D. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI
F. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
1.5 Xõy dựng chiến lƣợc
1.5.6 Những chiến lƣợc tăng trƣởng đa dạng:
Là loại chiến lƣợc đầu tƣ phỏt triển nhiều lĩnh vực, nhiều sản phẩm và nhiều thi trƣờng khỏc nhau.
Ƣu điẻm :
Tối đa hoỏ lợi nhuận.
Khả năng khai thỏc cơ hội nhanh.
- -38
Khuyết điểm:
Dễ bị xộ lẻ nguồn tài nguyờn. Trỡnh độ quản lý rất kộm.
Dễ dẩn tới mõu thuẩn nội bộ và địa phƣơng cục bộ. Yờu cầu:
Phải kiểm soỏt chặt chẽ qui mụ hoạt động.
Giữ đƣợc những lợi thế cạnh tranh và sức mạnh cạnh tranh trong những mặt hàng truyền thống của mỡnh
Phải đảm bảo quản lý đƣợc lĩnh vực đa dạng hoỏ.
+ Đa dạng hoỏ đồng tõm : Dựa vào những dóy sản phẩm chủ yếu với một cụng nghệ nhất định ngƣời ta phỏt triển những dóy sản phẩm hoặc những sản phẩm xoay quanh sản phẩm chớnh đú. Sự phỏt triể sản phẩm này đồng thời với việc mở rộng thị trƣờng khỏc nhau (thƣờng mang cựng nhón hiệu ).
+ Đa dạng hoỏ kột hợp : Là việc đầu tƣ phỏt triển vào những lĩnh vực hoàn toàn mới,thẩm chớ rất xa lạ với những sản phẩm truyền thống của mỡnh.
+ Đa dạng hoỏ hỗn hợp : Là sự kết hợp giữa hai chiến lƣợc đa dạng hoỏ đồng tõm và đa dạng hoỏ hàng ngang. Chiến lƣợc này ỏp dụng cho những doanh nghiệp cú qui mụ lớn
Đõy là chiến lƣợc thực hiện sản xuất kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm dịch vụ trờn cỏc thị trƣờng khỏc nhau để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và tăng trƣởng hoạt động sản phẩm kinh doanh đảm bảo tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đa dạng hoỏ đồng tõm
Chiến lƣợc này nhằm dựa vào sản xuất những sản phẩm mới nhƣng cú liờn quan với những sản phẩm hiện cú, tạo thờm sản phẩm mới, tiết kiệm vật tƣ, thiết bị, tận dụng đƣợc nguồn lao động, tạo ra thị trƣờng mới, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chỡa khoỏ để thực hiện đa dạng hoỏ đồng tõm là tranh thủ cỏc lợi thế của doanh nghiệp nhƣ mỏy múc thiết bị, nguồn nhõn lực, kinh nghiệm tiếp thị sản phẩm của doanh nghiệp.
- -39
Phƣơng ỏn này đƣa vào sản xuất cung cấp cỏc sản phẩm dịch vụ đang sản xuất. Việc hỡnh thành chiến lƣợc này là khi sản phẩm dịch vụ của cụng ty đến thời điểm bảo hoà, làm giảm doanh thu, lợi nhuận, buộc doanh nghiệp phải đƣa ra thị trƣờng sản phẩm dịch vụ mới để tạo khỳc thị trƣờng mới, tăng qui mụ thị trƣờng hiện cú.
Đa dạng hoỏ kiểu hỗn hợp
Phƣơng ỏn này đƣa vào sản xuất cung ứng những sản phẩm dịch vụ mới khụng liờn hệ gỡ với nhau. Nghĩa là hƣớng vào thị trƣờng mới cỏc sản phẩm dịch vụ mới mà về mặt cụng nghệ khụng liờn quan gỡ đến cỏc sản phẩm dịch vụ hiện doanh nghiệp đang sản xuất cung cấp.
Khi thực hiện chiến lƣợc đa dạng hoỏ hỗn hợp doanh nghiệp phải cú đủ nguồn lực, năng lực thực hiện. Đồng thời thực hiện chiến lƣợc đa dạng hoỏ hỗn hợp đũi hỏi đầu tƣ lớn cho nờn suy giảm lợi nhuận trƣớc mắt, vỡ vậy cần dự bỏo chớnh xỏc nếu khụng sẽ bị động trong sản xuất kinh doanh.