D. PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI
F. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.3 Cỏc biện phỏp thực hiện chiến lƣợc:
3.3.4 Đảm bảo huy động đủ vốn và tớnh toỏn cõn đối cơ cấu vốn tối ƣu cho hoạt
Việc giải quyết nhu cầu về vốn của cỏc DN xõy lắp điện, đỏp ứng đủ, kịp thời cho SXKD, sử dụng cơ cấu vốn tối ƣu trong điều kiện hiện nay là một nội dung rất quan trọng, quyết định đến hiệu quả SXKD của DN. Vỡ vậy cụng ty cần quan tõm thực hiện cỏc giải phỏp cụ thể sau:
Nguồn vốn chớnh cho SXKD trong những năm tới đõy vẫn là từ cỏc nhà đang cung cấp tớn dụng, ngõn hàng, vỡ vậy cần giữ và tăng cƣờng mối quan hệ truyền thống với cỏc ngõn hàng đang cung cấp tớn dụng. Mặt khỏc tớch cực tỡm kiếm nguồn vốn tớn dụng
- 100 -
gồm tớn dụng ƣu đói và tớn dụng thƣơng mại, trong những năm tới cần phải tỡm cả ở nƣớc ngoài thụng qua tớn dụng tài trợ của Ngõn hàng, cỏc tập đoàn tài chớnh và tớn dụng hàng húa.
Huy động phỏt hành thờm cổ phần, cổ phiếu cụng ty tăng vốn điều lệ, từng bƣớc đỏp ứng yờu cầu về thế chấp tài sản, giải quyết cơ bản đủ vốn lƣu động để duy trỡ, ổn định SXKD. Việc huy động vốn vay và tăng vốn chủ sở hữu thụng qua phỏt hành cổ phiếu phải tớnh toỏn chi tiết cơ cấu hợp lý để đảm bảo sử dụng vốn với chi phớ thấp nhất nhằm khụng ngừng nõng cao hiệu quả SXKD.
Đẩy nhanh cụng tỏc nghiệm thu thanh toỏn, giải quyết nợ tồn đọng. Tăng cƣờng quản lý, điều hành SXKD để tăng hiệu quả, lợi nhuận nhằm lành mạnh tài chớnh, tăng nguồn vốn tự cú của Cụng ty.
Trờn cơ sở cỏc nội dung phƣơng ỏn của “Huy động vốn và cõn đối cơ cấu vốn tối ƣu cho SXKD của cụng ty” cỏc bộ phận chức năng cần quan tõm đến một số nội dung sau: - ngõn Giữ đƣợc mối quan hệ truyền thống sẵn cú với cỏc nhà đang cung cấp tớn dụng
hàng mà trong những năm tới cụng ty vẫn đƣợc thừa hƣởng sự ƣu đói của cơ chế cũ, của DN Nhà nƣớc trƣớc khi cổ phần húa.
Đối với mục tiờu giảm số ngày trong vũng quay tài sản phải thu và hàng tồn kho: - Hoàn thiện quy định, hƣớng dẫn chung về quy trỡnh nghiệm thu thanh toỏn khối lƣợng đó hồn thành của cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh, cú điều chỉnh cho phự hợp đối với từng dự ỏn; cỏc bộ phận nghiệp vụ của cụng ty, cỏc ban điều hành dự ỏn, cỏc đơn vị trực tiếp thi cụng theo phõn cấp phải thƣờng xuyờn đụn đốc, kiểm tra, kiểm soỏt, tập hợp chứng từ, tài liệu đủ, đỳng quy định và kịp thời; quan tõm giải quyết tốt mối quan hệ cụng tỏc với tƣ vấn giỏm sỏt, tƣ vấn thiết kế và đại diện của chủ đầu tƣ tại hiện trƣờng; phản ảnh kịp thời những vƣớng mắc để lónh đạo cụng ty cú ý kiến giải quyết; - Việc giải quyết cỏc thủ tục XDCB đối với cỏc khối lƣợng bổ sung, phỏt sinh, điều chỉnh giỏ, hiện nay, cũn nhiều bất cập về cơ chế trong xõy dựng. Tuy nhiờn đối với nhà thầu cần tiờn lƣợng, dự bỏo đƣợc cỏc số liệu này và sớm cú ý kiến đề xuất với cỏc cơ quan liờn quan. Phải yờu cầu cỏc cơ quan liờn quan hƣớng đến sự giải quyết kịp thời
- 101 -
cho thi cụng cụng trỡnh, trỏnh thiệt hại cho nhà thầu. Về nhiệm vụ của cỏc bộ phận liờn quan của cụng ty cần giải quyết kịp thời việc thiết kế bản vẽ thi cụng bổ sung, lập và trỡnh duyệt cỏc dự toỏn liờn quan;
- Qua quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn, theo định kỳ, hoặc đột suất phản ỏnh, đề xuất, kiến nghị với Chủ đầu tƣ, Đại diện chủ đầu tƣ, tƣ vấn giỏm sỏt, tƣ vấn thiết kế giải quyết cụ thể, kịp thời cỏc vấn đề, từng việc cũn tồn tại hoặc cần phải giải quyết- thụng qua cỏc cuộc họp tại hiện trƣờng hoặc bằng cụng văn đề nghị.
