7. Kết cấu của luận văn
3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của CADIVI
3.3.4 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược “Quản trị sản xuất và điều hành”
CADIVI là doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất dây cáp điện vì thế cần lựa chọn thực hiện chiến lược dẫn đầu chi phí thấp kết hợp sự khác biệt hố trên thị
trường quy mơ rộng. Chiến lược này giúp cho công ty nâng cao năng lực sản xuất, từng bước hiện đại hố cơng nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này là phù hợp với định hướng phát triển của công ty trong việc đầu tư xây dựng mới nhà máy sản xuất dây cáp điện tại khu công nghiệp Tân Phú Trung hiện đang đi vào giai đoạn hoàn thành
và thời gian tới sẽ đầu tư xây dựng mới nhà máy ở khu cơng nghiệp Cầm Hồ tại Đà Nẵng để tận dụng được nhiều ưu đãi như giảm tiền thuê đất, miễn giảm thuế thu nhập
doanh nghiệp từ dự án đầu tư ... cho nên đây là cơ sở để giảm chi phí khấu hao tài sản cố định trên đơn vị sản phẩm.
Tận dụng lợi thế của việc sản xuất theo quy mô sản xuất lớn để giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm. Khai thác tối đa kinh nghiệm trong các quản trị sản xuất và
điều hành, quản lý sản xuất theo thời gian, nhằm giảm tiêu hao nguyên vật liệu, rút
ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, cung cấp các sản phẩm đầu ra có chất lượng vuợt trội.
Để thực hiện được chiến lược này bộ phận sản xuất và điều hành và các bộ phận liên quan cần phải nỗ lực liên tục mới có thể thành cơng. Các giải pháp để thực hiện chiến lược này như sau: