CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀVẤN ĐỀNGHIÊN CỨU
1.1. Cơ sởlý luận
1.1.2.6. Tác động của VHDN đến sựphát triển của tổchức
Theo Ths. Phạm Tiến Đạt – Văn hóa doanh nghiệp, Yếu tốquyết định sựphát triển của doanh nghiệp – Tạp chí thịtrường tháng 08/2016, VHDN có những tác động tích cực và tiêu cực đến sựphát triển của tổchức như sau:
Tác động tích cực:
Thứnhất là tạo nên nét đặc trưng riêng cho DN: Mỗi DN có một đặc trưng văn
hóa riêng và chính VHDN tạo nên nét khác biệt đó. Các giá trịcốt lõi, các tập tục, lễ nghi, thói quen hay cách họp hành, đào tạo thậm chí làđồng phục, giao tiếp…đã tạo nên phong cách riêng biệt của DN, phân biệt DN này với DN khác.
Thứhai là quy tụ được tồn sức mạnh của DN: Nền văn hóa tốt thì sẽgiúp cho
DN thu hút và giữ được nhân tài, củng cốlòng trung thành của nhân viên với DN. Nếu nghĩrằng trảlương cao cho nhân viên thì sẽgiữchân được nhân tài, điều đó là chưa chắc. Nhưng một mơi trường làm việc tốt, khuyến khích họphát triển thì nhân viên sẽ trung thành và gắn bó với DN đó.
Thứba là khích lệsự đổi mới, sáng tạo: Trong những DN có mơi trường làm
việc tốt, thoải mái, tất cảnhân viên lnđược khuyến khích đưa ra sáng kiến, ý tưởng…thì nhân viên sẽtrởnên năng động, sáng tạo hơn và cũng gắn bó với DN hơn.
Thứtư, giảm bớt các xung đột trong nội bộDN: một văn hóa tốt giúp các thành
viên chia sẻcác giá trịlợi ích giống nhau, họhợp tác trên tinh thần đồn kết, nhất trí và làm việc trong sựtương trợlẫn nhau.
Thứnăm, tạo động lực làm việc cho nhân viên: nhân viên thấy được mục tiêu,
quan hệtốt đẹp giữa lãnhđạo với nhân viên và giữa nhân viên với nhau. Trong mơi trường làm việc đó, các cá nhân đều cảm thấy nổlực làm việc của mình là cần thiết và nhận thức được vai trị của mình vào nổlực chung của doanh nghiệp.
Tác động tiêu cực
Xét về ảnh hưởng tiêu cực, nền văn hóa yếu kém sẽgây ra những thiệt hại cho doanh nghiệp. Chẳng hạn trong một doanh nghiệp, cơ chếquản lý cứng nhắc, độc đoán sẽlàm nhân viên sợhãi, thụ động và thờ ơ hoặc chống đối lại lãnhđạo. Nhân viên sẽbỏdoanh nghiệp đi bất cứlúc nào.