D. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI
F. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.4. Một số kiến nghị
3.4.2 Đối với ngành:
Tổ chức phỏt hành trỏi phiếu cụng trỡnh.
Trờn phƣơng diện đầu tƣ phỏt triển, trỏi phiếu cụng trỡnh là hỡnh thức huy động vốn cú hiệu quả nhất trong 3 hỡnh thức: trỏi phiếu kho bạc, trỏi phiếu ngõn hàng đầu tƣ và trỏi phiếu cụng trỡnh.
Trong thực tế giữa tiến độ thi cụng cụng trỡnh và khả năng thanh toỏn vốn của Nhà nƣớc khụng đồng nhất. Phần lớn cỏc nguồn vốn đƣợc cấp vào quý 3, quý 4, trong khi đú cỏc cụng trỡnh thi cụng liờn tục trong 12 thỏng. Vỡ vậy cỏc doanh nghiệp xõy lắp thƣờng phải chiếm dụng vốn của cỏc nhà sản xuất và cỏc nhà cung cấp, vay ngõn hàng với lói suất cao để khắc phục tỡnh trạng này. Việc huy động vốn đầu tƣ phỏt triển theo hỡnh thức trỏi phiếu cụng trỡnh là cần thiết.
Cỏc quy định về đấu thầu trong xõy dựng luụn luụn thay đổi và cũn nhiều kẽ hở cho cỏc tiờu cực xảy ra ( giảm giỏ để trỳng thầu do khụng ỏp dụng giỏ sàn; hầu hết khụng lành mạnh giữa cỏc nhà thầu để trỳng thầu, và bỏ thầu giỏ cao,...).
Nhà nƣớc cần cú khung phỏp lý về việc định “ giỏ tối thiểu hợp lý nhất” của từng gúi thầu, cú nghĩa là giỏ trỳng thầu cú cận trờn dƣới khụng cao quỏ hoặc cũng khụng thấp quỏ. Từ đú đảm bảo đƣợc tớnh cạnh tranh lành mạnh, khỏch quan trong đấu thầu. Việc xỏc định giỏ tối thiểu hợp lý là hỡnh thức định lƣợng hoỏ cỏc nguyờn tắc đấu thầu, tạo khung phỏp lý loại bỏ cỏc nhà thầu cú giỏ thầu thấp bất hợp lý trỏnh đƣợc những tiờu cực trong đấu thầu. Trong thực tế cú hiện tƣợng một số nhà thầu đua nhau bỏ giỏ thấp để giành giật cụng trỡnh, giỏ trỳng thầu thấp gõy hàng loạt hậu quả nghiờm trọng về kinh tế xó hội, cụ thể là:
Cụng trỡnh xõy dựng bị đe doạ bởi tiến độ khụng đảm bảo, chất lƣợng khú kiểm soỏt. Nhà thầu cú nhiều khả năng thua lỗ, thu nhập của cụng nhõn giảm dẫn tới tỡnh trạng thiếu trỏch nhiệm, tỡm cỏch lẩn trốn yờu cầu nghiờm ngặt của cụng trỡnh.
- 106 -
Bản thõn cỏc nhà thầu nếu đảm bảo đƣợc cỏc yờu cầu về chất lƣợng và tiến độ của cụng trỡnh, thỡ cũng khụng thể cú lói, khụng cú khả năng tớch luỹ tỏi sản xuất. Đõy chớnh là nguy cơ lõu dài dẫn đến sự lụi bại, phỏ sản của cỏc doanh nghiệp xõy lắp. Việc đăng ký mở rộng ngành nghề sản xuất, kinh doanh cũn khú khăn và phiền hà, hạn chế khả năng mở rộng cỏc lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chớnh bởi vậy mà Nhà Nƣớc cần phải quan tõm giải quyết tạo điều kiện cho cụng ty cú thể mở rộng và phỏt triểncỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh.
- 107 -
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hiện nay, khi nền kinh tế Việt Nam tiếp tục cú những bƣớc phỏt triển mạnh mẽ, trong bối cảnh hội nhập với nề kinh tế khu vực và Việt Nam đó gia nhập tổ chức th ng mại thế g ới WTO, cỏc doanh nghiệp Việt Nam đang cú những cơ hội to ƣơ i lớn song cũng đang đứng trƣớc những thỏch thức rất lớn, đú là vấn đề cạnh tranh giành giật thị trƣờng khụng những với cỏc doanh nghiệp trong nƣớc mà cũn với cỏc doanh nghiệp nƣớc ngoài, đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh một chiến lƣợc cạnh tranh phự hợp với năng lực, khả năng hiện cú để cú thể đạt đƣợc mục tiờu phỏt triển ổn định, bền vững.
