Khoa học kỹ thuật và công nghệ trong thời đại ngày nay phát triển rất mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực điện. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã góp phần làm thay đổi phương thức kinh doanh của các nhà cung cấp trên thế giới và Việt Nam.
EVN cũng đã đầu tư hệ thống quản lý thị trường Vietpool, hệ thống thu nhập và xử lý dữ liệu đo đếm thanh toán. EVN cũng đang triển khai hai dự án nâng cấp SCADA/EMS mới tại Trung tâm Điều độ hệ thống điện quốc gia và dự án bổ sung các thiết bị thu phát từ xa (RTU) để đọc và truyền số liệu mức điện năng tiêu thụ.
Bên cạnh đó sự thay đổi và hiện đại trong công nghệ thể hiện rõ nét nhất ở ngành viễn thông như: Sự gia tăng của hệ thống không dây; Công nghệ nén số liệu; Sự mở rộng của mạng lưới; Sự hội tụ của công nghệ viễn thông - công nghệ thông tin.
Ngày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Công nghệ có tác động quyết định đến 2 yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp gồm chất lượng và chi phí cá biệt của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường. Song để thay đổi công nghệ không phải dễ. Nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù hợp, đủ năng lực tài chính, chính sách phát triển, sự điều hành quản lý…
Kỹ thuật và công nghệ là yếu tố then chốt quyết định kết quả kinh doanh. Vì vậy PCHG cần chú trọng yếu tố kỹ thuật công nghệ trong chiến lược kinh doanh mà đặc biệt là chiến lược kinh doanh điện.
Như vậy, sau khi phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh điện của PCHG trong thời gian vừa qua và xu hướng tác động trong thời gian tới, có thể tổng hợp lại một số cơ hội và nguy cơ chính từ các tác động môi trường vĩ mô như sau:
Bảng 2.3: Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến PCHG
Yếu tố môi trường vĩ mô Ảnh hưởng đến công ty Cơ hội (O)/
Nguy cơ (T) 1. Môi trường kinh tế
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế; - Thu nhập bình quân đầu người - Giá bán điện năng do Chính phủ quy định, mặt dù độc quyền bán nhưng không giành được lợi nhuận độc quyền
- Kích thức nhu cầu tiêu thụ điện và các sản phẩm/ dịch vụ khác từ điện - Hạn chế tính chủ động trong việc kinh doanh điện
O
T 2. Môi trường văn hóa-xã hội
- Quan điểm về mức sống thay đổi;
- Trình độ dân trí ngày càng tăng; - Nhân lực giỏi bị thu hút về các tỉnh, thành phố lớn.
- Cơ hội để công ty mở rộng mạng lưới, mở rộng các dịch vụ kinh doanh điện, tăng sản lượng điện tiêu thụ. - Nguy cơ mất dần những cán bộ quản lý nhân viên giỏi
O
T 3. Môi trường chính trị, pháp luật
- Hệ thống pháp luật từng bước được hoàn thiện;
- Đổi mới chính sách và đổi mới về quản lý kinh tế trong đó có đổi mới quản lý và kinh doanh ngành điện 03 khâu (Sản xuất, truyền tải, phân phối)
- Cơ hội để phát triển hoạt động kinh doanh và mở rộng hợp tác;
- Nguy cơ từ nhiều nhà phân phối điện (Sản xuất, phân phối điện)
O
T
4. Môi trường kỹ thuật công nghệ - Phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ
- Cơ hội cho việc cải tiến thiết bị,
giảm hao hụt điện năng O
5. Môi trường tự nhiên
- Sự thay đổi bất thường của thời tiết
- Sự cố do yếu tố thời tiết mưa lũ, áp thấp nhiệt đới gây mưa liên tục. Nguy cơ trong công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh điện của Công ty.
T