7. Kết cấu của luận văn
1.3 Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
1.3.2 Các công cụ lựa chọn chiến lược
Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM) sử dụng các
yếu tố đầu vào nhờ những phân tích ở giai đoạn 1 (ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE) và kết quả kết hợp của các phân tích ở giai đoạn 2 (ma trận
SWOT) từ đó đánh giá khách quan các chiến lược có thể thay thế.
Bảng 1.5: Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng (Critical Success Factors)
Các chiến lược có thể lựa chọn Phân
loại Rating
Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3
AS TAS AS TAS AS TAS I. Các yếu tố bên trong
Yếu tố 1 ........
II. Các yếu tố bên ngoài Yếu tố 1
…
Cộng số điểm hấp dẫn xx Yy Zz
Ma trận QSPM là công cụ cho phép các nhà chiến lược đánh giá được một cách khách quan các chiến lược, giải pháp có thể thay thế dựa vào các yếu tố thành cơng chủ yếu từ bên trong và bên ngồi doanh nghiệp đã được xác định. Giống như các công cụ phân tích việc hình thành các chiến lược khác ma trận QSPM cũng địi hỏi sự phán đốn tốt bằng trực giác và dựa trên cơ sở kinh nghiệm.
Để xây dựng ma trận QSPM cần thực hiện qua 6 bước:
Bước 1: Liệt kê các yếu tố S, W, O, T được lấy từ ma trận EFE, IFE gồm tối
thiểu 10 yếu tố quan trọng bên trong và 10 yếu tố quan trọng bên ngoài.
Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố phù hợp với ma trận EFE, IFE bằng cách xếp hạng (R- Rating) từ 1 đến 4.
Bước 3: Nghiên cứu các ma trận ở giai đoạn 2 và xác định các chiến lược có thể thay thế cần xem xét.
Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn (AS – Attractiveness Score) theo từng yếu tố: Điểm được đánh giá từ 1 đến 4, với 1 là khơng hấp dẫn, 2 hấp dẫn một ít, 3 khá hấp dẫn và 4 rất hấp dẫn.
Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS – Total Attractiveness Score) theo từng hàng bằng cách nhân số điểm phân loại (R) ở bước 2 với số điểm AS ở bước 4. (TAS = R*AS)
Bước 6: Tính tổng cộng số điểm hấp dẫn của từng chiến lược.
Chiến lược hấp dẫn nhất là chiến lược có tổng cộng số điểm là cao nhất.
Tóm tắt chương 1
Chương 1 nghiên cứu cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh trong đó sử dụng các cơng cụ cần thiết cho việc phân tích, đánh giá, xây dựng và lựa chọn chiến lược trong doanh nghiệp. Việc phân tích mơi trường bên trong và bên ngoài sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được những yếu tố chính tác động đến họat động SXKD của bản thân doanh nghiệp, qua đó đưa vào ma trận SWOT để phân tích nhằm xây dựng những chiến lược quan trọng, kế tiếp sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn ra chiến lược hấp dẫn nhất giúp doanh nghiệp thành công trong kinh doanh.
Chương 2:
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CADIVI
Mục đích của chương này là phân tích các yếu tố mơi trường kinh doanh (bao
gồm các cơ hội – nguy cơ, các điểm mạnh – điểm yếu) và mức độ ảnh hưởng của
chúng đến kết quả SXKD của Công ty CADIVI, biểu hiện thông qua các ma trận: ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE); ma trận các yếu tố bên trong (IFE); ma trận hình
ảnh cạnh tranh. Làm cơ sở dữ liệu cho việc xây dựng ma trận SWOT phục vụ cho
quá trình hình thành các chiến lược của Công ty CADIVI.
2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM Tên tiếng Anh : VIET NAM ELECTRIC CABLE CORPORATION Tên viết tắt : CADIVI
Tên giao dịch : CADIVI
Logo :
Địa chỉ : 70-72 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
Điện thoại : (08) 38292971 / 38292972 Fax : (08) 38299437
Email : cadivi@cadivi.com.vn
Website : www.cadivi.com.vn hoặc www.cadivi-vn.com Vốn điều lệ : 192.000.000.000 (Một trăm chín mươi hai tỷ đồng)
Tổng số cổ phần : 19.200.000 (Mười chín triệu hai trăm ngàn) cổ phiếu phổ thơng
Trong đó :
+ Tỷ lệ vốn thuộc sở hữu nhà nước: 58,96% vốn điều lệ. + Tỷ lệ vốn thuộc các thành phần khác sở hữu: 41,04%.
Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất, mua bán, xuất nhập khẩu dây và cáp điện, khí
cụ điện, vật liệu kỹ thuật điện, sản phẩm từ kim loại
màu, thiết bị phụ tùng máy móc và vật tư các loại; - Kinh doanh nhà ở;
- Đầu tư xây dựng văn phòng cho thuê.