7. Kết cấu của luận văn
3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của CADIVI
3.3.2 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược “Duy trì và nâng cao chất lượng sản
- Một mặt phải nghiên cứu kỹ càng luật pháp quốc tế và pháp luật tại những
thị trường CADIVI muốn xâm nhập để tránh những rắc rối khơng đáng có và đối phó với những vụ kiện chống bán phá giá hay những biện pháp trừng phạt thương mại mà đa số các doanh nghiệp của Việt nam đang loay hoay chưa có biện pháp để đối phó
khi sự việc xảy ra.
3.3.1.3 Giải pháp liên doanh, liên kết:
- Việc liên doanh, liên kết cũng làm tăng sức mạnh công ty và tận dụng được
thế mạnh của đối tác, xong điều này cần phải tính tốn một cách kỹ lưỡng.
- Phải ưu tiên lựa chọn đối tác liên doanh có tiềm lực mạnh để xuất khẩu trực
tiếp sản phẩm ra nước ngoài cũng là một cách tiếp cận thị trường một cách nhanh nhất.
- Việc liên doanh với đối tác Nhật bản để sản xuất dây cáp điện dùng trong ngành công nghiệp ô tô, xe máy ở thời điểm hiện nay cũng rất khả quan và thuận lợi.
Với diện tích đất gần 90.000m2 đất đang thuê với thời hạn 50 năm tại khu cơng nghiệp Cầm Hồ – Đà Nẵng thì đây là địa điểm rất thích hợp để đặt nhà máy liên
doanh. Sản phẩm tại liên doanh này chủ yếu để xuất khẩu và dành một phần tiêu thụ
trong nước.
3.3.2 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược “Duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm” phẩm”
Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cơng ty có thể tận dụng những điểm mạnh như sản phẩm có uy tín, chất lượng, thương hiệu mạnh để phát triển sản phẩm có chất lượng cao mới mong tồn tại trong một môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Nhưng để duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm khơng chỉ liên quan đến khía cạnh sản xuất (cơng nghệ, ngun vật liệu) mà còn là phương thức quản lý, thiết kế, marketing, do đó tác giả đề xuất một loạt những giải pháp cần phải tập trung giải quyết như sau: