Ở Công ty CP Phụ Liệu May Nha Trang việc xây dựng các mục tiêu chung mang tính chiến lược dài hạn với công ty cũng đã được coi trọng, tuy nhiên việc cụ thể hóa các mục tiêu chung đó thành mục tiêu cụ thể cho từng bộ phận phòng ban, hay nói cách khác là việc xây dựng mục tiêu hoạt động cho từng bộ phận, phòng ban nhằm đạt đến mục tiêu chung thì công ty còn chưa làm được. Đặc biệt vấn đề xây dựng hệ thống của chiến lược chung Marketing hầu như chưa được quan tâm đến, hoạt động Marketing chỉ đơn giản như một công cụ phục vụ cho các chiến dịch quảng cáo giới thiệu sản phẩm khuếch trương ở những
thời điểm nhất định chứ chưa mang tính chiến lược lâu dài, công tác tổ chức và hoạt động của đội ngũ nhân viên Marketing chưa thật sự chuyên nghiệp hiệu quả chưa cao. Nguyên nhân tình trạng này là :
Công ty chưa có phòng Marketing, đội ngũ nhân viên làm công tác Marketing vừa thiếu, vừa chưa được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực này.
Nguồn tài chính của công ty còn nhiều hạn chế kinh phí dành cho hoạt động Marketing hạn hẹp, chưa tương xứng với nhiệm vụ và yêu cầu của hoạt động này.
Các hoạt động bộ phận Marketing và hoạt động bộ phận kinh doanh nhiều khi lẫn lộn đan xen nhau chưa được tách bạch rõ ràng.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế diễn ra mạnh mẽ như hiện nay, công ty cần phải quan tâm nhiều hơn đến công tác nghiên cứu thị trường. Cần đầu tư thỏa đáng, toàn diện hơn cho hoạt động Marketing. Trong chiến lược chung Marketing của mình công ty cần xác định rõ mục tiêu cụ thể cân đạt đến, từ đó đầu tư đúng mức về nhân lực để thực hiện tốt các mục tiêu đề ra. Hoạt động Marketing nếu được đầu tư đúng mức chắc chắn mang lại hiệu quả cao giúp công ty gia tăng sản lượng tiêu thụ.
