XVI Dự kiến phát triển một số cụm công nghiệp mới ở các huyện, thành phố
11 Cụm CN Song Khê Nội Hoàng 158,7
3.2.4- Nâng cao chất lượng công tác đánh giá NNL quản lý các KCN
Nghị quyết TW 3, khóa VIII của Đảng đã có nhận định quan trọng về công tác cán bộ nói chung và công tác đánh giá cán bộ nói riêng. Nghị quyết cũng chỉ ra những bài học kinh nghiệm quan trọng về đánh giá cán bộ: Cần có quan điểm và phương pháp đánh giá, sử dụng cán bộ một cách khách quan, khoa học và công tâm, xử lý tất cả các mối quan hệ giữa đức và tài, quyền hạn và trách nhiệm, nghĩa vụ và lợi ích, giai cấp và dân tộc, tiêu chuẩn và cơ cấu, năng lực thực tế và bằng cấp.
Đánh giá NNL là một lĩnh vực rất quan trọng trong quản lý và điều hành. Tuy nhiên, đây là khâu rất phức tạp và đòi hỏi nhà quản lý phải nghiên cứu để có phương hướng và nội dung đánh giá đúng đắn, phù hợp và duy trì thường xuyên, góp phần tích cực vào việc quản lý và phát huy năng lực điều hành của NNL quản lý các KCN
Cần đổi mới nội dung đánh giá, để khắc phục tình trạng chung chung, đại khái, việc đánh giá phải được cụ thể hóa bằng những nội dung sát thực với các tiêu chuẩn rõ ràng, mức độ các tiêu chuẩn cần được lượng hóa cụ thể. Nội dung đánh giá phải bao hàm cả hai mặt: năng lực và phẩm chất đạo đức.
Đánh giá năng lực: việc đánh giá năng lực của NNL phải thông qua
công việc thực tế được giao. Đây là nội dung quan trọng và có ý nghĩa to lớn với việc tạo ra động lực làm việc, cống hiến, sáng tạo của NNL quản lý, đồng
thời cũng tạo động lực, nỗ lực trong công việc và không ngừng phấn đấu vươn lên tự hoàn thiện mình. Do đó, nội dung đánh giá về năng lực của NNL quản lý phải được cụ thể hóa thông qua các yếu tố như:
+ Kết quả điều hành, thực thi nhiệm vụ được giao + Tính sáng tạo, linh hoạt trong công việc
+ Tinh thần phối hợp trong công việc + Tính trung thực
+ Tinh thần học tập nâng cao trình độ
Đánh giá về phẩm chất đạo đức: Theo qui định hiện nay, để đánh giá
phẩm chất đạo đức của NNL cần căn cứ vào các tiêu chuẩn sau:
+ Chấp hành chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước
+ Lối sống đạo đức
+ Tinh thần, thái độ làm việc, kỷ luật lao động + Chấp hành nội qui, qui định của cơ quan đơn vị + Đoàn kết xây dựng cơ quan, đơn vị
Để công tác đánh giá đội ngũ cán bộ quản lý các KCN tỉnh Bắc Giang ngày một tốt hơn, khắc phục được những nhược điểm, những hạn chế trước đây cần đảm bảo một số nguyên tắc sau:
- Đánh giá cán bộ phải đảm bảo tính khách quan, công bằng, phản ánh đúng năng lực và phẩm chất của người cán bộ lãnh đạo, quản lý.
- Đánh giá cán bộ phải nắm vững các quan điểm toàn diện, lịch sử cụ thể và phát triển
- Đánh giá cán bộ phải đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, bảo đảm cho các kết luận về người cán bộ là đúng trên cơ sở phát huy quyền dân chủ của nhân dân và trách nhiệm của người đứng đầu.
đặc điểm công tác và đối tượng khác nhau mà sử dụng phương pháp và hệ thống tiêu chí đánh giá khác nhau cho phù hợp. Trước đây thường dùng một phương pháp, một hệ thống tiêu chí chung để đánh giá cho tất cả các đối tượng cán bộ do đó kết qủa đánh giá thường không chính xác và kém tác dụng.
- Nguyên tắc chú trọng thành tích công tác thực tế, lấy thành tích công tác thực tế, mức độ hoàn thành nhiệm vụ làm trọng. Bởi vì thành tích công tác chính là sự phản ánh tổng hợp các yếu tố như năng lực, thái độ, hành vi và chất lượng công tác của cán bộ quản lý các khu công nghiệp tỉnh.
KẾT LUẬN
Phát triển KCN là một phương thức tổ chức sản xuất hiện đại. KCN c ó vai trò rất quan trọng, là địa bàn phát triển các cơ sở sản xuất công nghiệp, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tiến bộ do đó được nhiều nước trên thế giới coi trọng. Giải pháp này càng có ý nghĩa thúc đẩy phát triển đối với một nước đang phát triển, trong giai đoạn CNH, HĐH như Việt Nam.
Đối với Bắc Giang, đồng thời với quá trình mở cửa nên kinh tế thị trường của đất nước, việc xây dựng các KCN trên địa bàn tỉnh là một chủ trương đúng đắn nhằm thúc đẩy quá trình CNH, HĐH và đó là đòi hỏi tất yếu. Thực tiễn sau hơn 10 năm hình thành và phát triển các KCN đã khẳng định vai trò quan trọng trong sự phát triển KT- XH của tỉnh. Các KCN Bắc Giang đã đóng góp rất lớn vào quá trình thu hút đầu tư trong và ngoài nước, đã giải quyết được một số lượng việc làm khá lớn cho người lao động ở Bắc Giang và các tỉnh lân cận, tăng thêm lượng hàng xuất khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xử lý ô nhiễm môi trường… Đó là những đóng góp đáng được ghi nhận.
Bắc Giang là một tỉnh miền núi, hiện đang trong giai đoạn phát triển kinh tế - xã hội. Để thúc đẩy việc phát triển của tỉnh, vai trò của NNL quản lý các KCN có đóng góp quan trọng, quyết định. Vì vậy, việc nâng cao năng lực điều hành của NNL này càng trở nên bức thiết hơn, cần kíp hơn. Nhận thức được tầm quan trọng trên, trong những năm gần đây, chất lượng của NNL quản lý các KCN không ngừng được quan tâm cải thiện và đã có nhiều kết quả tích cực. Tuy nhiên, để nâng cao năng lực điều hành của NNL quản lý các KCN đạt hiệu lực, hiệu quả thì cần thực hiện tốt nhất các nghị quyết của Đảng đã đề ra đối với công tác xây dựng và phát triển NNL phục vụ công cuộc CNH, HĐH đất nước nói chung và NNL quản lý các KCN nói riêng.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá, làm rõ những tác động tích cực và tiêu cực trong quá trình phát triển các KCN ở Bắc Giang và vai trò của năng lực điều hành của NNL quản lý đối với sự phát các KCN của tỉnh, tác giả luận văn đề xuất các quan điểm, định hướng và các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực điều hành của NNL quản lý các KCN trên địa bàn tỉnh. Mặc dù tác giả đã có nhiều cố gắng nghiên cứu, song do thời gian và năng lực có hạn nên nội dung luận văn không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu xót. Học viên xin cảm ơn sự góp ý của các nhà khoa học.