7. Kết cấu của luận văn
3.2 Xây dựng các chiến lược kinh doanh của CADIVI đến năm 2020
3.2.1 Hình thành các chiến lược thơng qua phân tích ma trận SWOT
Từ phân tích các yếu tố mơi trường bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của CADIVI đã đề cập ở chương 2, chúng ta có thể nhận diện
những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của CADIVI để thiết lập ma trận
Bảng 3.2 Ma trận SWOT
Cơ hội (O)
1. Nhu cầu tiêu thụ nội địa và XK đang gia tăng (O1).
2. Ngành dây cáp điện đang
phát triển nhanh (O2).
3. Sự suy yếu của đối thủ do suy thoái kinh tế kéo dài
(O3).
4. Tốc độ tăng trưởng GDP cao
(O4).
5. Nền kinh tế phát triển ổn định (O5).
Thách thức (T)
1. Giá nguyên liệu đầu vào biến động (T1).
2. Suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế (T2).
3. Sự cạnh tranh mạnh mẽ của đối thủ (T3).
4. Tỷ giá hối đoái không ổn định (T4).
5. Cạnh tranh với hàng nhập lậu, trốn thuế, hàng giá rẻ kém chất lượng (T5).
Điểm mạnh (S)
1. Năng lực ban lãnh đạo
(S1). 2. Hệ thống phân phối rộng khắp (S2). 3. Sản phẩm có chất lượng, uy tín (S3). 4. Thương hiệu mạnh (S4). 5. Thị phần lớn (S5).
Các chiến lược (S.O)
1. S1,S3,S4 + O1,O2,O3,O5 →
Chiến lược thâm nhập thị trường. 2. S1,S2,S3,S4,S5 + O1,O2,O4,O5 → Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường. Các chiến lược (S.T) 1. S1 + T1,T4 → Chiến lược hội nhập về phía sau.
2. S3,S4 + T3,T5
→ Chiến lược duy trì và nâng
cao chất lượng sản phẩm.
Điểm yếu (W)
1. Giá thành sản xuất cao
(W1).
2. Chi phí tài chính cao do sử dụng nhiều vốn vay (W2). 3. Công tác R&D sản phẩm mới còn yếu (W3). 4. Công nghệ không đồng bộ (W4). 5. Thị phần miền Bắc và miền Trung nhỏ (W4).
Các chiến lược (W.O)
1. W1,W3,W4 + O4,O5 →
Chiến lược đầu tư đổi mới thiết bị.
2. W5 + O1,O3,O4,O5 →
Chiến lược củng cố và mở rộng mạng lưới phân phối miền Bắc và miền Trung.
Các chiến lược (W.T)
1. W1,W2,W3 + T1,T2,T4 →
Chiến lược quản trị sản
xuất và điều hành.
2. W4,W5 + T2,T3 → Chiến lược liên doanh, liên kết.
Kết quả phân tích ma trận SWOT hình thành 4 nhóm với 8 chiến lược được đề xuất thực hiện. Theo đó, tác giả đề xuất những nội dung chiến lược tương ứng với từng chiến lược như sau: