- Cơ cấu lao ựộng của công ty
4.1.7. Khả năng cạnh tranh về thị trường tiêu thụ
Với hình thức sản xuất chủ yếu là gia công, công ty chỉ mới bắt ựầu ựịnh hướng phát triển thị trường nội ựịa, do ựó hoạt ựộng Marketing trong công ty vẫn chưa ựược chú trọng. Công ty vẫn chưa có cán bộ chuyên trách về công tác Marketing, mà công việc này chủ yếu là do ban giám ựốc thực hiện, chắnh vì thế nó không mang tắnh chất hệ thống, chuyên nghiệp.
Các sản phẩm của công ty chủ yếu ựược xuất khẩu. Thị trường xuất khẩu chắnh của công ty là thị trường EU và thị trường Mỹ. Căn cứ vào bảng 4.10, ta thấy tỉ trọng thị trường của công ty có xu hướng mất cân ựối do công ty có xu hướng quá chú trọng vào thị trường EU, làm tăng tắnh rủi ro cho công ty nếu có sự biến ựộng của thị trường. Cũng theo bảng trên, công ty chưa thâm nhập vào thị trường Nhật Bản. Như vậy, công ty không tận dụng ựược cơ hội ựược áp dụng thuế suất bằng không khi xuất khẩu vào thị trường Nhật Bản trong năm 2009 nếu thực hiện ựược nguyên tắc xuất xứ hai công ựoạn theo hiệp ựịnh EPA giữa hai quốc gia.
Bảng 4.10: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty
đVT: % Thị trường 2008 2009 2010 Mỹ 29,7 26,5 20,5 Châu Âu 60,2 64,3 71,4 Nhật Bản. 0,0 0,0 0,0 Thị trường khác 10,1 9,2 8,1
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 70
Nguồn: Tác giả tự tắnh toán theo số liệu của Công ty
đồ thị 4.4: Cơ cấu thị trường xuất khẩu
Giống như tất cả các doanh nghiệp dệt may khác, hệ thống phân phối tại thị trường ngoài nước do các công ty, tập ựoàn nước ngoài kiểm soát, các công ty Việt Nam nếu có khả năng phát triển sau này bằng cách thay ựổi cách thức sản xuất cũng chỉ có nhiều khả năng cung cấp sản phẩm trực tiếp cho hệ thống phân phối này, và cố gắng tham gia một phần vào hệ thống phân phối này thay cho phải qua các nhà nhập khẩu trung gian hiện nay.
đối với thị trường nội ựịa, công ty mới có chủ trương và bắt ựầu xây dựng bằng cách thành lập một nhóm bao gồm cán bộ kỹ thuật, công nhân may ựể phát triển thị trường nội ựịa.Tuy vậy, công ty vẫn chưa vạch ra ựược lộ trình, kế hoạch, cách thức cụ thể ựể xây dựng và phát triển thị trường nội ựịa. Công ty thường xuyên quan tâm, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng. Nhưng hoạt ựộng này thường do ban giám ựốc ựảm nhiệm không có tắnh chuyên nghiệp, hệ thống. Việc theo dõi, tiếp nhận và xử lý và phản hồi yêu cầu của khách hàng của các bộ phận, của công ty vẫn chưa ựược giao về một
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 71
ựầu mối ựể tiện cho việc kiểm tra, theo dõi, hệ thống hóa mà chỉ mang tắnh chất sự vụ.