năm:
2.2.5.1. Quản trị chiến lược:
Để thực hiện mục tiêu lâu dài, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những chiến lược kinh doanh cụ thể rõ ràng, ứng với từng thời điểm và phụ thuộc vào tiềm lực hiện có và những điểm mạnh điểm yếu của mình cũng như của đối thủ.
Ý thức được những vấn đề đó, trong những năm qua, công tác quản trị chiến lược luôn nhận được sự quan tâm của Công Ty CP Phụ Liệu May Nha Trang. Qua đó công ty đã tiến hành xây dựng những chiến lược kinh doanh hợp lí, căn cứ vào những tình hình thực tế hiện nay.
Điểm mạnh:
Công ty là đơn vị đầu tiên trong nước tham gia vào lĩnh vực kinh doanh mặt hàng dây khóa kéo và phụ liệu may.
Lượng khách hàng truyền thống dồi dào.
Dây truyền công nghệ hiện đại.
Đa dạng sản phẩm.
Thị phần lớn.
Chất lượng sản phẩm cao và được công nhận bởi đa số khách hàng và các tổ chức kiểm định chất lượng trong và ngoài nước.
Điểm yếu:
Nguồn vốn hạn chế.
Vị trí nằm xa thị trường trọng điểm phía nam hơn so với các đối thủ trực tiếp..
Cơ hội:
Thị trường quốc tế ngày càng được mở rộng khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO.
Chương trình “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” do Nhà nước phát động, mang lại những lợi thế lớn cho công ty.
Thách thức:
Những khó khăn trong công tác xuất nhập khẩu, những biến động trên thị trường tỷ giá
Chính sách mở cửa, đón các nhà đầu tư nước ngoài dẫn đến sự tham gia cạnh tranh của các đối thủ lớn có tiềm lực kinh tế mạnh.
Mặt hàng kinh doanh không mang tính đại chúng, đối tượng khách hàng bị hạn chế.
Nhận diện được những tình hình hiện tại như vậy nên công ty đã có những chiến lược cụ thể sau:
Duy trì và phát triển các mối quan hệ làm ăn với các khách hàng và nhà cung ứng hiện tại.
Thị trường mục tiêu và trọng điểm vẫn là thị trường trong nước, phát triển tầm ảnh hưởng ra khu vực phía Bắc và Tây Nguyên. Dần tìm hiểu và mở rộng ra thị trường nước ngoài, trước mắt là các nước trong khu vực như Lào, Campuchia, Thái Lan, Myanmar…
Tận dụng mọi nguồn lực về vốn để đầu tư mở rộng quy mô sản xuất.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình, cải tiến máy móc thiết bị nhằm mục đích tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ.
Không tham gia các hội chợ thương mại thông thường, hướng sự tập trung sang các hội chợ hàng dệt may để thể hiện những thế mạnh và tìm kiếm những khách hàng mới.
Đa dạng hóa đồng tâm với sự phát triển các mặt hàng sản xuất mới trên nền tảng của các sản phẩm cũ.
Với những chính sách mang tính thực tiễn như vậy thì công ty đã gặt hái được không ít những thành công cho đến thời điểm hiện tại.