Chiến lược sản xuất kinh doanh luụn luụn phải đối đầu với mụi trường rất năng động, thay đổi nhanh chúng và khắc nghiệt nờn quản trị chiến lược luụn được coi là cú tầm quan trọng rất lớn. Quỏ trỡnh quản trị chiến lược dẫn đến kết quả là những quyết định cụ thể mang lại những kết quả lõu dài cú ý nghĩa, ngược lại những quyết định sai lầm cú thể gõy ra những bất lợi nghiờm trọng và cú thể là vụ cựng khú khăn. Vỡ vậy, cỏc nhà chiến lược đều cho rằng quản trị chiến lược là cần thiết đối với sự thịnh vượng của doanh nghiệp.
Kiểm tra, đỏnh giỏ chiến lược là bước cuối cựng của quản trị chiến lược, xong nó cung cấp thụng tin gúp phần tạo tiền đề để hoạch định chiến lược cho kỳ kế hoạch tiếp theo. Thực hiện chức năng kiểm tra của quản trị chiến lược, doanh nghiệp phải luụn so sỏnh giữa mục tiờu đặt ra với kết quả đạt được ở từng khoảng
H. Fayol cho rằng kiểm tra thực chất là duyệt lại xem tất cả cú được tiến hành phự hợp với chương trỡnh đó định với những mệnh lệnh đó được ban bố và những nguyờn lý đó được thừa nhận hay khụng. Nhiều nhà kinh tế học đồng tỡnh với quan điểm cho rằng kiểm tra là một trọng những chức năng quan trọng của quản trị chiến lược: Định hướng – Tổ chức – Phối hợp - Điều khiển – Kiểm tra. Trong quản trị chiến lược, kiểm tra liờn quan đến mọi hoạt động quản trị khỏc nhằm đảm bảo kết quả thực tế phự hợp, nhất quỏn với kết quả đó hoạch định. Tựy theo quy mụ cũng như lĩnh vực hoạt động quản trị cụ thể mà hoạt động kiểm tra cú nội dung cũng như đũi hỏi phải sử dụng cỏc tiờu chuẩn, phương phỏp và cụng cụ thích hợp.