- Cơ cấu lao ựộng của công ty
h. Công tác lương, thưởng, chế ựộ ựãi ngộ, tôn vinh và môi trường làm việc trong công ty
việc trong công ty
Nguyên tắc chung là tránh việc bình quân chủ nghĩa trong chế ựộ lương, thưởng. Việc xây dựng quy chế lương, thưởng cần khắc phục ựược 3 ựiểm cơ bản ựang tồn tại trong công ty hiện nay:
- Cần ựiều chỉnh lương của bộ phận lao ựộng gián tiếp trong công ty. Hiện nay, ựang có sự chênh lệch không lớn giữa lương của bộ phận gián tiếp và công nhân ựang sản xuất. Cụ thể lương của một cán bộ tốt nghiệp ựại học cũng chỉ tương ựương như của một công nhân lành nghề tại công ty hiện nay làm giảm sức thu hút của công ty ựối với cán bộ ựược ựào tạo.
- Cần ựiều chỉnh lương của bộ phận quản lý trong công ty. Trong công ty, chưa có sự khác biệt thỏa ựáng giữa lương của công nhân và lương của bộ phận quản lý. Lương của tổ trưởng sản xuất hiện nay ựược xây dựng gấp ựôi lương bình quân của các tổ viên trong tổ. Lương của quản ựốc chỉ gấp 1,3 lần so với lương bình quân của các tổ trưởng trong xưởng mà mình quản lý làm giảm khả năng thu hút ựội ngũ cán bộ quản lý giỏi của công ty.
- Lương thưởng cho các cá nhân, cho các nhóm lao ựộng thuộc bộ phận quản lý chưa ựược gắn với kết quả lao ựộng, gắn với mục tiêu quản lý trong từng thời kỳ. để xử lý vấn ựề này, công ty cần xây dựng hệ thống tiêu chắ ựánh giá yêu cầu thực hiện công việc của từng bộ phận. Dựa vào các tiêu chắ này sẽ xác ựịnh mức ựộ hoàn thành kế hoạch của từng bộ phận phục vụ trong công ty và xác ựịnh quỹ lương tương ứng với mức ựộ hoàn thành kế hoạch của bộ phận ựó. Những nhân viên trong bộ phận ựó cũng cần ựược ựánh giá, xác ựịnh mức ựộ hoàn thành kế hoạch của mình một cách công khai, dân chủ ựể xây dựng hệ số hoàn thành kế hoạch của mỗi cá nhân khi tắnh lương.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 96
- đối với cán bộ quản lý tổ sản xuất, quản ựốc phân xưởng thay cho việc chỉ tắnh lương theo sản phẩm hiện nay, cần gắn việc trả lương của cán bộ tổ với hệ thống các chỉ tiêu liên quan tới quản lý chất lượng sản phẩm, tới việc ựáp ứng thời gian giao hàng cho khách hàng, tới những mục tiêu quản lý trong từng thời kỳ như giữ vệ sinh công nghiệp, bảo dưỡng máy móc, thiết bịẦ
- đối với những bộ phận công ty cần có kế hoạch phát triển trong tương lai và nguồn nhân lực còn thiếu và yếu như cán bộ thiết kế, Marketing, nghiệp vụ xuất nhập khẩu, công ty cần có sự ựãi ngộ hơn nhằm chuẩn bị nguồn lực cho nhu cầu phát triển của công ty.
- Thu hút, duy trì ựội ngũ công nhân bằng thực hiện tốt trách nhiệm xã hội với người lao ựộng như xây dựng môi trường làm việc thân thiện. Các tổ trưởng, quản ựốc cần thực sự tôn trọng, giúp ựỡ công nhân. Hệ thống nhà xưởng phải ựược lắp ựặt các hệ thống ựiều hòa sao cho các xưởng sản xuất luôn gọn gàng, sạch sẽ, ấm áp trong mùa ựông, mát mẻ trong mùa hè. Thực hiện không làm việc quá giờ quy ựịnh trong bộ luật lao ựộng, không làm việc ngày chủ nhậtẦ
4.3.2.3. Các giải pháp về ổn ựịnh và nâng cao chất lượng sản phẩm
Ổn ựịnh, nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng hàng ựầu ựể nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. để làm tốt công việc này cần làm tốt công tác quản lý chất lượng. Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng là quá trình lâu dài, tác ựộng vào tất cả các mặt, bộ phận, con người của công ty. Cụ thể công ty nên thực hiện một số nội dung sau: