- Cơ cấu lao ựộng của công ty
b.Phát huy tốt hơn vai trò của hiệp hội dệt may ViệtNam và tập ựoàn dệt may Việt Nam
dệt may Việt Nam
- Hiệp hội dệt may cần phải là ngôi nhà chung, là người ựại diện cho các doanh nghiệp dệt may, tránh phát triển hiệp hội theo hướng hành chắnh hóa. Hiệp hội cần tuyên truyền, phổ biến, hướng dẫn, những vấn ựề có liên quan tới các doanh nghiệp. Hiệp hội cũng cần có tiếng nói mạnh mẽ, ựộc lập hơn khi ựóng vai trò phản biện cũng như tham gia ý kiến vào việc xây dựng các chắnh sách có liên quan tới các doanh nghiệp trong ngành, tới chắnh sách phát triển của ngành.
- Phát huy tốt hơn vai trò của các chi hội tại mỗi khu vực ựặc biệt là vai trò của các cụm, nhóm trong tỉnh bằng cách thường xuyên hoạt ựộng, xây dựng quy chế kiểm tra, giám sát hỗ trợ lẫn nhau giữa các thành viên trong hiệp hội, tránh hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh, chèn ép lẫn nhau. Thúc ựẩy sự hỗ trợ, trao ựổi thông tin lẫn nhau giữa các doanh nghiệp về giá,
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 89
về khách hàng, về quy trình quản lý, máy móc thiết bị công nghệẦựể bổ trợ lẫn cho nhau nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi thành viên và qua ựó nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn ngành.
- Tập ựoàn dệt may Việt Nam là doanh nghiệp chủ ựạo của ngành có trách nhiệm phát triển những dự án ựầu tư lớn vào những lĩnh vực mà các doanh nghiệp khác khó có thể thực hiện như các dự án lớn phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, bao gồm sản xuất bông, xơ, sợi tổng hợp, phụ liệu, các dự án ựào tạo nguồn nhân lực, các dự án phát triển các viện nghiên cứu, thiết kế thời trang, xây dựng trung tâm thời trang tại các vùng ựô thị lớnẦTập ựoàn cũng cần phối hợp với hiệp hội dệt may trong việc nghiên cứu, ựề xuất với các cơ quan quản lý nhà nước các chắnh sách, cơ chế ựể phát triển ngành cũng như ựể xây dựng, quảng bá thương hiệu, xây dựng hình ảnh của ngành dệt may Việt Nam Ộchất lượng- trách nhiệm- thân thiện môi trườngỢ trên thị trường quốc tế.
Trên ựây, luận văn ựã nêu ra các giải pháp chung và nhóm các giải pháp cụ thể. Việc phân chia như vậy chỉ mang tắnh chất tương ựối nhằm thuận lợi hơn cho quá trình phân tắch, tìm hiểu ựể ựưa ra các biện pháp cụ thể. Thực tế, công ty là một thực thể thống nhất, hoạt ựộng trong môi trường kinh doanh chung có tắnh quốc tế, vì vậy khi nghiên cứu, phân tắch, ựề ra các giải pháp phải có quan ựiểm hệ thống và cách tiếp cận hệ thống ựể giải quyết triệt ựể vấn ựề.
4.3.2.2. Các giải pháp về ổn ựịnh, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực Theo như phân tắch ở trên, chất lượng nguồn nhân lực, nhất là ựối với Theo như phân tắch ở trên, chất lượng nguồn nhân lực, nhất là ựối với cán bộ quản lý, kỹ thuật, quản lý của công ty không ựáp ứng cho nhu cầu hiện tại, tương lai của công ty theo ựòi hỏi của chiến lược nguồn nhân lực. Xuất phát từ ựặc ựiểm trên, cũng như từ vị trắ vô cùng quan trọng của yếu tố con người trong hoạt ựộng kinh doanh, công ty cần xác ựịnh công tác xây dựng
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 90
phát triển nguồn nhân lực nói chung, phát triển cán bộ nói riêng là khâu ựột phá, cấp thiết nhất cần tập trung xử lý ựể nâng cao năng lực cạnh tranh. Cụ thể công ty cần tập trung vào những nội dung chủ yếu sau: