Hiện tại Công ty đã ban hành quy chế đào tạo đến tận các đơn vị trực thuộc, Hàng năm cũng tổ chức các hội thi quản lý vận hành đường dây và TBA giỏi, hội thi an toàn vệ sinh viên giỏi. Tuy nhiên chất lượng các hội thi không cao, mang tính hình thức. Công tác đào tạo chiếu lệ chủ yếu là báo cáo là chính hoặc có thì cũng rất sơ sài hình thức. Lãnh đạo không thực sự quan tâm đến công tác đào tạo, cán bộ phụ trách đào tạo kiêm nhiệm, kinh phí đào tạo quá hạn hẹp, không xác định được nhu cầu đào tạo của người lao động, không có các biện pháp triển khai kế hoạch đào tạo, không đánh giá được hiệu quả của công tác đào tạo… Thường công việc nào cần thì Công ty mới bắt đầu tuyển dụng chứ lãnh đạo chưa có tầm nhìn xa để dự đoán được trong 5 năm hay 10 năm nữa Công ty mình sẽ phát triển như thế nào để đưa người lao động đi đào tạo.
Điều kiện phát triển tại công ty rất khó khăn, mặc dù công ty đã xây dựng quy chế đào tào, quy chế cán bộ. Hàng năm công ty tổ chức quy hoạch, bỏ phiếu đánh giá tín nhiệm cán bộ nhưng chủ yếu là hình thức. Việc đề bạt, bổ nhiều vẫn dựa nhiều vào quan hệ và tệ nạn chạy chức chạy quyền vẫn xảy ra. Một người lao động giỏi, có năng lực nhưng để được thăng tiến trong công việc thì cần phải có một thời gian dài phấn đấu và quan trọng hơn vẫn là vấn đề về các mối quan hệ. Do đó nếu người lao động giỏi đơn thuần thì cơ hội thăng tiến cũng không cao. Điều này làm cho những người lao động có năng lực sẵn sàng từ bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn.
2.3.2.3. Công tác thù lao và lợi ích người lao động 2.3.2.3.1. Công tác thù lao
Dựa vào tổng quỹ lương thực hiện của Tổng Công ty trong năm được duyệt, Công ty tạm giao quỹ lương cho các đơn vị theo từng quý. Trên cơ sở tổng số lao động hiện có của đơn vị với hệ số lương cấp bậc bình quân nhà nước quy định.
Theo thông lệ một năm chia làm 02 đợt đánh giá người lao động vào 06 tháng đầu năm và cuối năm, hình thức đánh giá là mỗi phòng, ban người lao động tự đánh giá bản thân theo từng thang điểm. Sau đó ban lãnh đạo sẽ họp và đánh giá lại để xét hệ số lượng K1 hàng tháng. Tiếu chuẩn đánh giá dựa theo các tiêu chí như số năm công tác, trình độ đào tạo, cấp bậc chức vụ.... Hàng tháng đơn vị tổ chức họp để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ để xét hệ số năng suất K2. Thu nhập của người lao đông được trả theo các hệ số K1, K2, ngày công thực tế...
Đơn vị có quyền sử dụng và điều hành lao động hợp lý theo tình hình cụ thể của đơn vị mình sao cho có hiệu quả.. Theo từng quý công ty tổ chức chấm điểm thi đua cho các đơn vị theo tiêu chuẩn đã ban hành theo các tiêu chí có sẵn đã được thông qua hội nghị CNVC. Căn cứ vào số điểm đạt được công ty sẽ tính quỹ lương cụ thể cho các đơn vị.
Thu nhập của người lao động trong công ty bao gồm các khoản tiền lương, thưởng, tiền trợ cấp ( lễ, tết, giữa năm, cuối năm, thu nhập từ các công trình Sửa chữa lớn, công trình nhận thầu...). Mức thu nhập bình quân của người lao động là kết quả trực tiếp của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty còn các khoản trợ cấp như: phụ cấp chức vụ, phụ cấp độc hại, phụ cấp ca đêm, phụ cấp thêm giờ, phụ cấp khu vực….Tiền lương của Công ty thực hiện chi trả hai lần một lần tạm ứng vào ngày 15 hàng tháng và thanh toán hết vào ngày mồng 5 tháng sau.
Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc là công ty nhà nước nên cơ chế lương của công ty vẫn phải theo khung lương nhà nước - sự phân bổ lương cào bằng theo chức vụ và theo thâm niên - đây là một trong những vấn đề khó khăn của công ty hiện nay. Khi muốn giữ chân lao động giỏi, nhất thiết cần phải có sự đãi ngộ hợp lý trước hết là về vấn đề trả lương đúng theo năng lực của họ; và tiếp theo đó là các chế độ thưởng hợp lý kịp thời cho những kết quả tốt mà người lao động mang lại nhằm kích thích cũng như ghi nhận đóng góp của họ cho công ty. Mức lương hiện tại của người lao động tại công ty rất khó và chậm thay đổi: thời gian để tăng lương theo đúng quy định là 3 năm đối với người lao động tốt nghiệp đại học, một thời gian quá dài so với tình hình thị trường lao động cũng như điều kiện xã hội hiện tại. Mức lương của người lao động là cứng nhắc, nó cố định trong một năm cho dù tình hình kinh tế chung có gặp khó khăn, lạm phát...gây tâm lý bất an cho người lao động.