Trờn c ơ sở ứng dụng lý luận cỏc học thuyết về cạnh tranh, mụ hỡnh phõn tớch mụi trƣờng bờn ngoài, mụi trƣờng nội bộ doanh nghiệp và ứng dụng mụ hỡnh xõy dựng chiến lƣợc cạnh tranh, để xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh tăng cƣờng khả năng cạnh tranh cho Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội, giỳp cho lónh đạo Cụng ty nắm bắt và tận dụng tốt hơn cỏc c ơ hội, duy trỡ những lợi thế cạnh tranh và hạn chế tối đa cỏc rủi ro để cụng ty cú thể chiếm lĩnh đƣợc tối đa thị trƣờng xõy lắp trong nƣớc và nƣớc ngoài, hoàn thành sứ mệnh của Cụng ty và gúp phần xõy dựng nờn thành cụng cho Cụng ty./.
- 108 -
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dõn, giỏo trỡnh Quản trị chiến lƣợc, PGS.TS Lờ Văn Tõm, NXB Thống kờ, 2000, Hà Nội.
2. Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dõn, giỏo trỡnh “Chiến lƣợc và chớnh sỏch kinh doanh”, PGS.TS. Nguyễn thị Liờn Diệp. Th.S Phạm Văn Nam. NXB Lao Động- Xó Hội, 2006, Hà Nội.
3. Nguyễn Cảnh Chắt (biờn dịch), “Xõy dựng và triển khai chiến lƣợc kinh doanh , con đƣờng dẫn tới thành cụng.”, NXB Lao Động và Xó Hội,2007, Viện nghiờn cứu đào tạo về quản lý.
4. PGS.TS Nguyễn Thành Độ,1996: “Chiến lƣợc và kế hoạch phỏt triển kinh doanh”, Nhà xuất bản giỏo dục.
5. GS. PTS Phan Thị Ngọc Thuận, 2003: “Chiến lƣợc kinh doanh và kế hoạch hoỏ nội bộ doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Kế hoạch và kỹ thuật.
6. PGS.TS Lờ Văn Tõm, 2000: “Giỏo trỡnh quản trị chiến lƣợc”, Nhà xuất bản Thống kờ.
7. PGS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền, 2002: “Giỏo trỡnh chiến lƣợc kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Lao động xó hội. 8. GS.TS Vũ Thị Ngọc Phựng, Thạc sĩ Phan Thị Nhiệm, 1999: “Giỏo trỡnh chiến
lƣợc kinh doanh”, Nhà xuất bản Thống kờ Hà Nội.
9. Chiến lƣợc phỏt triển Ngành Xõy dựng, Ngành Điện Việt Nam giai đoạn 2004- 2010, định hƣớng đến năm 2020 đƣ hủ tƣớng Chớnh phủ phờ duyệt.
10. FredR.David, 2000: “Khỏi niệm về quản trị chiến lƣợc ( bản dịch), NXB Thống kờ”.
- 109 -
11. Garry D.Smit, Danny R. Arnold.2003. Chiến lƣợc và sỏch lƣợc Kinh doanh ( bản dịch ) Nhà xuất bản Thống kờ.
12. PGS.TS. Nguyễn Thị Liờn Diệp và Ths.Phạm Văn Nam, 2001. Chiến lƣợc và sỏch lƣợc kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kờ.
13. Tài liệu của Cụng ty Cổ phần xõy lắp điện 1:
Cỏc bỏo cỏo thƣờng niờn, bỏo cỏo tài chớnh đƣợc kiểm toỏn cỏc năm 2006, 2007 và 2008
14. Tài liệu của Cụng ty xõy lắp Điện lực Hà Nội :
Cỏc bỏo cỏo thƣờng niờn, bỏo cỏo tài chớnh đƣợc kiểm toỏn cỏc năm 2006, 2007, 2008, 2009 và 20010
Cỏc nghị quyết của Hội đồng quản trị về phƣơng hƣớng phỏt triển cụng ty cỏc năm 2008, 2009 và 2010
Cỏc bỏo cỏo tài chớnh và bỏo cỏo nghiệp vụ của Cụng ty 15. Cỏc trang web của:
+ Bộ Cụng thƣơng: http://www.mot.gov.vn/web/guest/home
+ Tập đoàn điện lực Việt Nam: http://www.evn.com.vn/
+ Cụng ty điện lực TP, Hà Nội http://www.hanoipc.evn.com.vn/
+ UBND Thành Phố Hà Nội http://www.hanoi.gov.vn/web/guest/home 16. Cỏc tài liệu khỏc vàmột số website về điện lực trong và ngoài nƣớc.
