Qui trình qui hoạch NNL quản lý KCN

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực điều hành đối với nguồn nhân lực quản lý các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh bắc giang_luận văn thạc sĩ (Trang 105 - 106)

XVI Dự kiến phát triển một số cụm công nghiệp mới ở các huyện, thành phố

3.2.1.2-Qui trình qui hoạch NNL quản lý KCN

11 Cụm CN Song Khê Nội Hoàng 158,7

3.2.1.2-Qui trình qui hoạch NNL quản lý KCN

Qui hoạch phải thực hiện theo đúng qui định của Trung ương và phải phù hợp với đặc điểm tình hình chung của địa phương. Qui hoạch cán bộ là công việc phức tạp, đòi hỏi phải tuân thủ một qui trình cụ thể, bao gồm:

Điều tra khảo sát, đánh giá tình hình NNL quản lý, điều hành các KCN trên địa bàn tỉnh. Phân tích số lượng, cơ cấu, chất lượng cán bộ, phân loại cán bộ theo các tiêu chí như theo lĩnh vực công tác (cán bộ quản lý nhà nước, cán bộ chuyên môn, cán bộ phụ trách kinh tế, cán bộ quản lý nghiệp vụ…) theo trình độ kiến thức, độ tuổi, thâm niên công tác, thâm niên chức vụ….

Tiến hành phân loại cán bộ theo yêu cầu qui hoạch: Cán bộ đang giữ chức vụ, được đào tạo bài bản có triển vọng có thể bổ nhiệm giữ chức vụ cao hơn; cán bộ cần phân công, bố trí lại; cán bộ cần được đưa đi đào tạo để đủ tiêu

chuẩn bổ nhiệm.

Xây dựng, hoàn chỉnh lại chức năng nhiệm vụ của đơn vị: trên cơ sở đó sắp xếp lại bộ máy; dự báo nhu cầu cán bộ lãnh đạo, quản lý tương ứng và yêu cầu về trình độ, kiến thức, kỹ năng đối với từng chức danh.

Tổ chức đánh giá cán bộ: trước hết hướng dẫn cán bộ tự kiểm điểm, tự đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, khả năng, sở trường của bản thân và tự phân loại; tổ chức cơ sở Đảng và đoàn thể nơi cán bộ công tác tham gia góp ý kiến và coi đó là một trong những căn cứ để tổ chức đánh giá, xếp loại cán bộ. Trong khâu này, việc nhận xét, đánh giá cán bộ phải đảm bảo thực sự khách quan, công tâm; đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, những vấn đề gì chưa rõ về cán bộ phải được làm sáng tỏ, mọi sự phân tích, đánh giá phải được trình bày và thảo luận đi đến nhất trí trong tập thể cấp ủy và lãnh đạo tổ chức.

Ngoài những qui trình nêu trên thì các bước tiếp theo như phát triển đội ngũ cán bộ kế cận; tổ chức thực hiện qui hoạch; kiểm tra, đánh giá công tác qui hoạch theo từng giai đoạn để có những điều chỉnh, sửa đổi là những bước hết sức quan trọng và cần được thực hiện tuần tự, nghiêm túc.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực điều hành đối với nguồn nhân lực quản lý các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh bắc giang_luận văn thạc sĩ (Trang 105 - 106)