Mụi trƣờng vĩ mụ của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty xây lắp điện lực Hà Nội (Trang 61 - 64)

D. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI

F. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

2.3. Mụi trƣờng vĩ mụ của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội

2.3.1 Mụi trƣờng kinh tế

Cuộc khủng hoảng tài chớnh trong khu vực đó ảnh hƣởng nặng nề đến sự phỏt triển nền kinh tế thế giới núi chung và khu vực núi riờng. Nền kinh tế suy thoỏi kộo theo những vấn đề nang giải: thất nghiệp, lạm phỏt..

- -61

Đến năm 2005 Việt Nam cơ bản đó khắc phục đƣợc hậu quả trờn và đạt đƣợc những thành tựu kinh tế rực rỡ với tốc độ phỏt triển cao. Việt Nam đang trong thời kỳ mở cửa và hội nhập nền kinh tế thế giới tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho mọi thành phần kinh tế. Hiệp định thƣơng mại cú hiệu lực trong thực tế. Việt Nam đó trong lộ trỡnh gia nhập WTO và AFFTA sẽ thu hỳt đƣợc đầu tƣ nƣớc ngoài vào thị trƣờng nội địa. Đõy là cơ hội lớn cho cỏc doanh nghiệp trong nƣớc núi chung và Cụng ty núi riờng.

Tốc độ tăng GDP cú xu hƣớng tăng dần đều, do đú chỳng ta cú thể kỳ vọng một sức tiờu dựng lớn với chất lƣợmg cao trong tƣơng lai

Tỷ lệ lạm phỏt : Tỷ lệ phạm phỏt của nƣớc ta trong 5 năm gần đõy cú xu hƣớng giảm xuống nhanh chúng chỉ cũn một con số. Điều này sẽ làm cho giỏ cả hàng hoỏ đƣợc ổn định. Tuy nhiờn tỷ lệ lạm phỏt xuống quỏ thấp, cú lỳc bị giảm phỏt làm cho mụi trƣờng kinh doanh cú lỳc bị ngƣng lại, gõy khú khăn cho việc đầu tƣ đổi mới cụng nghệ.

Từ năm 2001 đến nay ngõn hàng Nhà Nƣớc đó cắt giảm lói suất đúi với VND với 4 lần từ mức 0,7%/thỏng xuống cũn 0,725%/thỏng, rồi 0,65%/thỏng cuối cựng la 0,625%/thỏng. Nhƣ vậy xu hƣớng giảm của lói suất lại là cơ hội cho cụng ty vỡ lói suất lói vay thấp. Bờn cạnh đú, lói suất giảm thỡ xu hƣớng tiờu dựng sẽ tăng. Đối với Cụng ty là cơ hội đầu tƣ vốn để sản xuất kinh doanh.

2.3.2 Mụi trƣờng chớnh trị luật phỏp.

Mặc dự đó cú nhiều sự cố gắng xong những nhõn tố chớnh trị, luật phỏp chủ nƣớc ta vẫn đang tỏc động theo nhiều chiều hƣớng khỏc nhau.

Việt Nam đang thực hiện cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ để tạo tiền đề cơ sở - vật chất kỹ thuật tiến lờn một chế độ xó hội chủ nghĩa thực sự nhƣ bản chất vốn cú. Nờn Nhà nƣớc cũng cú sự bảo hộ nhất định cho Cụng ty lực trong những năm tới. Nhƣng khoảng từ 6 đến 10 năm tới Chớnh Phủ sẽ dỡ bỏ hàng rào thuế quan, hạn ngạch tạo điều kiện cho cỏc Cụng ty tƣ vấn vào thị trƣờng Việt Nam thỡ sự cạnh tranh sẽ là gay gắt, thậm chớ Cụng ty cú thể bị lấn sõn ngay trong ngành của mỡnh.

- -62

Tuy nhiờn xu hƣớng chung là hệ thống phỏp luật sẽ ngày một hoàn thiện hơn sẽ tạo điều kiện cho cỏc Cụng ty nƣớc ngoài mạnh dạn đầu tƣ vào Việt Nam, cỏc thể chế tớn dụng cũng dễ dàng hơn giỳp Cụng ty cú thể vay để đầu tƣ nõng cấp một cỏch dễ dàng hơn.

2.3.3 Cỏc nhõn tố tự nhiờn.

Việt Nam là nƣớc cú khớ hậu là phức tạp, núng ẩm mƣa nhiều này ảnh hƣởng lớn đến quỏ trỡnh kinh doanh của Cụng ty. Điều kiện địa hỡnh chiếm 3/4 là đồi nỳi cũng là một khú khăn khi Cụng ty tiến hành xõy dựng, kiểm tra, xõy lắp cỏc cụng trỡnh điện.

