7. Kết cấu luận văn
2.3.4. Nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức
năng về thu hút, đào tạo phát triển, và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt
được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Công tác quản trị nguồn nhân lực như sau:
2.3.4.1 Tuyển dụng 35
Số lượng tuyển dụng năm 2010: 17 người.
Trong đó trình độ chuyên môn như sau: Đại học 7 người, trung cấp: 3 người,
công nhân kỹ thuật 7 người.
Số lượng nghĩ việc: 5 người.
Các bước tuyển lựa nhân sự: Định danh công việc ( mô tả công việc, tiêu
chuẩn), thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng, thành lập hội đồng tuyển dụng, thu nhận và xử lý hồ sơ, họp hội đồng đánh giá ứng viên, quyết định tuyển dụng.
2.3.4.2 Đào tạo phát triển 36
- Cử 8 người đi học lớp “giám đốc” do trường cán bộ quản lý nông nghiệp và
phát triển nông thôn II tổ chức tại Cần Thơ, 7 người theo học lớp kỹ sư vậnhành máy,
7 người học lớp thủ quỹ, chuyên môn nghiệp vụ khác 14 người. - Kèm cặp hướng dẫn tại chỗ: 4 người
2.3.4.3 Đánh giá nhân viên
Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là một họat động quan trọng trong
quản trị nguồn nhân lực. Nó giúp cho công ty có cơ sở họach định, sử dụng, đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực. Hơn nửa, đánh giá thực hiện công việc còn là cơ sở để trả lương, khen thưởng, động viên, khích lệ nhân viên.
Từ ý nghĩa trên, Cty quy định thực hiện công tác đánh giá công việc như sau:
- Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên
Căn cứ bảng phân công công việc và mức độ hòan thành công việc của nhân viên, phụ trách phòng chấm điểm từng nội dung trong bảng phân công công việc.
35Phòng tổ chức hành chính 36
Căn cứ vào điểm trung bình ( Nt/b ) có trọng số ( K ) của các nội dung để đánh giá tổng hợp công việc thực hiện trong tháng của nhân viên được quy định sau: Lọai xuất sắc, Lọai khá, Lọai trung bình, Lọai yếu
Lọai xuất sắc Nt/b≥ 8.5 điểm HSHQNV = 1.2
Lọai khá 7 ≤ Nt/b < 8.5 điểm HSHQNV = 1.1
Lọai trung bình 5.5 ≤ Nt/b < 7 điểm HSHQNV = 1.0
Lọai yếu Nt/b < 5.5 điểm HSHQNV = 0.8
Công thức tính Nt/b
Nt/b = Tổng Ki x Ni / tổng Ki i ∈ n
Trong đó:
n: Là số công việc được chấm điểm
Ki: Là trọng số chỉ mức độ quan trọng của công việc thứ i ( =1, 2, 3, 4 )
Ni: Là điểm của công việc thứ i của nhân viên
- Đánh giá thực hiện công việc của phòng
Căn cứ bảng phân công công việc của phòng và mức độ hòan thành công việc của phòng, BGĐ chấm điểm từng nội dung trong bảng phân công công việc theo như công thức trên.
2.3.4.4 Đãi ngộ nhân sự
- Đãi ngộ vật chất
Trả lương theo kết quả thực hiện công việc
Lương từng nhân viên ( Q ) được tính theo công thức:
Q = LCV x HSHQPHÒNG x HSHQNV + LQĐ
Trong đó:
LCV : Lương công việc của nhân viên theo Quy chế lương công việc
HSHQphòng : Hệ số hiệu quả của phòng.
HSHQnv : Hệ số hiệu quả của nhân viên.
LQĐ : Lương khác theo quy định ( ca3, ngày nghỉ chế độ ... )
Lương bình quân tháng năm 2010 của cty là 6.500.000đ/ng/tháng, ăn trưa:
- Đãi ngộ phi vật chất 37
Biểu dương khen thưởng: Bằng khen: 18, chiến sĩ thi đua cơ sở: 18 người, giấy khen: 50 người.
Tham quan du lịch 1 lượt (Nha trang-Đà lạt) Đề bạt: 3 người.
Khám sức khỏe định kỳ: 58 người.
Thăm viếng gia đình nhân viên khi ốm đau, trợ cấp khó khăn, tặng quà con cán bộ nhân viên học giỏi, tặng quà sinh nhật, tặng quà trung thu, phong trào thể dục thể thao.
2.3.4.5 Tình hình lao động
Qua bảng 2.7 ta thấy số lượng lao động của Công ty đều tăng về số tuyệt đối ở
tất cả các trình độ. Đối với cán bộ quản lý có trình độ đại học và trung học chuyên
nghiệp đều tăng về số lượng và tỷ trọng qua các năm nhưng k hông lớn. Số công
nhân kỷ thuật có tăng về số lượng, nhưng tỷ trọng gần như không tăng. Điều này cho thấy trong thời gian qua, Cty có quan tâm đào tạo cán bộ quản lý trình độ đại học và trung cấp nhưng chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế. Đối với công nhân kỹ thuật, công ty chưa quan tâm đúng mức, sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Bảng 2.11: Tình hình biến động lao động của Công ty từ năm 2008 đến 2010
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 T T Diễn giải SL % SL % SL % 1 Trên đại học 2 Đại học 10 3,8 15 5,4 25 8,5
3 Trung học chuyên nghiệp 26 9,8 30 10,9 31 10,5
4 Công nhân kỹ thuật 17 6,4 21 7,6 24 8,0
5 Lao động phổ thông 212 80,0 210 76,1 215 73,0 Tổng cộng 265 100 276 100 295 100 Nguồn: Phòng tổ chức-Hành chính 37 Phòng tổ chức hành chính