7. Kết cấu của luận văn
3.1.4 Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu phát triển
Tầm nhìn: Về quy mơ, tổ chức, cần định hướng phát triển Công ty đến giai đoạn 2015-2020 trở thành tập đoàn dây cáp điện hàng đầu trong khu vực Đông Nam
Á. Phải từng bước vững chắc đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề, đồng thời phải có chính sách nhân sự tốt để tuyển chọn và đào tạo được đội ngũ cán
bộ quản lý và công nhân kỹ thuật trình độ cao, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ
trong từng giai đoạn, từng ngành nghề.
Sứ mạng: CADIVI – Đem nguồn sáng đến mọi nơi.
- Mục tiêu lợi nhuận: Thực hiện cải tiến hệ thống tổ chức, quản lý, đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận, đảm bảo tỷ lệ chi trả cổ tức bình quân tăng đều hàng năm;
- Mục tiêu thị trường: Giữ vững thị trường miền Nam, tiếp tục đẩy mạnh công
tác xâm lấn, mở rộng thị trường miền Bắc và miền Trung. Đối với thị trường xuất khẩu: giữ vững thị trường hiện tại như Mỹ, Campuchia… tìm cơ hội xâm nhập các thị trường tiềm năng khác như Úc, châu Âu, Nhật…;
- Xây dựng thương hiệu CADIVI từ thương hiệu quốc gia thành thương hiệu
quốc tế;
- Đảm bảo ổn định đời sống, thu nhập cho CBCNV của công ty; - Đảm bảo thực hiện tốt các chính sách xã hội của Đảng và Nhà nước. * Các mục tiêu cụ thể:
Doanh thu, lợi nhuận: Tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bình quân 15-20%/năm. Đến năm 2020 đạt giá trị tổng sản lượng sản xuất 8.116 tỷ đồng, doanh thu 4.415 tỷ đồng.
Quy mô sản xuất: Công suất 60.000 tấn sản phẩm đồng/năm, 30.000 tấn sản phẩm nhôm/năm, 20.000 tấn nhựa/năm. Có nhà máy, cơ sở sản xuất tại miền
Nam, miền Trung, miền Bắc để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường.