Ma trận cơ hội nguy cơ:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty xây lắp điện lực Hà Nội (Trang 86 - 89)

D. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI

F. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

3.2. Phõn tớch cỏc yếu tố tỏc động đến hoạt động kinhdoanh của cụng ty

3.2.1 Ma trận cơ hội nguy cơ:

- -86

SBU2: Thớ nghiệm và hiệu chỉnh cỏc thiết bị điện (viết tắt là TN) SBU3: Sản xuất và kinh doanh sản phẩm tủ hạ thế (viết tắt là THT)

SBU 4: Sản xuất và kinh doanh sản phẩm xõy lắp cỏc cụng trỡnh điện đến 35kV (viết tắt là XL)

(TV) : Tƣ vấn thiết kế cỏc cụng trỡnh điện là sản phẩm chủ lực của cụng ty, Cụng ty đó cú kinh nghiệm tƣ vấn cỏc cụng trỡnh điện, sản phẩm của Cụng ty đƣợc đỏnh giỏ cao về chất lƣợng và tiến độ. Tuy nhiờn hiện nay trờn thị trƣờng cú nhiều đối thủ cạnh tranh khỏ mạnh nờn vấn đề kinh doanh của Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn.

Đỏnh giỏ:

Tỏc động cơ hội: Trung bỡnh

Xỏc xuấtcú thể tận dụng đƣợc cơ hội của doanh nghiệp : trung bỡnh Tỏc động của nguy cơ : Nghiờm trọng

Xỏc suất cú thể xảy ra nguy cơ đối với doanh nghiệp : trung bỡnh

(TN) : Thớ nghiệm thiết bị điện là sản phẩm cú nhiều cơ hội phỏt triển, tuy nhiờn do Cụng ty mới thõm nhập thị trƣờng nờn chƣa đạt đƣợc kết quả nhƣ mong đợi.

Đỏnh giỏ: Tỏc động cơ hội: Cao

Xỏc xuất cú thể tận dụng đƣợc cơ hội của doanh nghiệp: Trung bỡnh Tỏc động của nguy cơ: nghiờm trọng

Xỏc suất cú thể xảy ra nguy cơ đối với doanh: Trung bỡnh

(TĐ): Tủ điện hạ thế là sản phẩm cú nhu cầu thấp, tốc độ tăng trƣởng trờn thị trƣờng thấp, hiện ny sản lƣợng mặt hàng này của Cụng ty cú nguy cơ giảm thấp.

Đỏnh gớa:

Tỏc động của cơ hội : Thấp

Xỏc suất cú thể tận dụng đƣợc cơ hội của doanh nghiệp: Trung bỡnh Tỏc động của nguy cơ: nguy kịch

- -87

(XL) : Sản phẩm xõy lắp là sản phẩm cú tốc độ tăng trƣởng cao và cú nhiều cơ hội phỏt triển. Mặc dự cú nhiều đối thủ cạnh tranh nhƣng ảnh hƣởng đối với sản phẩm này khụng lớn do tiềm năng thị trƣờng cao và sản phẩm của Cụng ty cú chất lƣợng đỏp ứng đƣợc yờu cầu thị trƣờng.

Đỏnh giỏ:

Tỏc động của cơ hội: Cao

Xỏc suất cú thể tận dụng đƣợc cơ hội của doanh nghiệp: Cao Tỏc động của nguy cơ: nhẹ

Xỏc suất cú thểxảy ra nguy cơ đối với doanh nghiệp: Thấp

Nhỡn chung, xem xột cả hai yếu tố cơ hội và nguy cơ thỡ chỉ cú sản phẩm xõy lắp là cú nhiều thuận lợi để phỏt triển thị trƣờng, cũn đối với tƣ vấn thiết kế và thớ nghiệm đều gặp những khú khăn khỏc nhau, sản phẩm tủ điện hạ thế cú nhu cầu khỏ cao, sản phẩm của Cụng ty đạt chất lƣợng khỏ tốt và cú uy tớn nhƣng gặp phải sự cạnh tranh gay gắt ngay từ thị trƣờng trong nƣớc; sản phẩm thớ nghiệm cũng cú nhu cầu khỏ cao, hiện trong nƣớc chƣa cú nhiều đối thủ cạnh tranh nhƣng do mới thõm nhập thị trƣờng nờn Cụng ty chƣa đỏp ứng đƣợc nhu cầu sản phẩm cho thị trƣờng.

Xỏc xuất cú thể tận dụng cơ hội của doanh nghiệp Cao XL TB TN TV TĐ Thấp

- -88

Cao TB Thấp

Tỏc động của cơ hội

Hỡnh 3.1: Ma trận cơ hội của cụng ty

Xỏc xuất cú thể xảy ra nguy cơ của doanh nghiệp Cao TB T Đ TV TN Thấp XL

Hiểm nghốo Nguy kịch Nghiờm trọng Nhiều Tỏc động của cơ hội

Hỡnh 3.2: Ma trận nguy cơ của cụng ty

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty xây lắp điện lực Hà Nội (Trang 86 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)