7. Kết cấu của luận văn
3.4 Kiến nghị
3.4.3 Đối với địa phương
- Thành phố Hồ Chí Minh cần có nhiều cơng tác hỗ trợ hơn nữa đối với những
sản phẩm công nghiệp chủ lực của Thành phố để ngành dây điện và cáp điện thực sự cất cánh.
- Thành phố sớm hỗ trợ cho các doanh nghiệp sản xuất thuộc diện phải di dời
ra khỏi thành phố và tạo điều kiện để doanh nghiệp ổn định được quỹ đất xây dựng nhà máy sau di dời cũng như được xét miễn giảm tiền thuê đất, thực hiện nhiều chính sách ưu đãi cho ngành sản xuất này hơn nữa.
Tóm tắt chương 3:
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh và đi sâu vào phân tích mơi trường kinh doanh ngành dây cáp điện mà cụ thể tại công ty CADIVI cùng với dự báo triển vọng ngành, luận văn xây dựng được 8 chiến lược kinh doanh, trong đó tác giả tính tốn và đề xuất 4 chiến lược được coi là hấp dẫn nhất đó là:
1. Chiến lược “mở rộng và phát triển thị trường”.
2. Chiến lược “duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm”.
3. “Chiến lược củng cố và mở rộng mạng lưới phân phối miền Bắc và miền Trung”.
4. Chiến lược “quản trị sản xuất và điều hành”.
Ngoài ra, luận văn còn đề xuất những nhóm giải pháp quan trọng để thực hiện thành công các chiến lược đó, cùng với một số kiến nghị đối với Chính phủ, các Bộ ngành và địa phương để có thể tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc giúp cho cơng ty CADIVI nói riêng và ngành sản xuất dây cáp điện nói chung thực sự là ngành công nghiệp chủ lực của cả nước.
KẾT LUẬN
Thế giới đang đối mặt với hàng loạt các vấn đề như q trình quốc tế hóa và hội nhập ngày càng sâu rộng, những cuộc cách mạng khoa học - công nghệ diễn ra với tố độ như vũ bão, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh và phức tạp, mơi trường cạnh tranh ngày càng mang tính chất tồn cầu và hết sức khốc liệt. Chính vì vậy, tác giả đã cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu để giải quyết một phần những bất ổn có tác động đến ngành sản xuất dây cáp điện từ đó đề xuất xây dựng chiến lược kinh doanh trong
10 năm tới cho công ty CADIVI.
Để xây dựng chiến lược kinh doanh của CADIVI, khung lý thuyết về mơ hình quản trị chiến lược tồn diện của Fred David đã được áp dụng. Trên cơ sở đó các số liệu thứ cấp và sơ cấp đã được thu thập và xử lý. Việc phân tích mơi trường kinh doanh cho thấy thời gian qua, ngành dây cáp điện của Việt Nam đã phát triển nhanh chóng, đáp ứng được 70% nhu cầu nội địa và có thể thay thế hồn tồn nhập khẩu.
Thị phần của CADIVI chiếm 60-70% ở miền nam và chiếm 25% trong cả nước, sản phẩm CADIVI chủ yếu được tiêu thụ nội địa và doanh thu xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3% tổng doanh thu.
Hiện Việt Nam cũng là nước xuất khẩu dây cáp điện với kim nghạch xuất khẩu ròng năm 2009 là 441 triệu USD. Các sản phẩm xuất khẩu có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế, thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam là Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, Australia. Tuy nhiên, đóng góp vào tăng trưởng xuất khẩu lại chủ yếu đến từ khối các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, các doanh nghiệp trong nước
100% vốn nội mới chỉ đạt ở mức khá khiêm tốn. Điều đó đặt ra khá nhiều thách thức
đối với các doanh nghiệp có vốn trong nước cũng như CADIVI muốn vươn ra biển lớn khi đặt mục tiêu trở thành tập đoàn dây cáp điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á.
