lược.