Giải pháp về hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh điện của công ty điện lực hậu giang đến năm 2020 (Trang 88)

PCHG là một doanh nghiệp kinh doanh, nhưng do bởi doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng đặc biệt là điện năng nên trách nhiệm của Công ty không chỉ kinh doanh mà còn phải điều tiết quản lý sao cho đạt hiệu quả về lợi nhuận. Hơn nữa, đội ngũ lao động quản lý của đơn vị đa phần là có chuyên môn kỹ thuật, lực lượng lao động trực tiếp của toàn doanh nghiệp cũng chiếm tỷ trọng cao hơn.

Cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động chung trong toàn Công ty. Song trên thực tế từ khi thành lập đến nay mô hình trực tuyến - chức năng tại PCHG vẫn chưa làm rõ được mối quan hệ giữa trực tuyến và chức năng, để phát huy tổng hợp sức mạnh mô hình trực tuyến - chức năng, PCHG cần làm rõ mối quan hệ giữa trực tuyến và chức năng thể hiện ở các nội dung:

- Đảm bảo cân bằng giữa chỉ huy thống nhất của Giám đốc Công ty với việc sử dụng các bộ phận chức năng. Có thể giao quyền tự quyết định và quyền ra lệnh một số nội dung chỉ đạo nghiệp vụ đối với Điện lực cho một số bộ phận chức năng như bộ phận tài chính kế toán; kỹ thuật; điều độ; an toàn trên cơ sở đề xuất giao quyền của những bộ phận này. Các bộ phận còn lại thực hiện chức năng tham mưu không có quyền ra lệnh cho Điện lực. Những bộ phận này trước khi tham mưu một vấn đề nào đó liên quan đến nhiều đơn vị khác nhau, nhất là liên quan đến hoạt động của Điện lực cần trao đổi, bàn bạc với những đơn vị đó để đảm bảo việc tham mưu chính xác.

- Tăng cường áp dụng làm việc theo nhóm. Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cho một bộ phận là chủ trì thực hiện, được uỷ quyền chỉ đạo các bộ phận khác trong phạm vi nhiệm vụ được giao và tổng hợp báo cáo kết quả thực hiện với Giám đốc Công ty.

- Đối với Điện lực, có thể giao cho Giám đốc Điện lực chịu trách nhiệm chung và phụ trách công tác kinh doanh, trực tiếp quản lý tổ kinh doanh, tổ tổng hợp, phó Giám đốc Điện lực giúp việc cho Giám đốc Điện lực đồng thời phụ trách công tác kỹ thuật và các tổ sản xuất.

- Thành lập thêm phân xưởng xây lắp và sửa chữa thiết bị điện, sát nhập bộ phận thiết kế của phòng Kỹ thuật để thực hiện hoạt động SXKD khác ngoài kinh doanh điện năng.

- Bổ sung một số chức danh cán bộ cho những đơn vị còn thiếu như: Phó Giám đốc và Kế toán ở các Điện lực, hiện nay công việc của kế toán ở Điện lực quá tải.

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh điện của công ty điện lực hậu giang đến năm 2020 (Trang 88)