Từ phân tích ma trận SWOT, những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đã được nhận diện và hình thành 8 chiến lược kinh doanh. Tiếp theo tác giả đưa vào
phân tích thơng qua ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng QSPM và
lược kinh doanh được lựa chọn, tác giả có đề xuất một số giải pháp để thực hiện các chiến lược này nhằm góp phần giúp cho Ban giám đốc cơng ty có được cái nhìn tổng
qt trong việc xây dựng và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Với nỗ lực và cố gắng rất lớn để thực hiện luận văn này nhưng do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên luận văn sẽ khơng tránh khỏi sai sót, Tác giả rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý Thầy, Cô, các Chuyên gia, các Nhà quản trị doanh nghiệp và các bạn đọc để luận văn có giá trị thực tiễn hơn.
Danh mục tài liệu tiếng Việt
Bộ Công Thương, 2008. Quyết định số 48/2008/QĐ-BCT ngày 19 tháng 12 năm
2008 phê duyệt quy hoạch phát triển ngành sản xuất thiết bị điện giai đoạn 2006-2015, tầm nhìn đến năm 2025.
CADIVI, 2011. Báo cáo tài chính kiểm tốn các năm 2007, 2008, 2009, 2010.
<www.cadivi.com.vn>. [Ngày truy cập 12 tháng 11 năm 2011].
CADIVI, 2011. Báo cáo thường niên 2008, 2009, 2010. <www.cadivi.com.vn>.
[Ngày truy cập 7 tháng 12 năm 2011].
CIEM, 2010. Báo cáo năng lực cạnh tranh Việt Nam 2010. Hà nội: CIEM.
Công ty CP Cáp điện và hệ thống LS-Vina. <http://www.lsvinacable.com.vn>.
[Ngày truy cập 14 tháng 12 năm 2011.
Công ty CP Cơ Điện Trần Phú. <http://www.tranphucable.com.vn>. [Ngày truy cập 12 tháng 12 năm 2011.
Công ty CP Dây và Cáp điện Taya. <http://www.taya.com.vn>. [Ngày truy cập 12 tháng 12 năm 2011.
Công ty CP Xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp Việt Nam (CRV), 2011. Báo cáo thường niên Chỉ số tín nhiệm Việt Nam 2011. Hà Nội: Nhà xuất bản Thông tin
và Truyền thông.
Cục Xúc tiến thương mại – Bộ Công Thương, 2012. Báo cáo xúc tiến xuất khẩu 2011-2012. <www.vietrade.gov.vn>. [Ngày truy cập 18 tháng 4 năm 2012].
Đào Duy Huân, 2007. Ảnh hưởng sau khi Việt Nam gia nhập WTO đối với sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp, Trong Ảnh hưởng của việc gia nhập WTO đối với nền kinh tế Việt Nam, trang 139-48. Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp
2006. Hà nội: Nhà xuất bản Thống Kê.
Lê Văn Nam, 2008. Marketing theo phương pháp địa lý và những ảnh hưởng của văn hoá vùng miền đến hành vi người tiêu dùng, trang 24-27. Hà Nội: Tạp Chí
Quản lý kinh tế số 34 (7/2010).
Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, 2009. Nghiên cứu khoa học trong quản
trị kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
Nguyễn Đông Phong, 2007. Dịch vụ và phát triển dịch vụ của Việt Nam thời kỳ hậu
WTO, Trong Ảnh hưởng của việc gia nhập WTO đối với nền kinh tế Việt Nam,
trang 317-30. Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TPHCM.
Nguyễn Thanh Hội, 2005. Quản trị nhân sự. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam, 2006. Chiến lược và chính sách kinh doanh. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Lao Động – Xã Hội.
Trần Thị Vân Hoa, 2009. Xây dựng năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp, trang 60-65. Hà Nội: Tạp Chí Quản lý kinh tế số 26 (5+6/2009).
UNCTAD/WTO (ITC) (Trung tâm Thương mại quốc tế) và Cục Xúc tiến Thương mại Việt Nam (VIETTRADE), 2005. Đánh giá tiềm năng xuất khẩu của Việt
Nam. Hà Nội: Dự án quốc gia VIE/61/94.
