D, Về hoạt động marketing
3.2.2.3Chiến lược nõng cao năng lực mỏy múc thiết bị
4. Cụng tỏc marketing cũn yếu và chưa được chỳ
3.2.2.3Chiến lược nõng cao năng lực mỏy múc thiết bị
Mục tiờu chiến lược về mỏy múc thiết bị của Cụng ty là năng lực thiết bị
thi cụng đủ đỏp ứng nhu cầu thực tế của cụng ty; cỏc thiết bị hiện cú cựng thiết bị dự kiến đầu tư tạo ra những dõy chuyền thi cụng cầu hoàn chỉnh, đồng bộ, sản phẩm hoàn thành với chất lượng cao trong thời gian ngắn nhất.
Chỉ tiờu chiến lược: Đến năm 2020, tổng giỏ trị mỏy múc thiết bị của cụng
ty đỏp ứng được 80% nhu cầu về mỏy múc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Giải phỏp thực hiện
Mỏy múc thiết bị là một nhõn tố quan trọng quyết định đến khả năng sản xuất kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp xõy dựng giao thụng nào. Hiện nay tỡnh hỡnh mỏy múc thiết bị của cụng ty chưa phải là một thế mạnh của cụng ty vỡ tuy số lượng mỏy múc nhiều nhưng rất nhiều mỏy cũ nờn năng lực rất hạn chế. Vỡ vậy để đỏp ứng yờu cầu về tiến độ, chất lượng của cỏc dự ỏn thỡ việc quản lý sử dụng cú hiệu quả cỏc mỏy múc hiện cú, song song với việc đầu tư trang thiết bị đồng bộ, đặc chủng, hiện đại và việc đổi mới cụng nghệ là việc cấp bỏch của cỏc doanh nghiệp xõy lắp nói chung và của Cụng ty nói riờng. Để thực hiện giải phỏp này cần tiến hành cỏc biện phỏp cụ thể sau:
Biện phỏp 1: Quản lý sử dụng cú hiệu quả mỏy múc thiết bị hiện cú.
Để quản lý sử dụng mỏy hiện cú một cỏch hiệu quả nhất cần :
- Lựa chọn phương ỏn cơ giới xõy dựng tối ưu, cú kế hoạch phõn phối mỏy múc hợp lý theo tiến độ thi cụng, phõn bố mỏy múc theo cỏc địa điểm xõy dựng và mặt bằng hợp lý, cú sự điều phối mỏy múc thiết bị giữa cỏc cụng trường khi cần thiết.
- Căn cứ vào tỡnh hỡnh của từng mỏy để lờn kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng định kỳ cho mỏy đú. Trờn cơ sở đó dự trự cỏc vật tư phụ tựng sửa chữa để lờn kế hoạch dự phũng cú như vậy thỡ mới kịp thời cú phụ tựng để thay thế, đồng thời đảm bảo tiờu chuẩn kỹ thuật theo yờu cầu. Cú kế hoạch cải tiến sử dụng mỏy móc, nhằm nõng cao hệ số sử dụng mỏy theo cụng suất thời gian và đầu mỏy đưa vào hoạt động.
- Đến kỳ phải sửa chữa bảo dưỡng thỡ phải dừng lại để sửa chữa, khụng được chạy theo kế hoạch sản lượng, khụng thể vỡ lý do sản xuất mà ra sức khai thỏc mỏy múc thiết bị, sử dụng hết cụng suất mỏy. Bởi vỡ làm như vậy thỡ mỏy rất nhanh hỏng và hỏng lúc nào cũng khụng biết, khi đú nó mang tớnh “tỡnh huống” và đó hỏng thỡ hỏng rất nặng và rất tốn kộm. Như vậy, lúc đú khụng chỉ
thiệt hại đơn thuần là phải dừng sản xuất do khụng cú mỏy khỏc thay thế mà cũn phải chi phớ rất lớn để sửa chữa và sau khi sửa xong thỡ chắc chắn chất lượng của mỏy khụng thể bằng như trước khi xảy ra sự cố.
- Những người khai thỏc sử dụng thiết bị phải cú tay nghề, cú ý thức kỷ luật lao động, vận hành mỏy theo đúng qui trỡnh kỹ thuật, có như vậy mỏy múc mới bền, lõu hỏng.
