D. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI
F. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
2.4.9. Cụng tỏc tổ chức lao động và đào tạo
Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy quản lớ của Cụng ty là mụ hỡnh trực tuyến nờn đảm bảo đƣợc cỏc quyền lực của ngƣời lónh đạo, đảm bảo đƣợc tớnh thống nhất từ trờn xuống dƣới, một cấp quản trị chỉ nhận lệnh từ một cấp trờn trực tiếp và hai bộ phận quản trị cựng cấp khụng liờn hệ trực tiếp với nhau mà phải thụng qua cấp trờn chung của cả hai bộ phận đú, mụ hỡnh này cũng cú những ƣu, nhƣợc điểm nhƣ đó nờu trong phần phõn tớch thực trạng Cụng ty.
Về phƣơng phỏp và nghệ thuật quản trị trong Cụng ty: Phƣơng phỏp quản trị kinh doanh của Cụng ty đƣợc ỏp dụng là biện phỏp kinh tế. Phƣơng phỏp này xuất phỏt từ quan điểm lợi ớch kinh tế sẽ luụn là động lực to lớn thỳc đẩy khả năng hoạt động sỏng tạo của con ngƣời. Do vậy đó mở rộng quyền hành cho cỏc bộ phận, cỏ nhõn trong quỏ trỡnh thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao. Cỏ nhõn hay tập thể trong Cụng ty hoàn thành càng tốt cụng việc thỡ càng đƣợc hƣởng lợi ớch kinh tế càng cao. Phƣơng phỏp này cú ƣu điểm nổi bật là nõng cao khả năng sỏng tạo của ngƣời lao động nhƣng nhƣợc điểm là cú thể dẫn đến sự so sỏnh về lợi ớch kinh tế giữa cỏc cỏ nhõn và cú thể gõy ra mõu thuẫn. Về phong cỏch quản trị, Cụng ty kết hợp giữa cỏc phong cỏch dõn chủ và phong cỏch thực tế đƣợc thể hiện: Khụng cú sự phõn biệt rừ ràng giữa cấp trờn và cấp dƣới. Ngƣời lónh đạo thƣờng đúng vai trũ là ngƣời giỳp đỡ và tƣ vấn cho cấp dƣới Ngƣời lónh đạo quan hệ với cấp dƣới trờn cơ sở lũng tin và sự tụn trọng. Khi ra quyết định,
- -78
đều cú họp để tham khảo ý kiến cấp dƣới, tạo điều kiện để cấp dƣới trực tiếp giải quyết cụng việc và sẵn sàng cú ảnh hƣởng khi cần thiết.
Do đú: Ƣu điểm là ngƣời lónh đạo cú thể chiếm đƣợc lũng tin của cấp dƣới, cú thụng tin phản hồi từ cấp dƣới, cú sự bỡnh đẳng, tụn trọng khi làm việc với đối tỏc bờn ngoài, phỏt huy đƣợc tớnh chủ động sỏng tạo của cấp dƣới.
Tuy nhiờn nhƣợc điểm là nếu nhƣ cỏn bộ lónh đạo khụng đủ năng lực phẩm chất, lập trƣờng vững chắc thỡ dễ bị một số ngƣời xấu trong tập thể lợi dụng giật dõy, dễ hỡnh thành bố cỏnh trong tổ chức.
Cụng tỏc tuyển dụng cỏc kỹ sƣ giỏi cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và lao động bậc cao cũn nhiều khú khăn do đú số kỹ sƣ lao động giỏi của Cụng ty rất thiếu.
Chƣa đề ra đƣợc chớnh sỏch thu hỳt nguồn nhõn lực trờn một cỏch thiết thực nờn việc tuyển chọn đƣợc kỹ sƣ giỏi và cụng nhõn bậc cao là rất hạn chế.
Quỏ trỡnh tuyển dụng chủ yếu đơn lẻ và theo nhu cầu đột xuất nờn việc tuyển chọn đỏnh giỏ chất lƣợng khụng cao.
Việc kốm cặp kỹ sƣ, cử nhõn mới ra trƣờng cũn mang hỡnh thức, chất lƣợng hiệu quả của việc kốm cặp chƣa cao.
Đối với cụng tỏc đào tạo kiểm tra kiến thức chƣa đầu tƣ thời gian và kinh phớ nhiều để đào tạo thực sự cú chất lƣợng, đào tạo chỉ mang tớnh hỡnh thức chƣa đạt hiệu quả cao.