VNR500, 2011. CADIVI – Gắn sản xuất kinh doanh với hoạt động an sinh xã hội.
Xuất bản ngày 25/4/2011.
Danh mục tài liệu tiếng nước ngoài
Andrews, K. R, 1987. The Concept of Corporate Strategy. 13th Edition. IL: Irwin,
Homewood.
Berry L.L, 1983. "Emerging Perspectives On Service Marketing," In Relationship Marketing (pp.25-38). Chicago: American Marketing Association.
Fred R. David, 1999. Strategic Management. Sixth Edition. Macmiliam Publishing
Company.
GIA (Global Industry Analysts, Inc), 2010. Insulated Wire and Cable: A global Strategic Business Report. San Jose, CA, USA.
Havard Business School, 2005. Strategy: Create and Implement the Best Strategy for
Your Bussiness. Boston, Massachusetts: Harvard Bussiness School Press.
International Monetary Fund (IMF), 2012. World Economic Oulook Database April
2012. < http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2012/01/index.htm>.
[Accessed 20 April 2012].
ITC (International Trade Center). <http://www.trademap.net/vietnam/login.htm>. [Accessed 11 Dec 2011].
Johnson, G and Scholes K, 1999. Exploring Corporate Strategy. 5th Edition. Hemel Hempstead: Prentice Hall Europe.
Kotler P, 2003. Marketing Management. 11th Edition. New Jersy: Prentice-Hall. Porter ME, 1980. Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and
Competitors. NY: The Free Press.
Porter ME, 1996. What is strategy?, Havard Business Review. Nov-Dec 1996.
Quinn James B, 1980. Strategies for Change: Logical Inscrementals. Illinois: Irwin, Homewood.
The London Metal Exchange. <www.lme.com>. [Accessed 6 Jan 2012]. United Nation Commodity Trade Statistics Database.
Kính thưa q Ơng/Bà,
Tơi là học viên cao học Trường Đại học Kinh tế Tp. HCM, hiện đang thực hiện nghiên cứu khoa học luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Chiến lược Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam đến năm 2020”.
I. Kính mong q Ơng/Bà vui lòng cho biết ý kiến đánh giá của mình và đánh dấu (x) vào ơ lựa chọn về mức độ quan trọng của các yếu tố sau đối với sự phát triển của Công ty CP Dây Cáp Điện Việt Nam (CADIVI):
(1. Khơng quan trọng; 2. Ít quan trọng; 3. Quan trọng trung bình; 4. Khá quan
trọng; 5. Rất quan trọng)
1. Tốc độ tăng trưởng GDP cao
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2. Nền kinh tế Việt Nam ổn định và phát triển
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
3. Sự cạnh tranh mạnh mẽ của đối thủ
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
4. Nhu cầu tiêu thụ dây cáp điện nội địa và xuất khẩu đang gia tăng
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
5. Giá nguyên liệu đầu vào biến động
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
6. Tỷ giá hối đối khơng ổn định
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
7. Suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
8. Sự suy yếu của đối thủ do suy thoái kinh tế kéo dài
10. Cạnh tranh với hàng nhập lậu, trốn thuế, hàng giá rẻ, kém chất lượng
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
11. Năng lực ban lãnh đạo
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
12. Hệ thống đại lý phân phối rộng khắp
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
13. Sản phẩm có chất lượng, uy tín
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
14. Thương hiệu mạnh
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
15. Chi phí tài chính cao do sử dụng nhiều vốn vay
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
16. Thị phần lớn
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
17. Thị phần miền Bắc và miền Trung nhỏ
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
18. Công nghệ chưa đồng bộ
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
19. R&D sản phẩm mới còn yếu
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
20. Giá thành sản xuất cao
(1: phản ứng yếu; 2: phản ứng trung bình; 3: phản ứng khá; 4: phản ứng tốt)
1. Tốc độ tăng trưởng GDP cao
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
2. Nền kinh tế Việt Nam ổn định và phát triển
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
3. Sự cạnh tranh mạnh mẽ của đối thủ
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
4. Nhu cầu tiêu thụ dây cáp điện nội địa và xuất khẩu đang gia tăng
