- Cơ cấu lao ựộng của công ty
b. Một số biện pháp tiết giảm chi phắ, tăng doanh thu góp phần nâng cao lợi nhuận, hiệu quả kinh tế của công ty
lợi nhuận, hiệu quả kinh tế của công ty
* Các biện pháp tiết giảm chi phắ.
- Rà soát lại các ựịnh mức nhiên liệu, năng lượng, xây dựng lại các ựịnh mức mới phù hợp với tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Thực hiện ựiều ựộ xe hợp lý.
- Cải tiến hệ thống cung cấp hơi của công ty ựể hệ thống lò hơi có thể sử dụng ựược than có phẩm cấp thấp, thay cho sử dụng than ựá hiện nay, làm giảm thiểu chi phắ mà vẫn ựảm bảo yêu cầu phục vụ quá trình sản xuất, phục vụ ựời sống cán bộ công nhân viên.
- Thực hiện khoán các chi phắ như chi phắ hành chắnh, giao nhận xuất nhập khẩu, thanh khoản hợp ựồng, duyệt ựịnh mức, khai báo hải quan hàng nhập, xuấtẦ
- Kỹ thuật cần tắnh toán ựịnh mức giác mẫu tiêu hao vải cho mỗi ựơn hàng, mỗi loại vải theo khổ vải cụ thể. Sau khi giác mẫu, cán bộ kỹ thuật báo cáo phần trăm sử dụng vải hữu ắch khi giác mẫu ựể ựánh giá mức ựộ hoàn
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 107
thành kế hoạch trong tháng của từng cá nhân cũng như của cả bộ phận kỹ thuật.
- Bộ phận giác mẫu, tác nghiệp cắt cần có kế hoạch sử dụng vải ựầu tấm ngay khi triển khai cắt cho mỗi ựơn hàng nhằm tận dụng tối ựa số vải thừa, giảm thiểu tình trạng tồn vải ựầu tấm cho mỗi ựơn hàng. Phấn ựấu giảm số vải hao hụt trong quá trình cắt dưới 0,5%.
- Thực hiện tốt công tác quản lý chất lượng ựồng bộ, giảm chi phắ sửa chữa, sai hỏng, ựền bù cho khách hàngẦ
* Một số biện pháp làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Có rất nhiều các biện pháp làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, ựối với ựiều kiện cụ thể hiện nay cũng như ựịnh hướng phát triển trong tương lai, công ty nên tập trung vào mấy vấn ựề sau:
- Thực hiện tốt chiến lược khách hàng. Cần tập trung thu hút những khách hàng lớn (những khách hàng có những ựơn hàng số lượng lớn, ổn ựịnh, ựơn giá phù hợp) bằng cách thực hiện, tổ chức ựánh giá nhà máy ựể ựạt ựược những chứng chỉ về trách nhiệm xã hội, về hệ thống quản lý, về môi trường cũng như bằng sự khác biệt của công ty như chủng loại hàng công ty có khả năng sản xuất, về thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩmẦ
- Thực hiện các biện pháp làm tăng năng suất lao ựộng.
- đa dạng hóa khách hàng và chủng loại hàng nhằm tránh tình trạng thời vụ trong quá trình sản xuất.
- Từng bước phát triển và thâm nhập vào chuỗi giá trị may mặc toàn cầu bằng cách thay ựổi hình thức sản xuất nhằm nâng cao giá trị gia tăng cho công tybằng những bước ựi như sau:
+ Tiếp tục tự ựào tạo, gửi ựi ựào tạo cán bộ thiết kế tại doanh nghiệp bạn, các ựối tác khách hàng của công ty cũng như thực hiện ựào tạo ngắn, dài hạn tại các trường chuyên ngành nhằm chuẩn bị cho các bước của quá trình
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 108
sản xuất hàng Ộmua ựứt, bán ựoạnỢ tại công ty. Tiến hành ựào tạo, tự ựào tạo cán bộ nghiệp vụ có khả năng thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh thương mại quốc tế, ựể triển khai thực hiện các ựơn hàng Ộmua ựứt, bán ựoạnỢ.
+ Trong giai ựoạn ựầu, xuất phát từ thực trạng của mình, công ty chỉ tiến hành sản xuất các ựơn hàng Ộmua ựứt, bán ựoạnỢ loại Ộchỉ ựịnhỢ. đối với các ựơn hàng này khách hàng chỉ ựịnh các nhà cung cấp nguyên phụ liệu chắnh như vải chắnh, vải lót, các phụ liệu cơ bản như khóa kéo, cúc dậpẦKhách hàng cũng tự chịu trách nhiệm về chất lượng nguyên phụ liệu, duyệt mẫu nguyên phụ liệu từ các nhà cung cấp mà khách hàng ựã chỉ ựịnh. Những nguyên phụ liệu khác như nhãn, mác, mex dựng, móc áo, bôngẦ công ty sẽ tự tìm nhà cung cấp. Cùng với sự phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam, công ty tăng dần việc tự mua nguyên phụ liệu từ các nhà cung cấp của mình. Trong giai ựoạn ựầu này, khâu phát triển mẫu mã vẫn nên hoàn toàn phụ thuộc vào khách hàng, bộ phận kỹ thuật của công ty chỉ cần tắnh toán chắnh xác hơn ựịnh mức tiêu hao vật tư ựể cán bộ theo dõi ựơn hàng tiến hành ựặt mua nguyên phụ liệu một cách chắnh xác, tiết kiệm.
