h. Yếu tố phi vật chấ t Tiềm lực vô hình
2.2.3.2. đặc ựiểm của quy trình sản xuất sản phẩm may mặc trên thế giới chuỗi giá trị toàn cầu của ngành may
- chuỗi giá trị toàn cầu của ngành may
Trong một số ngành hàng, một doanh nghiệp lớn có thể ựảm nhiệm hầu hết các khâu từ trước, trong và sau quá trình sản xuất. Tuy nhiên, trong ngành may, không có một doanh nghiệp, một tập ựoàn nào dù lớn tới ựâu lại có thể thực hiện ựược cả chuỗi giá trị này. Trên thực tế, có sự tách biệt hết sức rõ nét ựối với các khâu, tạo nên chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may. Những khâu có hàm lượng trắ tuệ cao, tạo giá trị gia tăng lớn như khâu thiết kế, tạo dựng thương hiệu, tìm hiểu, phát triển thị trường, xây dựng, tổ chức khâu phân phốiẦ ựều thuộc về các hãng có tên tuổi trên thế giới và thường nằm tại các quốc gia Âu, Mỹ. Khâu sản xuất, tuy là khâu vất vả nhất, tổn hao nhiều sức lao ựộng nhất lại là khâu tạo ra giá trị gia tăng thấp nhất và ựược chuyển giao cho các nước ựang phát triển mà hiện nay chủ yếu là Trung Quốc, Pakistan, Việt Nam, Banglades, Indonesia, CampuchiaẦ Khâu tạo ra giá trị gia tăng lớn hơn một chút, nhưng lại có ảnh hưởng nhiều tới môi trường như khâu sản xuất nguyên, phụ liệu cho ngành may như trồng bông, công nghiệp bông, xơ, dệt, nhuộm cũng vẫn chủ yếu thuộc các quốc gia ựang phát triển như Pakistan, Ấn độ, Trung QuốcẦ Cách thức hoạt ựộng cơ bản của chuỗi giá trị hàng may mặc hiện nay trên thị trường may mặc thế giới là các hãng may mặc lớn tại các trung tâm thời trang tại Mỹ, châu Âu, với thương hiệu ựã và luôn ựược củng cố thực hiện nghiên cứu thị trường, họ phát triển mẫu mã dưới dạng các bản vẽ, sau ựó các nhà trung gian người Hàn Quốc, Hồng
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 39
Kông, đài Loan nhận cung ứng các sản phẩm này cho họ. Những nhà cung cấp trung gian này tiến hành phát triển mẫu, tổ chức mua bán nguyên phụ liệu tại các quốc gia khác nhau, thuê các nước ựang phát triển ựể tiến hàng công ựoạn sản xuất (gia công) hàng cho mình và thực hiện chuyển giao các sản phẩm may mặc này vào các thị trường ựã xác ựịnh. để dành chỗ ựứng, lợi nhuận trong thị trường may mặc toàn cầu, các quốc gia, các công ty dệt may cạnh tranh quyết liệt ựể thâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu nhằm thu ựược giá trị gia tăng lớn hơn cho quá trình kinh doanh của mình.
2.2.3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong ngành may mặc trên thế giới và tại Việt Nam