- Cụng việc kiểm tra chất lượng mỏy múc thiết bị phải được tiến hành thường xuyờn. Hoạt động này giỳp cỏc bộ phận quản lý biết mỏy nào chưa phỏt huy tỏc dụng, mỏy nào hỏng… xỏc định chớnh xỏc tiến độ thi cụng hợp lý. Cỏc mỏy múc thiết bị chuyờn dụng cần được cỏn bộ kỹ thuật cú kinh nghiệm, trỡnh độ chuyờn mụn giỏi đỏnh giỏ và kiểm tra.
Biện phỏp 2. Đầu tư đổi mới mỏy múc, thiết bị
Đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị liờn quan đến việc làm tăng cỏc lợi thế cạnh tranh của cụng ty, tăng năng lực mỏy múc thiết bị, giảm giỏ dự thầu. Tuy nhiờn việc đầu tư này lại liờn quan rất nhiều đến tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty. Do đó, đũi hỏi cụng ty trước tiờn phải đổi mới chiến lược và hỡnh thức đầu tư để hiện đại húa mỏy múc, thiết bị và kỹ thuật cụng nghệ.
a. Đổi mới chiến lược đầu tư vào mỏy múc thiết bị:
Khi xõy dựng chiến lược phải căn cứ từ nhu cầu thị trường, phải nắm bắt được chiều hướng phỏt triển và dự đoỏn mức độ cạnh tranh trờn thị trường để đưa ra được chiến lược cụ thể, đảm bảo hợp lý trong từng giai đoạn. Bờn cạnh đó phải soỏt xột lại cỏc mỏy múc thiết bị sẵn cú để vạch ra kế hoạch sửa chữa, nõng cấp và nõng cao tớnh năng sử dụng và giảm cỏc chi phớ vận hành của mỏy múc cũ. Thanh lý cỏc loại mỏy múc lạc hậu, khụng cũn đỏp ứng được yờu cầu cạnh tranh của cụng ty.
Mặt khỏc, trờn cơ sở tớnh toỏn nõng cấp cỏc mỏy múc thiết bị sẵn cú, Cụng ty phải cú kế hoạch để đầu tư mua sắm mới cỏc thiết bị quan trọng, đặc chủng cả về số lượng và chất lượng. Đõy cũng là cơ sở nõng cao vị trớ và uy tớn,
tăng sức cạnh tranh tạo nờn phong cỏch xõy dựng riờng cho mỡnh, tạo sự tin cậy cho cỏc chủ đầu tư và cỏc khỏch hàng tiềm năng.
Khi đầu tư mua sắm trang thiết bị phải đề cập đến cỏc yếu tố ảnh hưởng trực tiếp về hiệu quả của việc đầu tư như: Khoa học kỹ thuật phỏt triển mỏy múc thiết bị được sản xuất ra nhiều hơn, tớnh năng kỹ thuật cao hơn, chủng loại đa dạng hơn. Mặt khỏc cỏc quy trỡnh cụng nghệ trong xõy dựng cũng được đổi mới, những điều đó đều tăng độ hao mũn vụ hỡnh của mỏy múc thiết bị. Ngoài ra hiệu quả của việc đầu tư mua sắm thiết bị cũn bị ảnh hưởng của bởi tớnh liờn tục về việc làm của mỏy trong quỏ trỡnh hoạt động. Khi đầu tư mua sắm thờm trang thiết bị bằng nguồn vốn vay sẽ tăng khoản dư nợ cho doanh nghiệp đồng nghĩa với việc giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn và sẽ làm giảm tớnh chủ động của doanh nghiệp. Thờm vào đó là tăng chi phớ lói vay. Vỡ vậy, khi đầu tư phải gắn với kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trỏnh tỡnh trạng đầu tư mỏy móc xong thiếu việc làm dẫn đến lóng phớ. Đối với những cụng trỡnh cú tớnh đặc chủng về kỹ thuật nếu đầu tư mỏy múc để đỏp ứng cụng trỡnh sẽ dẫn đến khi thi cụng xong thỡ mỏy múc thiếu việc làm và làm ứ đọng vốn.
b. Lựa chọn hỡnh thức đầu tư vào mỏy múc thiết bị
Khi đầu tư tăng năng lực thiết bị để tăng sức cạnh tranh trong đấu thầu phải căn cứ vào nguồn vốn, mỏy múc thiết bị hiện cú, kế hoạch sản xuất kinh doanh và nghiờn cứu thị trường để lựa chọn một trong cỏc hỡnh thức đầu tư sau:
+) Tớn dụng thuờ mua: Tớn dụng thuờ mua cú hai phương thức giao dịch chủ yếu là thuờ vận hành và thuờ tài chớnh.