+ Bước phát triển tiếp theo công ty gần như tự mua hoàn toàn nguyên phụ liệu theo yêu cầu về mặt chất liệu, mầu sắc của khách hàng. Bộ phận kỹ thuật của công ty có khả năng triển khai, phát triển mẫu cho khách hàng từ những hình vẽ cơ bản, ban ựầu của khách hàng. Trong bước phát triển này, việc chuẩn bị cho một ựơn hàng có thể mất từ 2-3 tháng. Cán bộ nghiệp vụ, kỹ thuật của công ty cần thường xuyên, liên hệ với khác hàng ựể duyệt các áo mẫu, các loại nguyên, phụ liệu cho mỗi ựơn hàng.
+ Bước phát triển tiếp theo là công ty có thể tự thiết kế các kiểu dáng quần áo, với chất liệu phù hợp do mình tự chọn ựể chào khách hàng. Ở bước này, phòng mẫu của công ty cần ựược tách riêng, có bộ phận may mẫu chuyên biệt ựể sản xuất các ựơn hàng mẫu nhằm chào cho các khách hàng khác nhau.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 109
Tuy vậy, ở bước này, công ty vẫn phải sản xuất sản phẩm dưới thương hiệu của các nhãn mác hàng may mặc khác trên thế giới, công ty cũng chưa có khả năng thâm nhập ựược vào hệ thống phân phối hàng may mặc tại các thị trường trọng ựiểm trên thế giới như Mỹ, EU và Nhật Bản.
+ Bước phát triển cao hơn cả là công ty tự sản xuất sản phẩm may mặc với nhãn mác của mình, ựưa hàng hóa vào hệ thống phân phối ựể bán cho người tiêu dùng cuối cùng hoặc tự xây dựng kênh phân phối của mình. đây là một bước phát triển rất cao ựối với khả năng của các doanh nghiệp may của Việt Nam hiện nay. Ở bước phát triển này công ty phải ựạt trình ựộ phát triển cao về tất cả các mặt, nhất là các hoạt ựộng Marketing, xúc tiến thương mại như xác ựịnh thị trường mục tiêu, chiến lược sản phẩm, cạnh tranh, phân phốiẦ Trong bước này, ựể phù hợp với khả năng, công ty nên phát triển sản phẩm với nhãn mác của mình vào các thị trường ngách trên thế giới như thị trường Trung đông, NgaẦ trước khi thâm nhập vào những thị trường may mặc trọng ựiểm trên thế giới.
- Thực hiện ựa dạng hóa các loại hình kinh doanh.
Theo như phân tắch ở trên, công ty có khả năng tài chắnh mạnh, mặt bằng nhà xưởng sản xuất rộngẦTrong khi ựó, cùng với sự phát triển, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất hàng may gia công ngày càng gay gắt. Vì vậy, công ty nên thực hiện ựa dạng hóa hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của mình. Quá trình ựa dạng hóa nên phát triển theo những hướng sau:
+ Thực hiện ựa dạng hóa ựồng tâm bằng cách phát triển liên kết ngược về phắa sau, tức là thực hiện tự sản xuất một phần các yếu tố ựầu vào trong quá trình sản xuất của mình. Trong tình hình thực tế của công ty hiện nay, qua phân tắch sơ bộ thị trường, phân tắch sơ bộ dự án ựầu tưẦ công ty nên thành lập phân xưởng sản xuất bao bì, bộ phận sản xuất túi PE phục vụ cho bản thân công ty và ựáp ứng nhu cầu thị trường.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 110
+ Công ty nên liên kết với ựối tác phù hợp nhằm tận dụng mặt bằng ựất ựai của công ty có vị trắ Ộựắc ựịaỢ, diện tắch khá lớn hiện ựang làm của hàng giới thiệu sản phẩm và cho thuê. Ngoài ra, với thế mạnh của một tỉnh nông nghiệp, với diện tắch nhà xưởng, thế mạnh tài chắnh, ưu thế về hệ thống quản lý chuyên nghiệp, công ty nên nghiên cứu ựể dành một bộ phận nhà xưởng tiến hành thành lập phân xưởng chế biến nông sản xuất khẩu với vốn ựầu tư thấp, hiệu quả kinh tế ựem lại tương ựối cao.
- Thực hiện phát triển thị trường nội ựịa.
Việc phát triển thị trường nội ựịa là biện pháp mà công ty nên thực hiện từng bước, tránh làm theo phong trào vì xét thực lực tại công ty, ựây không phải là thế mạnh. Theo ước tắnh, tiêu thụ hàng dệt may tại thị trường nội ựịa ước ựạt 4,5 tỉ USD. Nhưng với mức thu nhập ựầu người chưa cao của Việt Nam hiện nay, cũng như dự kiến cho 3-5 năm tới, công ty vẫn xác ựịnh người tiêu dùng Việt Nam chưa thực sự cần hàng dệt may có thương hiệu nổi tiếng mà chủ yếu là giá cả hợp lý, kiểu dáng, chất liệu phù hợp. Vì vậy, ựịnh hướng của công ty ựể xây dựng thị trường nội ựịa trong thời gian tới là thực hiện tốt công tác marketing, ựảm bảo giá thành hợp lý, tốc ựộ sản xuất linh hoạt, cung ứng hàng kịp thời, thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng. Thị trường mục tiêu mà công ty cần xác ựịnh nên là các khách hàng có mức thu nhập thấp, trung bình mà trước hết là người tiêu dùng trong tỉnh.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 111