- Cơ cấu lao ựộng của công ty
b. đánh giá nguồn nhân lực.
Công ty cần tổ chức ựánh giá cán bộ, công nhân một cách chắnh xác, cụ thể. Việc ựánh giá này cần thực hiện bằng văn bản, lưu hồ sơ của mỗi người và bản thân người ựược ựánh giá cũng phải ựược biết về nội dung ựánh giá này ựể có hướng phấn ựấu, khắc phục. Trong quá trình ựánh giá này cần lưu ý một số ựiểm sau:
- đối với công nhân, nội dung ựánh giá này có thể ựược tiến hành ựơn giản, chỉ nên dừng lại ở khả năng làm việc, và thái ựộ làm việc của họ do công nhân trong công ty có số lượng quá lớn, việc theo dõi chi tiết gặp nhiều khó khăn.
- đối với cán bộ nghiệp vụ, cán bộ quản lý, việc ựánh giá này cần chi tiết hơn theo từng kỹ năng trong ựó nhấn mạnh tới các kỹ năng như sự nhạy bén, khả năng phục vụ khách hàng, giá trị và ựạo ựức, khả năng hành ựộng, tinh thần ựồng ựội, chuyên môn nghiệp vụẦNhững kỹ năng này có thể ựược
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 91
chia ra làm 4 nhóm như kỹ năng chuyên môn, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh ựạo. Trong bảng ựánh giá này cũng cần nêu rõ những thành tắch ựã ựạt ựược, chưa làm ựược, những mặt mạnh, mặt cần phát triển trong thời gian tới, triển vọng phát triển của cá nhân người ựược ựánh giá trong ngắn và dài hạn. Với thành tắch ựã ựạt ựược cần nghiên cứu sâu về cách thức mà người ựược ựánh giá ựã ựạt ựược kết quả ựể có cái nhìn ựúng và bản chất hơn.
- Công tác ựánh giá cán bộ cần thực hiện ở tất cả các khâu, các bộ phận của công ty. Việc ựánh giá không chỉ ựánh giá họ ở vị trắ công tác hiện tại mà còn lựa chọn những ứng cử viên dự phòng, người có thể ựảm nhiệm vị trắ công tác của họ. đánh giá nhằm chỉ ra những người nào có năng lực, có khả năng thăng tiến trong tương lai, cũng như chỉ ra ựược những người không ựảm nhiệm ựược yêu cầu công việc ở vị trắ hiện tại, tìm hiểu nguyên nhân của chúng và ựưa ra các hình thức xử lý phù hợp như cần ựào tạo thêm hay thay ựổi công việc, thậm chắ là nghỉ việc.
- Trưởng các bộ phận như tổ trưởng, quản ựốc phân xưởng, giám ựốc ựiều hành cần chịu trách nhiệm về báo cáo ựánh giá của bản thân cũng như nhân viên dưới quyền. Bản thân mỗi người phải sẵn sàng cho có các cuộc thảo luận nếu như có ý kiến phản ựối trong những buổi họp ựánh giá, cũng như phải sẵn sàng cho việc trả lời các câu hỏi như: Họ có dự ựịnh gì trong việc phát triển các nhân viên, các nhân viên của họ ựang học hỏi hay ựã trưởng thành, những người không hoàn thành công việc là do ựâu và trưởng mỗi bộ phận ựã làm gì ựể giúp họ hoàn thành công việc, dự ựịnh hướng xử lý với những người không hoàn thành công việc. Trong cuộc họp ựánh giá phải ựảm bảo tắnh dân chủ, trung thực, tôn trọng những ý kiến khác biệt. Trong khâu ựánh giá, cần lưu ý là nhận xét của một nhóm người về một người
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 92
thường luôn chắnh xác hơn, toàn diện hơn so với nhận ựịnh của một cá nhân người nào ựó.