- Phải thực sự tạo cho tâm hồn tự nhiên thanh thản:
5.3.3.4. Cư xử cởi mở và mang tính học hỏi:
Thật là không hay chút nào nếu trong một tổ chức mà phần ai nấy làm việc khơng có sự giao hịa lẫn nhau, nếu như vậy sẽ tạo nên bầu khơng khí tâm lý làm việc nặng nề. Về mặt tinh thần nó có thể được xem là nhân tố ảnh hưởng đến hiệu năng làm việc của từng người và của cả một tập thể.
Cư xử cởi mở trong một tổ chức có thể được hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau, cụ thể là:
- Có sự minh bạch về thơng tin trừ những thông tin mật nếu tiết lộ sẽ ảnh hưởng đến sự tồn vong của tổ chức.
- Cởi mở trong quan hệ đối xử lẫn nhau giữa từng thành viên trong một tổ thức. - Thẳng thắn phê bình, trao đổi và góp ý để người khác phát triển hơn nữa. - Sẵn sàng độ lượng và tha thứ đối với lỗi lầm của người khác.
Thế còn nhân viên cư xử cởi mở với người quản lý thể hiện ở chỗ: sẵn sàng tiếp thu những đóng góp, ý kiến phê bình của lãnh đạo; khơng phân biệt ranh giới giữa
người quản lý và nhân viên. Về mặt ý nghĩa, cởi mở giúp con người xích gần lại với nhau hơn, là điều kiện để mọi người trao đổi và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau cùng giúp nhau tiến bộ.
5.3.4.Mối quan hệ hữu cơ giữa nhân viên và người quản lý 5.3.4.1. Phụ thuộc lẫn nhau:
Quan hệ giữa nhân viên với người quản lý mang tính hai chiều, vừa điều hành lẫn nhau, vừa hỗ trợ lẫn nhau và vừa góp ý lẫn nhau để hướng đến đạt được mục tiêu của tổ chức. Nhân viên dù là cấp dưới, tuy nhiên để nhân viên làm tốt nhiệm vụ của họ địi hỏi người quản lý phải có kỹ năng và nghệ thuật về nhiều lĩnh vực (tâm lý, khoa học quản trị, nghệ thuật ứng xử...)
Phụ thuộc lẫn nhau ở đây không được hiểu là cách để điều khiển người khác theo chủ ý của mình. Mà phụ thuộc lẫn nhau xuất phát từ nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức. Trong q trình giải quyết cơng việc có một số cơng việc cần được thực hiện qua nhiều công đoạn với sự hợp tác của nhiều người khác nhau. Kết quả cơng việc của người này có thể ảnh hưởng đến việc đạt được kết quả của người khác. Do đó, phụ thuộc lẫn nhau là một tất yếu khó tránh khỏi.
Phụ thuộc lẫn nhau vì mục đích cơng việc là điều dễ hiểu chứ khơng phải phụ thuộc vì mục đích cá nhân.