Sử dụng công cụ ma trận SWOT để đề xuất chiến lược

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh điện của công ty điện lực hậu giang đến năm 2020 (Trang 80)

Để hình thành các chiến lược cho PCHG, tác giả sử dụng phương pháp chuyên gia, theo đó các chuyên gia sẽ sử dụng ma trận SWOT để tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp Chuyên gia sẽ đưa ra những kết hợp để hình thành nên các chiến lược có thể được lựa chọn. Cụ thể, ma trận SWOT sẽ được phát triển trên cơ sở các ma trận IFE, EFE. Các chiến lược SO, ST, WO, WT được đưa ra dựa trên việc sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong đối với các yếu tố bên ngoài quan trọng.

Bảng 4.1: Kết quả ma trận SWOT của PCHG

CƠ HỘI (Opportunies-O) NGUY CƠ (Threatens-T) O1 Phát triển mạnh mẽ của

khoa học công nghệ

T1 Giá bán chịu sự điều tiết của chính phủ

O2 Dân số tăng dẫn đến tiêu thụ điện gia tăng

T2 Vật tư, linh kiện thường được bán ở các tỉnh, thành phố lớn

O3 Sự thay đổi trong quan điểm về mức sống

T3 Sự thay đổi bất thường của thời tiết

O4 Thu nhập bình quân đầu người tăng lên

O5 Đổi mới chính sách đổi quản lý về ngành điện SWOT O6 Sức mua lớn, tập trung T4 Nhân lực có chất lượng bị thu hút về các tỉnh, thành phố lớn

Phương án chiến lược SO + Phương án 1: S1, 2, 3, 5; 02, 3, 6  Chiến lược hội nhập về phía trước

+ Phương án 2: S1, 2, 3, 4, 5; O1, 2, 3, 5, 6 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

Phương án chiến lược ST + Phương án 1: S1, 3; T2,3

Chiến lược hợp tác với các nhà cung cấp vật tư, linh kiện

+ Phương án 2: S1, 3; 4, 5; T3, 4  Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

ĐIỂN MẠNH (Strenghs-S) S1 Hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại S2 Đội ngũ nhân viên điện có trình độ và kinh nghiệm lâu năm S3 Không ngừng cải tiến đơn giản hóa các loại thủ tục trong khâu lắp điện kế.

S4 Đời sống CBCNV dần được nâng lên

S5 Ổn định việc làm cho nhân viên

ĐIỂM YẾU (Weaknesses-W) W1 Tình trạng tổn thất điện năng còn lớn

W2 Các khoản phải thu đều tăng qua hằng năm

W3 Công tác đầu tư, phát triển mạng lưới còn chậm

W4 Hệ thống điện được đầu tư xây dựng qua nhiều thời kỳ nên lạc hậu

W5 Cán bộ quản lý dựa trên kinh nghiệm, đa số tốt nghiệp chuyên môn kỹ sư điện

W6 Chưa có chính sách thu hút nhân tài

Phương án chiến lược WO + Phương án 1: W1, 4, 5, 6; 01, 2, 3, 4, 5, 6  Chiến lược đầu tư vào công nghệ mới, hiện đại để giảm thiểu tổn thất điện năng

+ Phương án 2: W2, 3, 4, 5, 6; 01, 2, 3, 4, 5, 6 

Chiến lược thu hút cán bộ kinh doanh giỏi

Phương án chiến lược WT + Phương án 1: W6, 7; T3  Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

+ Phương án 2: W1, 2, 3, 5, 6, 7; T1, 3  Chiến lược ổn định

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh điện của công ty điện lực hậu giang đến năm 2020 (Trang 80)