2.3.4 Cỏc nhõn tố kỹ thuật cụng nghệ:-

Trong mối quan hệ với cỏc hoạt động khỏc thỡ kỹ thuật cụng nghệ đúng vai trũ là cơ sở để quản trị sản xuất, quản trị lao động, tiến hành cụng tỏc kế hoạch hoỏ. Đƣợc biểu hiện:

Đặc điểm kỹ thuật sản xuất là cơ sở để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và kế hoạch. Là cơ sở kế hoạch để ban hành cỏc quyết định sản xuất kinh tế cú hiệu quả.

Quản trị kỹ thuật tốt là điều kiện để thực hiện tốt cụng tỏc định mức kinh tế kỹ thuật và cỏc hoạt động quản trị khỏc.

Hiện nay, cụng nghệ của Cụng ty cú đƣợc dƣới dạng chuyển giao quyền sử dụng cụng nghệ. Nờn sự cạnh tranh trờn thị trƣờng là lớn. Việc tổ chức cỏc hoạt động nghiờn cứu và phỏt triển cụng nghệ kỹ thuật của Cụng ty cũn yếu.

Nhận thấy cụng tỏc quản trị kỹ thuật cụng nghệ cũn là biện phỏp quan trọng để tăng hiệu quả và sức cạnh tranh của Cụng ty, là cơ sở để đảm bảo và nõng cao chất lƣợng sản phẩm, là cơ sở để giảm cỏc tiờu hao về lao động sống (kỹ thuật tốt, mỏy múc thiết bị hiện đại), tiờu hao nguyờn vật liệu, giảm chi phớ sử dụng mỏy múc thiết bị do nõng cao hệ số sử dụng mỏy múc thiết bị nờn Cụng ty đang cố gắng tập trung phỏt huy cỏc nhõn tố kỹ thuật. Cụng nghệ thụng tin đũi hỏi độ hiện đại là cao nờn một nguy cơ với Cụng ty là liờn tục phải thay đổi cụng nghệ cho phự hợp với sự phỏt triển. Nhƣng cơ hội lớn đối với Cụng ty là nhiều nƣớc đó phỏt triển đƣợc cụng nghệ đú nờn Cụng ty cú

- -63

nhiều điều kiện để lựa chọn cụng nghệ phự hợp với Cụng ty và lựa chọn đƣợc cả về mặt giỏ cả.

2.3.5. Cỏc nhõn tố văn hoỏ xó hội.-

Yếu tố văn hoỏ đƣợc truyền từ đời này qua đời khỏc, đƣợc hấp thụ trong cụng việc và bằng giao tiếp xó hội với cỏc thành viờn khỏc của cộng đồng.

Văn hoỏ là nguyờn nhõn đầu tiờn, cơ bản quyết định nhu cầu hành vi của con ngƣời mạnh hơn bất kỳ một lập luận logic nào khỏc. Việc mở cửa nền kinh tế, văn hoỏ, tỏc phong, thúi quen của ngƣời phƣơng tõy ảnh hƣởng rất lớn đến ngƣời Việt Nam. Hơn nữa ở địa vị giai tầng xó hội khỏc nhau thỡ cỏch kết hợp của trỡnh độ văn hoỏ, nghề nghiệp, những định hƣớng giỏ trị là khỏc nhau. Điều quan trọng bậc nhất mà Cụng ty cần phải quan tõm là những ngƣời cựng chung một giai tầng xó hội sẽ cú khuynh hƣớng xử sự giống nhau. Họ cú những sở thớch về hàng hoỏ, dịch vụ là khỏc nhau. Để từ đú cú chớnh sỏch phục vụ cỏc dịch vụ của mỡnh là tốt nhất đối với từng khỏch hàng. Yếu tố xó hội bao gồm cỏc nhúm: Nhúm tham khảo đầu tiờn gồm gia đỡnh, bạn thõn, đồng nghiệp, cú ảnh hƣởng trực tiếp đến hành vi của những thành viờn, đến phong cỏch sống mới của cỏ nhõn, nhúm tham khảo thứ hai bao gồm cỏc tổ chức, hiệp hội, đoàn thể, là nhúm tỏc động đến thỏi độ của cỏ nhõn và quan niệm của họ về bản thõn mỡnh.

Do yếu tố văn hoỏ xó hội tỏc động đến hành vi của tập thể cũng nhƣ cỏ nhõn nhƣ vậy. Cho nờn Cụng ty cần nghiờn cứu để đỏp ứng tốt nhất nhu cầu khỏch hàng.

Thị trƣờng trọng điểm và chiến lƣợc của Cụng ty là thị trƣờng nội địa và hẹp hơn nữa là thị trƣờng trong ngành Điện. Do đú cỏc nhõn tố văn hoỏ xó hội cú tỏc động chậm chạp nhƣng cũng rất sõu sắc.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty xây lắp điện lực Hà Nội (Trang 61 - 64)