D. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI
F. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.3 Cỏc biện phỏp thực hiện chiến lƣợc:
3.3.2 Đẩy mạnh xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con ngƣời với trỡnh độ quản lý
tiờn tiến hiện đại, lực lƣợng cụng nhõn cú tay nghề cao
Xỏc định rừ con ngƣời là nhõn tố quan trọng, quyết định đến sự phỏt triển và tăng lợi thế cạnh tranh so với cỏc DN khỏc, do đú cụng ty cần xõy dựng kế hoạch đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực đủ về số lƣợng và mạnh về chất lƣợng. Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật giỏi về chuyờn mụn nghiệp vụ, đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao, lao động với năng suất chất lƣợng, hiệu quả ngày càng cao.
Một số biện phỏp tuyển chọn, đào tạo, bố trớ sử dụng cỏn bộ nhõn viờn và cơ chế quản lý:
Cơ cấu ngành nghề của cỏn bộ kỹ thuật, quản lý: Kỹ sƣ điện, kỹ sƣ xõy dựng cũn thiếu. Cần cú kế hoạch, quan tõm quy hoạch, tuyển dụng, thụng qua liờn kết với một số trƣờng đại học, lựa chọn nhõn tài hoặc đặt trƣớc chỉ tiờu;
Quy hoạch, tuyển dụng cỏn bộ theo vựng để giảm khú khăn xa nhà. Bố trớ hợp lý, cú chớnh sỏch luõn chuyển, bồi dƣỡng, huấn luyện cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Hàng năm, tổ chức tuyển chọn và hỗ trợ kinh phớ thớch đỏng để cử cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú thành tớch, triển vọng phỏt triển tốt và nguyện vọng gắn bú lõu dài với cụng ty trong những lĩnh vực chuyờn ngành đi đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, trỡnh độ tay nghề tại cỏc trƣờng chuyờn ngành.
- -98
Thực hiện phƣơng chõm đào tạo, bồi dƣỡng cỏn bộ: Đào tạo lại qua trƣờng lớp; hoàn thiện tài liệu bồi dƣỡng nghiệp vụ, chuyờn mụn cho cỏn bộ quản lý; thực hiện chớnh sỏch học lẫn nhau, học gắn liền với thực tế hiện trƣờng, qua thực tiễn cụng tỏc.
Với một số lĩnh vực cần phải cú những chuyờn gia đầu ngành để ỏp dụng khoa học cụng nghệ tiờn tiến, cụng ty nờn cú kế hoạch cụ thể để cử đi đào tạo ở nƣớc ngoài. Kiện toàn tổ chức bộ mỏy chuyờn mụn, nghiệp vụ theo hƣớng tinh giảm tối đa, sắp xếp, phõn cụng cụ thể theo chức năng, nhiệm vụ đỏp ứng yờu cầu SXKD.
Tăng cƣờng xõy dựng đội ngũ làm dự ỏn, đặc biệt Giỏm đốc cỏc ban điều hành; Chủ cụng trỡnh, kỹ sƣ giỏm sỏt; cỏn bộ chuyờn về hợp đồng kinh tế về cụng tỏc thanh quyết toỏn;
Xõy dựng tiờu chuẩn cỏn bộ cụ thể đối với từng chức danh quản lý, kỹ thuật và cụng nhõn kỹ thuật. Thực hiện tốt việc tổ chức thi tuyển theo tiờu chuẩn, quy chế tuyển dụng, cú chế độ đói ngộ thu hỳt những ngƣời giỏi, chuyờn gia tài năng về với cụng ty. Xõy dựng và thực hiện tỏc phong cụng nghiệp, văn hoỏ Sụng Đà 11 trong mọi hoạt động đối với tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty: Sống lành mạnh thuỷ chung, làm việc hết mỡnh, quan hệ thẳng thắn chõn tỡnh, đoàn kết giỳp đỡ nhau hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giao.
Hoàn thiện chế độ chớnh sỏch trả lƣơng, xem xột lại cỏc hệ số trỏch nhiệm, độ phức tạp cụng việc đƣợc giao, cỏc hỡnh thức giao khoỏn sản phẩm, mức độ hoàn thành nhiệm vụ cho hợp lý. Coi trọng ỏp dụng quy chế khen thƣởng vật chất;
Giải quyết tốt chế độ chớnh sỏch, Bảo hiểm xó hội, Bảo hiểm y tế cho lao động, đặc biệt trong điều kiện xa tổng hành dinh và lƣu động vựng miền;
Củng cố và hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định về cụng tỏc tổ chức cỏn bộ- -lao động; giao khoỏn đơn vị sản xuất; tổ chức, nhiệm vụ quyền hạn hoạt động chi nhỏnh, đơn vị sản xuất; nội qui làm việc của cơ quan; quy chế tài chớnh kế toỏn, kiểm toỏn, - giao khoỏn quản lý sử dụng thiết bị.