- 110 -
TểM TẮT LUẬN VĂN
Trong tiến trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ ở Việt Nam, thị trƣờng xõy dựng núi chung và thị trƣờng xõy lắp điện núi riờng ngày càng đƣợc mở rộng. Do đú, cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp xõy lắp cả trong và ngoài nƣớc ngày cành trở nờn gay gắt. Đõy là cơ hội và cũng là thỏch thức để cỏc doanh nghiệp tự khẳng định mỡnh, vƣơn lờn chiếm lĩnh thị trƣờng, tạo tiền đề cho sự tồn tại và phỏt triển.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội đó đạt đƣợc những thành tựu đỏng tự hào, tuy nhiờn vẫn cũn tồn tại nhiều khú khăn và thỏch thức do mỏy múc thiết bị hầu nhƣ đó khai thỏc hết năng lực sản xuất, hệ thống cơ sở vật chất đang đũi hỏi đƣợc nõng cấp và cải tạo để đỏp ứng tốt hơn nữa nhu cầu tăng cao của khỏch hàng trờn địa bàn. Vỡ vậy chiến lƣợc sản xuất kinh doanh luụn là nhiệm vụ trọng tõm của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội nhằm tăng cƣờng chất lƣợng sản phẩm, mở rộng thị trƣờng đỏp ứng yờu cầu của nền kinh tế.
Xem xột những kết quả đó thực hiện đƣợc, những điều cũn vƣớng mắc, tồn tại và hạn chế, tỡm ra nguyờn nhõn, từ đú đề xuất phƣơng hƣớng và giải phỏp điều chỉnh là nội dung cơ bản của đề tài "Xõy dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội". Nội dung của luận văn gồm 3 chƣơng nhƣ sau:
Chƣơng I: Cơ sở lý luận về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh.
Chƣơng 1 đó hệ thống húa cỏc cơ sở lý luận quan trọng nhƣ: chiến lƣợc quản trị chiến , lƣợc núi chung và đặc điểm ngành núi riờng.
Chƣơng II: hực trT ạng sản xuất kinh doanhcủa Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội. Chƣơng này giới thiệu những nột khỏi quỏt về hoạt động của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội, phõn tớch hiện trạng sản xuất kinh doanh của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội để làm rừ cỏc nhõn tố ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội, nguyờn nhõn của cỏc tồn tại trong hoạt động kinh doanh.
Chƣơng III: Đề xuất một số chiến lƣợc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội.
- 111 -
Chƣơng này đó đề xuất một số chiến lƣợc nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội. Cỏc giải phỏp đƣợc đƣa ra dựa trờn quy hoạch phỏt triển Cụng ty xõy lắp điện lực Hà Nội giai đoạn 2010 2015, nguồn nhõn lực hiện nay - của Điện lực và nhu cầu phỏt triển khỏch hàng.
- 112 -
THESIS SUMMARY
In the process of industrialization in Vietnam, the construction market in general and electrical construction market in particular is increasingly expanding. Thus, competition among construction companies both domestic and foreign branches become bitter day. This is an opportunity and a challenge for businesses to assert itself, and striving to dominate the market and create preconditions for the existence and development.
The capital construction investement at Ha Noi electricity construction and investment consultancy joint stock company has gained a pound achivement, but still exist many difficulties and challenges due to machinery and the equipment was almost exhausted production capacity, the system are required to be upgraded and modified to better meet the rising demand for electricity customers in the area. So The capital construction investement is always key tasks of custumer to increase additional capacity to meet the requirements of the economy.
Considering the results achieved, the obstacles and shortcomings and limitations, to find the cause, from which direction and proposed solution is to adjust the basic content of the topic "Develop business strategies for improving effectiveness Ha Noi at electricity construction and investment consultancy joint stock company" The contents of the thesis includes three following chapters:
Chapter 1: Argument basis on develop business strategies .
Chapter 1 systematizes the important argument basis such as: investment, contrucrtion, characteristics of investment in general construction and construction investment power sector in particular.
Chapter 2: Analyzing the reality of the develop business strategies Ha Noi electricity at construction and investment consultancy joint stock company.
This chapter introduces general features on operation of Ha Noi electricity construction and investment consultancy joint stock company, analyzing status quo of the operation
- 113 -
management quality Ha Noi electricity construction and investment consultancy joint stock company to clarify the factors affecting to capital construction investement , the reasons of shortcomings in capital construction investement.
Chapter 3: Proposing some strategies to improve the Develop business investement at Ha Noi electricity construction and investment consultancy joint stock company. In this chapter, the author proposes some solutions aiming at improving the capital construction investment at Ha Noi electricity construction and investment consultancy joint stock company. The solutions are brought out basing on electric power development planning of Tu Liem district in the period 2010 - 2015, the real situation of the grid operation management, the current human resources and development requirement of the locality.
- 114 -
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Bỏo cỏo tài chớnh 2010;
Phụ lục Bỏo cỏo lƣu chuyển tiền tệ 20102: ; Phụ lục Bảng cõn đối kế toỏn 20103: ; Phụ lục Kết quả kinh doanh 20104: ;