Tuy còn mang nhiều định tính vì không có bản phân tích công việc và bản đánh giá công tác đối với từng vị trí trong công ty nhưng nhìn chung việc đánh giá năng lực làm việc luôn được thực hiện thường xuyên trong công ty. Hằng tuần ban giám đốc và các trưởng phòng, ban, trạm họp giao ban, ngoài báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của từng đơn vị và đưa ra các giải pháp chỉ đạo thực hiện hay tháo gỡ các vướng mắc nảy sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Hàng năm vào dịp cuối năm công ty tổ chức họp tự kiểm điểm cán bộ, đánh giá cán bộ, bỏ phiếu tín nhiệm cán bộ nhưng kết quả đem lại không cao do công tác triển khai qua loa, đại khái, hình thức. Nếu việc đánh giá nghiêm túc thì Giám đốc mới có thể xác định chính xác tài năng, phẩm giá để đưa nhân sự vào vị trí thích hợp nhất nhằm đạt mục tiêu chiến lược cho công ty. Chính việc đánh giá năng lực sẽ giúp giám đốc đưa ra các quyết định sa thải, tiếp nhận và thuyên chuyển công tác cho người lao động.
Tuy nhiên, phương thức đánh giá chưa thật hợp lý, với sự tự đánh giá bản thân và đánh giá qua việc bình bầu của tập thể. Cách thực hiện vẫn dựa chính trên cảm tính và tình cảm, mối quan hệ của mỗi cá nhân là chính; dù bạn làm tốt công việc nhưng nhiều khi lại không được tập thể đánh giá cao và đánh giá đúng với hiệu quả công việc bạn làm. Về yếu tố đánh giá nhóm, không có phương pháp đánh giá công bằng chỉ đánh giá được những bộ phận có kết quả công việc được lượng hóa; còn đối với những bộ phận không lượng hóa được kết quả thì không có sự đánh giá liên tục mà chỉ có sự đánh giá định kỳ vào cuối năm tạo ra sự mất công giữa các bộ phận và giữa các cá nhân. Sự đánh giá của lãnh đạo cũng chưa công bằng, hợp lý và kết quả của đánh giá chưa được sử dụng nhiều trong việc đãi ngộ người lao động.
Tóm lại, có thể thấy rằng việc quản trị nguồn nhân lực tại công ty tạm thời ổn định, nhưng vẫn tồn tại một số nhược điểm cần khắc phục. Với các thử thách, mục tiêu và chiến lược trước mắt thì công ty phải áp dụng nhiều biện pháp mới có thể nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực, mang lại thành công cho công ty.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Tiếp theo hai chương trước, chương này sẽ giới thiệu quy trình thiết kế nghiên cứu, xây dựng thang đo và phương pháp phân tích dữ liệu thống kê. Cụ thể, sẽ giới thiệu chi tiết về phương pháp thiết kế nghiên cứu với hai giai đoạn là nghiên cứu định tính thông qua kỹ thuật thảo luận nhóm và nghiên cứu chính thức bằng phương pháp định lượng thông qua bảng câu hỏi, mô tả cách thức thu thập thông tin, Phương pháp phân tích dữ liệu cách thức kiểm định đô tin cậy của thang đo bằng xác định Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích phương sai ANOVA và phân tích hồi quy tuyến tính.