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
5. Giá nguyên liệu đầu vào biến động
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
6. Tỷ giá hối đối khơng ổn định
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
7. Suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
8. Sự suy yếu của đối thủ do suy thoái kinh tế kéo dài
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
9. Ngành dây cáp điện đang phát triển nhanh
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
10. Cạnh tranh với hàng nhập lậu, trốn thuế, hàng giá rẻ, kém chất lượng
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
11. Năng lực ban lãnh đạo
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
12. Hệ thống đại lý phân phối rộng khắp
14. Thương hiệu mạnh
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
15. Chi phí tài chính cao do sử dụng nhiều vốn vay
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
16. Thị phần lớn
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
17. Thị phần miền Bắc và miền Trung nhỏ
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
18. Công nghệ chưa đồng bộ
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
19. R&D sản phẩm mới còn yếu
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
20. Giá thành sản xuất cao
□ 1 □ 2 □ 3 □ 4
Kính thưa q Ơng/Bà,
Tơi là học viên cao học Trường Đại học Kinh tế Tp. HCM, hiện đang thực hiện nghiên cứu khoa học luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Chiến lược Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam đến năm 2020”.
I. Kính mong q Ơng/Bà vui lòng cho biết ý kiến đánh giá của mình và đánh dấu (x) vào ơ lựa chọn về mức độ quan trọng của các yếu tố sau đối với sự phát triển của
Công ty CP Dây Cáp Điện Việt Nam (CADIVI): 1. Không quan trọng; 2. Ít quan trọng; 3. Quan trọng trung bình; 4. Khá quan trọng; 5. Rất quan trọng)
1. Thị phần □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
2. Thương hiệu nổi tiếng □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
3. Hệ thống phân phối □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 4. Chất lượng sản phẩm □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 5. Giá cạnh tranh □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 6. Tình hình tài chính □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 7. Công nghệ □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 8. Sự trung thành của khách hàng □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
9. Quảng cáo, khuyến mãi □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5
(1: rất yếu; 2: khá yếu; 3: khá mạnh; 4: rất mạnh)
1. Thị phần
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 2. Thương hiệu nổi tiếng
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 3. Hệ thống phân phối
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 4. Chất lượng sản phẩm
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 5. Giá cạnh tranh
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4
- Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 7. Công nghệ
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 8. Sự trung thành của khách hàng
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 9. Quảng cáo, khuyến mãi
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 10. Công tác R&D
- Công ty CADIVI □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Taya □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty Cơ Điện Trần Phú □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 - Công ty LS-VINA □ 1 □ 2 □ 3 □ 4
Bảng giá trị kim ngạch xuất nhập khẩu dây cáp điện Việt Nam giai đoạn 2005-2009.
Đơn vị tính: 1.000 USD
Năm Nhập khẩu Xuất khẩu Xuất khẩu ròng
2005 255.701 518.280 262.579
2006 299.114 705.722 406.608
2007 449.189 882.321 433.132
2008 504.996 1.008.963 503.967
2009 467.964 867.292 399.328
Nguồn: International Trade Centre (ITC)
Bảng giá trị kim ngạch xuất nhập khẩu Dây cáp điện một số quốc gia 2007-2009
Đơn vị tính: Triệu USD
2007 2008 2009
Xuất khẩu Nhập khẩu Xuất khẩu Nhập khẩu Xuất khẩu Nhập khẩu
Mỹ 7.043 13.763 7.016 12.600 5.745 8.912 Đức 6.638 7.896 7.221 8.448 5.268 6.678 Nhật Bản 2.320 5.139 2.800 5.573 2.216 3.898 Trung Quốc 10.036 4.052 11.927 4.371 9.262 3.676