Sự hài lòng đối với thu nhập của người lao động là nhân tố ảnh hưởng mạnh hay có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện sự hài lòng công việc của người lao động nên người sử dụng lao động phải hết sức lưu ý. Thứ tự ưu tiên mà doanh nghiệp cần làm là tạo sự công bằng hơn trong việc phân phối thu nhập, xây dựng chính sách khen thưởng, trợ cấp hợp lý và cố gắng tăng lương cho người lao động (trong điều kiện cho phép).
Mặc dù công ty đã xây dựng được quy chế tiền lương nhưng quy chế tiền lương hiện nay đang còn có tính chất bình quân chứ chưa khuyến khích được lực lượng lao động trẻ có trình độ. Để đảm bảo việc phân phối thu nhập được công bằng, trước hết doanh nghiệp cần phải tham khảo xem xét, so sánh thu nhập của người lao động mình với người lao động ở các doanh nghiệp khác cùng ngành, đánh giá đúng vị trí và vai trò của từng người lao động trong tổ chức để xác định mức thu nhập phù hợp cho từng người lao động. Ngoài ra, vì sự công bằng ở đây phụ thuộc rất nhiều vào nhận thức của người lao động nên doanh nghiệp phải tìm cách giúp người lao động nhận thức rằng họ được trả thu nhập một cách công bằng. Để làm việc này, doanh nghiệp cần có bảng mô tả công việc cho từng vị trí cụ thể, giúp từng người lao động thấy được vị trí, vai trò và đóng góp của mình cũng như của thành viên khác trong công ty. Có như vậy người lao động mới cảm thấy mình được trả thu nhập công bằng. Cuối cùng công ty cũng phải lưu ý tránh việc ưu đãi thu nhập đối với những người thân thích, họ hàng trong doanh nghiệp vì điều này cũng ảnh hưởng đến cảm nhận về sự công bằng của người lao động.
Hơn nữa để trả lương công bằng công ty cần xây dựng một chính sách tiền lương nhất quán, phải thực hiện đánh giá một cách khoa học, chính xác với năng lực, điều kiện hoàn cảnh công việc cụ thể, không như hiện nay đánh giá cuối năm tại công ty chỉ mang tính chất chiếu lệ, không phản ánh đúng từng cá nhân, còn mang tính cào bằng, phụ thuộc nhiều vào cảm nhận và tình cảm của cấp quản lý do đó đòi hỏi phải có sự công tâm của người quản lý. Gắn tiền lương, thưởng với kết quả làm việc của người lao động sẽ giúp phát huy vai trò kích thích lao động của công cụ tiền lương.
Mục đích của thưởng là nhằm trả thu nhập cho người làm việc tốt khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Để có được một phần thưởng nào đó thì người người lao động phải đạt được một thành tích nhất định trong công việc, chẳng hạn đạt được doanh thu trong kinh doanh hay đạt được năng suất trong sản xuất. Để người lao động có được sự hài lòng đối với các khoản thưởng, doanh nghiệp phải xây dựng cho mình chính sách thưởng rõ ràng và toàn diện ngay từ ban đầu với các mức thưởng cụ thể cho từng thành tích cụ thể. Đến lúc xét thưởng doanh nghiệp phải dựa và những gì đã đề ra mà thưởng.
Thành tích kinh doanh đạt được thường là kết quả của tập thể nhưng trong đó thường có những cá nhân xuất chúng nên bên cạnh phần thưởng tập thể doanh nghiệp còn phải sử dụng các phần thưởng dành riêng cho cá nhân xuất sắc. Ngoài ra, bên cạnh
những phần thưởng vật chất thì phần thưởng tinh thần như những lời tán dương, động viên cũng có vai trò hết sức quan trọng.
Doanh nghiệp phải tránh thưởng tràn lan bình quân thường thấy ở các doanh nghiệp nhà nước vì nó ít có tác dụng tạo sự hài lòng hay động viên người lao động làm việc tốt hơn mà được xem như là một khoản lương khác vì khoản thưởng này không phụ thuộc vào hiệu suất làm việc của họ.