- Cơ cấu lao ựộng của công ty
4.1.5.2. Sản xuất Tác nghiệp
Quy trình sản xuất của nhà máy ựược bắt ựầu từ khâu chuẩn bị sản xuất cho mỗi ựơn hàng do bộ phận kế hoạch - XNK và kỹ thuật chuẩn bị, sau ựó tới khâu cắt, may, là, kiểm tra chất lượng sản phẩm, bắn thẻ bài, ựóng gói, ựóng hòm và giao hàng. đây là một quá trình liên tục, với hàng loạt các quy trình, công ựoạn khác nhau, ựầu vào của công ựoạn này là ựầu ra cho công ựoạn tiếp theo. Sự ách tắc của mỗi công ựoạn ảnh hưởng tới năng suất lao ựộng, chất lượng sản phẩm, tiến ựộ giao hàng.
Quá trình chuẩn bị sản xuất ở bộ phận kế hoạch ựã có nhiều tiến bộ, khoa học so với các doanh nghiệp bạn, tuy nhiên, việc tắnh toán, cân ựối nguyên phụ liệu ựể chuẩn bị sản xuất ựôi khi vẫn bị nhầm lẫn do trình ựộ, ý thức trách nhiệm của cán bộ theo dõi ựơn hàng. Bộ phận kỹ thuật của công ty vẫn còn yếu kém. Việc thiết kế quy trình sản xuất còn thiếu khoa học, chưa hợp lý. Khả năng thiết kế, phát triển mẫu mã, nhất là trên máy tắnh còn yếu. Tuy vậy, nhìn một cách khái quát, công tác chuẩn bị sản xuất của công ty cũng tiến bộ so với nhiều doanh nghiệp, ựạt mức ựộ tương ựương các doanh nghiệp may hàng ựầu trong khu vực.
Quản lý sản xuất của xưởng, tổ vẫn còn lỏng lẻo, nhận thức về công tác quản lý chưa ựược thông suốt, toàn diện, thiếu chuyên nghiệp. Cán bộ quản lý nói chung vẫn thiên về công tác phục vụ sản xuất, sao nhãng nhiệm vụ, mục tiêu quản lý. Nhiều cán bộ quản lý tổ chưa sâu sát sản xuất, chưa tiến hành giao kế hoạch và giám sát, ựôn ựốc thực hiện kế hoạch tới từng nhóm, từng công nhân trong tổ. So với các doanh nghiệp mạnh khác trong khu vực, ựây là khâu yếu của công ty.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 66