3.3.1. Đối với nhà nước:
Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ cho nghành may mặc, tăng cường xuất khẩu các sản phẩm may mặc sang các thị trường lên trên thế giới. Giảm bớt các khoản thuế đối với các nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu từ thị trường bên ngoài.
Nhà nước cần đầu tư hơn nữa về cơ sở vật chất, hạ tầng giao thông đáp ứng cho công tác vận chuyển hàng hóa.
Có chính sách quản lý chặt chẽ đối với việc hàng đi theo đường tiểu ngạch từ Trung Quốc, để tạo tính cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nước.
3.3.2. Đối với Hiệp hội dệt may:
Khuyến khích các thành viên Hiệp hội sử dụng các phụ liệu của nước nhà. Nâng cao sản lượng xuất khẩu các sản phẩm may mặc.
3.3.3. Đối với Công ty:
Luôn quan tâm đến lực lượng trung gian của hệ thống phân phối và có các chính sách khuyến khích họ cụ thể.
Mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường tìm kiếm bạn hàng mới. Bám sát thị trường để có thể đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
Chú ý đến chế độ đãi ngộ cán bộ công nhân viên, tạo ra môi trường làm việc thoải mái có thể giúp tăng khả năng sáng tạo của đội ngũ nhân viên.
KẾT LUẬN
Qua thời gian tìm hiểu và nghiên cứu về Công Ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang, kết hợp với những tài liệu: tạp chí, sách báo đặc biệt là những kiến thức đã được học trong 4 năm ngồi trên ghế nhà trường tôi đã thấy được vai trò quang trọng của hệ thống kênh phân phối trong sự phát triển của bất cứ một công ty nào.
Hệ thống phân phối sản phẩm chính là một công cụ quan trọng để các công ty có thể tạo được lợi thế cạnh tranh trong dài hạn, nó giúp các công ty xây dựng và duy trì được lợi thế cạnh tranh của mình. Một hệ thống phân phối sản phẩm hợp lý không chỉ đơn thuần có tác dụng nâng cao khả năng cung ứng hàng hóa mà nó còn khả năng kích thích nhu cầu trên thị trường, và đây cũng là tiền đề cho các công ty hướng tới việc mở rộng thị trường...
Công ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang là một bộ phận các doanh nghiệp cạnh tranh nhau khốc liệt để có vị thế trên thị trường. Trong suốt thời gian hoạt động công ty cũng đã có những đóng góp và đạt được một số thành tựu nhất định, tuy nhiên cũng không thể tránh khỏi những hạn chế nhất định của mình. Do vậy, để tồn tại công ty phải không ngừng hoàn thiện mình hơn.
Qua đợt thực tập này, tôi đã học hỏi được rất nhiều điều ở công ty. Từ những kiến thức đã học ở nhà trường và quá trình tìm hiểu đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh, từ đó rút ra được những cơ hội và nguy cơ mà công ty phải đối mặt trong thời gian tới, qua việc đóng góp một số biện pháp góp phần hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty, hy vọng nó sẽ làm cơ sở cho việc xây dựng một chiến chiến lược marketing dài hạn giúp công ty có thể đứng vững trên thị trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Cát Văn Thành (2002), “Quản trị kênh marketing (kênh phân phối)”, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội.
2. Nguyễn Văn Hiến & Nguyễn Xuân Quế (1995), “Nghiên cứu Marketing”, Nhà xuất bản trẻ, Hà Nội.
3. Philip Kotler (1997), “Quản trị Marketing”, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội. 4. Trương Đình Chiến (2001), “Quản trị marketing lý thuyết và thực tiễn”, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội.
5. Vũ Thế Phú (1996), “Marketing căn bản”, Nhà xuất bản Giáo Dục, Hà Nội.
6. Báo cáo kết quả kinh doanh & Bảng cân đối kế toán 2010-2012 của Công ty CP Phụ Liệu May Nha Trang cùng các tài liệu khác về công ty.
7. Các website tham khảo:
http://www.isezipper.com.vn/ www.vietnamtextile.org.vn/
