7. Kết cấu của luận văn
3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của CADIVI
3.3.2.1 Giải pháp củng cố và duy trì quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000
- Để duy trì và ổn định chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng và thực hiện chiến lược phát triển thị trường lâu dài công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. Nhưng để hoạt động này thành cơng thì việc thực hiện phải dựa trên ý thức tự giác, tinh thần làm chủ và trách nhiệm của mỗi
người, mỗi bộ phận ở mỗi cấp trong công ty, công ty địi hỏi mọi người phải tn thủ
chính sách chất lượng này đặc biệt là trách nhiệm của trưởng phòng quản lý chất
lượng sản phẩm.
- Phải nắm vững thể chế, chế độ của Nhà nước về công tác quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý mơi trường, an tồn lao động, nghiên cứu đề ra các biện pháp tuân thủ những quy định trên.
- Thường xuyên giáo dục, đào tạo cán bộ quản lý, công nhân kiến thức về quản lý chất lượng.
- Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức tổ chức cho người lao động và thu hút
cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi, công nhân lành nghề.
- Hoạch định chiến lược đảm bảo chất lượng sản phẩm của công ty trước mắt và lâu dài.
- Tham gia nghiên cứu nhu cầu thị trường, đề xuất các mục tiêu chất lượng kế hoạch chất lượng nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
- Tham gia và giúp đại diện lãnh đạo về chất lượng trong việc phối hợp hoạt
động của toàn bộ hệ thống, kiểm tra giám sát các hệ thống đó, kiến nghị các hoạt động khắc phục phịng ngừa nhằm hồn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ
thống chất lượng.
- Lập kế hoạch kiểm tra, giám sát và tổ chức việc kiểm tra chất lượng ở tất cả các khâu sản xuất của công ty.
- Tổ chức việc soạn thảo, theo dõi, đề nghị cập nhật, sửa đổi các hướng đẫn kiểm tra thử nghiệm chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức việc quản lý, phân phối, lưu trữ toàn bộ tài liệu, hồ sơ của hệ thống chất lượng.
- Nắm vững chức năng nhiệm vụ của các phòng, xây dựng chức trách, nhiệm vụ cho mỗi thành viên trong phòng, quản lý điều hành và tổ chức thực hiện mọi nhiệm vụ khác mà phòng được giao.
- Tham gia tổ chức và trực tiếp tham gia các đợt đánh giá hệ thống chất lượng do công ty hoặc các đơn vị ngồi cơng ty thực hiện.
- Ngồi ra để xem xét, đánh giá hiệu quả của việc thực hiện chính sách chất
lượng, công ty phải đưa ra được những giải pháp khắc phục, phòng ngừa và những
biện pháp thúc đẩy hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả hơn: cơng ty duy trì
đều đặn các cuộc họp, xem xét của lãnh đạo về chất lượng theo quy định số lần trong năm.