Giải pháp 5: Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà hàng tại Công ty cổ phần Dạ Lan (Trang 109)

2 Chức năng chính của hoạt động quản trị nguồn nhân lực

3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân

của nhân viên

3.5.1 Sự cần thiết của giải pháp

Công ty có cách đánh giá kết quả thực hiện công việc của riêng mình, nhưng theo kết quả khảo sát ý kiến đánh của nhân viên cho thấy cách đánh giá còn chưa hiệu quả, đang mang tính chủ quan cao của lãnh đạo và cần được xem xét, bởi đánh giá kết quả thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng nhiều tới các hoạt động như tiền lương hay cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Đánh giá đúng sẽ làm cho nhân viên có động lực làm việc và phục cấp trên nhưng nếu đánh giá mang tính chủ quan nhiều sẽ khiến nhân viên thấy thiếu công bằng và có những hành vi tiêu cực. Vì vậy, để tạo được lòng tin, môi trường làm việc công bằng để tất cả mọi người có thể cố gắng thực hiện công việc của mình tốt nhất thì việc thực hiện một cách khách quan và chính xác nhất của công tác đánh giá là việc làm cần thiết.

3.5.2 Nội dung của giải pháp

Điều quan trọng và cần thực hiện đó chính là tính khách quan trong việc đánh giá nhân viên, theo như tiêu chuẩn đưa ra về việc đánh giá của Công ty được coi là phù hợp và có thể làm theo đó, nhưng việc áp dụng sử dụng như thế nào mới là điều quan trọng. Nếu việc áp dụng không đúng sẽ làm cho nhân viên không phục, vì vậy cần quan tâm nhiều hơn nữa trong công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên. Bẳng cách, thường xuyên lấy ý kiến về công tác này, do nhân viên mới là người quan trọng bởi họ là những người phục vụ và thực hiện những mục tiêu của Công ty.

Tóm lại, nên thực hiện việc đánh giá kết quả thực hiện công việc khách quan hơn bằng việc dựa trên những tiêu chí đánh giá và các hình thức đánh giá của Công ty xây dựng.

3.5.3 Lợi ích của giải pháp

Con người ta sẽ cảm thấy thoải mái và phục khi được đánh giá đúng năng lực của bản thân, đây vừa là động lực cố gắng vừa là thứ họ nhận được với công sức mà

mình bỏ ra. Khi công tác đánh giá được chính xác, thì họ sẽ tin tưởng vào nơi mà mình làm việc sẽ cố gắng hết sức để cống hiến cho mục tiêu chung và yên tâm làm việc bởi họ sẽ nhân được những gì xứng đáng với họ bỏ ra.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà hàng tại Công ty cổ phần Dạ Lan (Trang 109)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)