- Cơ cấu lao ựộng của công ty
4.2.3. Hoạt ựộng nghiên cứu và phát triển (R&D)
Cũng giống như hầu hết các doanh nghiệp trong ngành và khác với ngành may các nước khác như Trung Quốc, chi phắ cho ựầu tư, phát triển của công ty chiếm tỉ trọng không ựáng kể trong tổng chi phắ. Trong những năm
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 84
gần ựây, chi phắ cho cải tiến máy móc thiết bị, công nghệ, dụng cụ gá lắp hầu như không ựổi. Cụ thể, chúng ta có thể thấy qua bảng sau:
Bảng 4.13: Số lượng ựề tài, sáng kiến và kinh phắ ựầu tư cho nghiên cứu
Stt Danh mục đvt 2007 2008 2009 2010
1 Số lượng sáng kiến, cải tiến ứng dụng Lần 23,0 28,0 21,0 17,0
2 Chi phắ cho việc áp dụng và thưởng các
sáng kiến, cải tiến công nghệ, thiết bị.
Triệu
ựồng 42,2 50,5 49,3 40,7
3 Tỉ lệ chi phắ cho sáng kiến, cải tiến/Tổng
chi phắ % 0,75 0,94 0,65 0,59
Nguồn: Công ty CP may 2 Hưng Yên
Căn cứ vào bảng trên, ta thấy chắ phắ cho nghiên cứu, cải tiến của công ty có xu hướng giảm dần qua các năm cả về mặt chi phắ và số lượng sáng kiến. Như vậy, nghiên cứu, phát triển không phải là ựiểm mạnh của công ty. Chắnh vì vậy, khả năng nghiên cứu các công nghệ mới, các biện pháp cải tiến kỹ thuật, chế tạo các công cụ gá lắp nhằm nâng cao năng suất lao ựộng, chất lượng sản phẩm những năm gần ựây không nhiều. Bên cạnh ựó, công ty cũng có rất ắt khả năng thiết kế, tạo ra các sản phẩm mới, ựộc ựáo, phù hợp với nhu cầu thị trường ựể làm tăng hiệu quả kinh doanh, tạo chỗ ựứng vững chắc trên thị trường.
Một trong những nguyên nhân cơ bản của vấn ựề trên là công ty không có chiến lược kinh doanh, ựịnh hướng phát triển sản xuất vẫn chỉ nặng về hình thức gia công sản phẩm. Trong ựiều hành sản xuất chủ yếu vẫn là xử lý tình huống, tác nghiệp hàng ngày, chưa thấy ựược yêu cầu của quản lý hiện ựại, của phát triển bền vững nên chưa chú trọng nhiều ựến công tác nghiên cứu phát triển.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 85