XVI Dự kiến phát triển một số cụm công nghiệp mới ở các huyện, thành phố
3.2.2-Tạo động lực duy trì đối với NNL quản lý các khu công nghiệp
11 Cụm CN Song Khê Nội Hoàng 158,7
3.2.2-Tạo động lực duy trì đối với NNL quản lý các khu công nghiệp
Động lực duy trì đối với NNL quản lý các khu công nghiệp tức là các chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ cán bộ quản lý. Nó có ý nghĩa rất quan trọng, vừa tác động trực tiếp đến việc xây dựng đạo đức phẩm chất chính trị của đội ngũ cán bộ tham gia điều hành quản lý các khu công nghiệp và tác động trực tiếp đến việc thu hút người tài, người có năng lực phẩm chất chính trị và quyết tâm phục vụ quê hương.
Những chính sách đãi ngộ đối với cán bộ chủ chốt bao gồm: chính sách tiền lương, phục cấp, chế độ bảo hiểm, hưu trí, chế độ khen thưởng, kỷ luật… Khi bàn về vấn đề này Chủ tịch Hồ Chí Minh đã viết: “phải cho họ (cán bộ) điều kiện sinh sống đầy đủ mà làm việc, khi họ ốm đay, phải thuốc thang…” Vì vậy, để thực hiện vấn đề trên tỉnh cần nghiên cứu xây dựng chính sách khuyến khích thu hút NNL chất lượng cao phục vụ trong bộ máy hành chính nhà nước của tỉnh nói chung và phục vụ hoạt động của các KCN trên địa bàn nói riêng.
Cần tạo cho NNL quản lý ổn định cuộc sống, yên tâm công tác phục vụ công cuộc xây dựng và phát triển quê hương. Đây chính là giải pháp quan trọng trong việc góp phần nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý nói chung và NNL quản lý các KCN của tỉnh Bắc Giang nói riêng.
Việc giải quyết vấn đề tiền lương, phụ cấp cho cán bộ, công chức tham gia quản lý, điều hành hoạt động các KCN là một đòi hỏi cấp thiết và là giải pháp mang tính quyết định sự thành công cho công cuộc CNH – HĐH đất nước. Điều này giúp thu hút, giữ chân những người tài, có năng lực công tác tốt ở lại tham gia trong hoạt động của bộ máy nhà nước.
Đối với những người có đủ năng lực để thực thi tốt những công việc được giao: tỉnh cần ban hành những chính sách khuyến khích đối với NNL này, chẳng hạn như chính sách tiền lương phù hợp với giai đoạn hiện nay; thực hiện một số chế độ phụ cấp thêm đối với đội ngũ cán bộ chủ chốt bằng nguồn ngân sách của đơn vị, quan tâm cải thiện điều kiện làm việc trang thiết bị phục vụ công tác cho cán bộ; có chính sách ưu đãi cán bộ trẻ tuổi, có năng lực thực thi công vụ, có bằng đại học chính qui…
Đối với những người không làm được việc, không hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn được giao mạnh dạn đề xuất chuyển đổi công tác, miễn nhiệm, bãi nhiệm, cách chức để tìm người có đủ năng lực thay thế. Cần thống nhất tư tưởng trong toàn thể cán bộ, đảng viên là trong nền hành chính hiện đại, việc từ chức, miễn nhiệm, bãi nhiệm là việc làm bình thường của cán bộ - công chức đó là phong cách làm việc tôn trọng tập thể, tôn trọng quyền dân chủ của nhân dân, là hành vi ứng xử văn hóa của người cán bộ. Việc làm này giúp tạo cơ hội cho những người có đủ năng lực có cơ hội làm việc và tham gia xây dựng quê hương, đất nước.
Xây dựng chế độ đánh giá và sử dụng cán bộ hợp lý tránh cào bằng, việc đánh giá cần công tâm, khách quan là điều rất quan trọng trong khâu đánh giá và qua đó giúp thu hút người tài cũng như có những chế độ đãi ngộ thỏa đáng.
Yếu tố động lực không thuộc về nhóm năng lực, tuy nhiên cán bộ công chức nói chung và NNL quản lý các KCN nói riêng có thể thể hiện hết mức
năng lực của họ thì tạo và duy trì động lực trong điều kiện hiện nay cũng có thể coi là một trong những yếu tố quan trọng. Khi cán bộ có động lực làm việc, mọi yếu tố liên quan đến năng lực có thể phát huy tốt hơn.