a). Thực hiện mục tiờu tăng vốn điều lệ:
Phỏt hành thờm cổ phiếu để huy động vốn cho hoạt động SXKD thụng qua hỡnh thức động viờn, nờu cao trỏch nhiệm của cỏc cổ đụng và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty trƣớc nhu cần cần vốn để duy trỡ và phỏt triển SXKD. Hoặc phỏt hành cổ phiếu ra cụng chỳng thụng qua thị trƣờng chứng khoỏn để thu hỳt vốn cho SXKD.
b). Thực hiện mục tiờu tăng hiệu quả SXKD tạo vốn tự cú:
- Hoàn thiện cỏc quy chế, chế tài quản lý SXKD núi chung và chế độ giao khoỏn sản xuất, giao khoỏn quản thiết bị. Phõn giao cụng việc phự hợp giữa cỏc bộ phận chức năng, bộ phận trực tiếp sản xuất. Thực hiện vận hành tốt cơ chế đụn đốc, kiểm tra, kiểm soỏt SXKD, giảm chi phớ quản lý, tăng lợi nhuận.
- Tăng cƣờng quản lý tài sản, thiết bị. Phỏt huy hiệu quả, năng lực của thiết bị thi cụng. Giữ gỡn, bảo trỡ tốt thiết bị nhằm đảm bảo giỏ trị cũn lại thực tế cao. Khi thiết bị hết khấu hao sẽ là nguồn vốn khỏ lớn của cụng ty. Cần giải quyết việc thực hiện tốt quy chế quản lý, giao khoỏn thiết bị thi cụng của cụng ty; tăng cƣờng hệ thống quản lý, kiểm tra cụng tỏc bảo trỡ, sử dụng thiết bị từ cụng ty xuống cỏc đơn vị thi cụng; thực hiện nghiờm ngặt cụng tỏc bảo trỡ, sửa chữa thiết bị, đặc biệt là sửa chữa lớn;
c). Huy động vốn thầu phụ, cỏc nhà cung cấp:
- Đõy là một nội dung quan trọng trong điều kiện hiện nay và kể cả những năm tới. Lựa chọn cỏc nhà thầu phụ thi cụng nhằm tăng năng lực hoàn thành dự ỏn đồng thời huy động đƣợc thờm nguồn vốn lƣu động từ thầu phụ, phỏt huy năng lực, hiệu quả của bộ
- 102 -
mỏy quản lý dự ỏn, tiết kiệm chi phớ quản lý dự ỏn, hạ giỏ thành. Việc lựa chọn cỏc nhà thầu phụ đƣợc nghiờn cứu thực hiện đối với từng dự ỏn, khu vực cụ thể;
- Cần duy trỡ và phỏt huy uy tớn, truyền thống quan hệ với cỏc nhà cung cấp, tăng cƣờng liờn danh liờn kết, tạo sự hỗ trợ trờn cơ sở đảm bảo nguyờn tắc “ chất lƣợng, uy tớn, hợp tỏc hai bờn cựng cú lợi ”.