- Thuờ vận hành: thời gian thuờ ngắn so với toàn bộ đời sống hữu ích của thiết bị, điều kiện chấm dứt hợp đồng linh hoạt. Người cho thuờ phải chịu mọi chi phớ vận hành của thiết bị như chi phớ bảo trỡ, bảo hiểm, thuế.
- Thuờ tài chớnh: là loại thuờ thường xảy ra khi thời hạn thuờ chiếm phần lớn tuổi thọ hữu ích của thiết bị và hiện giỏ thuần của toàn bộ khoản tiền thuờ phải bự đắp những chi phớ mua thiết bị tại thời điểm bắt đầu hợp đồng. Theo phương thức thuờ này thỡ cụng ty sẽ đi thuờ cỏc tài sản cố định về hoạt động và
được quyền sử dụng, tớnh khấu hao, nhưng khụng cú quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng cụng ty được phộp mua lại tài sản với giỏ hợp lý.
- Thuờ trực tiếp của cỏc đơn vị khỏc: Hỡnh thức thuờ này được ỏp dụng trong trường hợp đột xuất và mang tớnh thời điểm. Hỡnh thức này phụ thuộc vào thiết bị dư thừa của đơn vị bạn và cỏc điều kiện khỏc về tài chớnh – kinh tế.
+) Mua mới thiết bị.
+) Liờn danh trong đấu thầu là biện phỏp nhằm nõng cao năng lực kinh tế kỹ thuật (năng lực mỏy múc thiết bị) tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu. Cụng ty cú thể thực hiện liờn danh, liờn kết với cỏc đơn vị khỏc. Đõy là giải phỏp quan trọng và hữu hiệu đối với cụng ty trong điều kiện cũn hạn chế về kỹ thuật, về tài chớnh … Mở rộng quan hệ liờn kết, cụng ty sẽ tận dụng được nhiều cụng nghệ, kỹ thuật thi cụng cũng như mỏy múc thi cụng của đơn vị bạn. Hơn nữa theo phương ỏn này cụng ty sẽ nõng cao được năng lực kinh tế kỹ thuật của mỡnh mà khụng cần bỏ vốn đầu tư. Tuy nhiờn để thực hiện phương ỏn này cụng ty cần phải cú khả năng đàm phỏn, ngoại giao tốt và ưu thế vượt trội một lĩnh vực nào đó.
Tuỳ theo khả năng tài chớnh của mỡnh ở từng giai đoạn, cụng ty sẽ quyết định hỡnh thức đầu tư phự hợp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Điều kiện ỏp dụng
- Lónh đạo quyết tõm và chịu trỏch nhiệm cỏ nhõn về đầu tư. - Chuẩn bị đủ nguồn vốn để đầu tư.
- Đầu tư gắn với mở rộng quy mụ sản xuất. Đầu tư mỏy múc thiết bị để phục vụ cho đối tượng cụ thể nào, tức là gắn việc đầu tư mỏy múc thiết bị với kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Chuẩn bị năng lực về lao động để tiếp nhận và điều khiển cỏc mỏy múc thiết bị chuẩn bị được đầu tư.
- Cụng ty và cỏc đơn vị lập cỏc phương ỏn sản xuất và xỏc định quy mụ sản xuất trong tương lai từ đú xỏc định được số lượng và loại phương tiện cần đầu tư.
- Lónh đạo cụng ty chỉ đạo cỏc bộ phận lập phương ỏn đầu tư và ra quyết định đầu tư theo thẩm quyền và theo từng giai đoạn của phương ỏn.
- Phũng quản lý mỏy thiết bị triển khai học tập và đào tạo lao động để tiếp nhận cỏc mỏy múc thiết bị được đầu tư theo từng giai đọan.