7. Kết cấu của luận văn
3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của CADIVI
3.3.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực cán bộ
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng là góp phần và nâng cao chất lượng sản phẩm, làm giảm thiểu chi phí sai hỏng khơng đáng có, tránh
lãng phí tài nguyên, nguyên nhiên liệu.
- Để nâng cao năng lực cán bộ, cơng nhân viên địi hỏi ban lãnh đạo của công ty cần quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, cơng nhân viên. Cần tạo ra khơng khí làm việc thoải mái, tạo ra sự thi đua trong công việc.
- Đồng thời doanh nghiệp cần đầu tư để các cán bộ, cơng nhân viên có thể cọ sát và học hỏi các phương thức làm việc mới. Đưa nhân viên đi đào tạo học tập để nâng cao kiến thức và học hỏi kinh nghiêm và các kiến thức mới để từ đó về áp dụng vào cơng việc.
- Cần rà soát, đánh giá đội ngũ cán bộ một cách có hệ thống với nhiều tiêu chí cụ thể như, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, độ tuổi, trình độ tin học, ngoại ngữ, quá trình thực thi nhiệm vụ... . Đánh giá cán bộ, phải dựa trên cơ sở tiêu chuẩn hoá các chức danh gắn với các yêu cầu cụ thể, khả năng thực thi nhiệm vụ, hiệu quả cơng tác.
Các tiêu chí đặt ra càng chi tiết, cụ thể mang tính định lượng thì kết quả càng sát với
thực trạng. Trong đánh giá cán bộ, công chức cần phân biệt rõ ràng năng lực thực thi nhiệm vụ của mỗi cá nhân, tách rời các yếu tố xã hội, thâm niên, độ tuổi.
- Cần thu hút, tạo nguồn cán bộ có đủ năng lực, trình độ thay thế, bổ sung.
Khâu tuyển dụng cần triển khai theo hướng “cung, cầu” mới tìm được cán bộ giỏi. Muốn vậy, phải làm tốt cả bốn khâu: quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo và sử dụng. Để
có được những cán bộ giỏi, cần nhanh chóng đổi mới chế độ đãi ngộ, đặc biệt là cải
cách chế độ tiền lương.
- Cần mạnh dạn xây dựng và ban hành cơ chế thay thế cán bộ, nhân viên
là vấn đề thực sự rất khó, nhưng khơng làm thì khơng tạo được động lực và sự cạnh tranh, khơng tuyển được những cán bộ mới, có đủ năng lực.