5. Cấu trúc của luận văn
3.1 Quan điểm về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Xây
Xây dựng và Thương mại Kim Sơn
Quan điểm của công ty là rất quan tâm và chú trọng tới công tác quản trị nhân lực. Để mọi hoạt động trong sản xuất kinh doanh trong cơng ty có hiệu quả thì cần phải có nguồn nhân lực chất lượng cao. Do đó cơng ty đề ra những chính sách mới phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân tài gắn bó với tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu phát triển của cơng ty là chính phục đỉnh cao. Các quan điểm về công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty là:
- Tăng cường quản lý nguồn nhân lực phải tuân thủ đúng chủ trương của Đảng, pháp luật, chế độ quy định của Nhà nước. Cơng ty phải có sự tn thủ nghiêm ngặt các quy định về Luật Lao động, Luật Bảo hiểm xã hội và các bộ luật liên quan đến người lao động khác. Thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật của nhà nước để có cơ sở thực hiện một cách đầy đủ, tuân thủ pháp luật về lao động, đảm bảo quyền lợi của người lao động và người sử dụng lao động.
- Tăng cường quản lý NNL phải phù hợp với phát triển Công ty: Tùy theo từng giai đoạn phát triển trước mắt cũng như về lâu dài việc tuyển dụng, sắp xếp, phân công lao động, đánh giá nhân viên phải phù hợp với quy mơ cũng như tính chất của lao động tại Cơng ty qua các thời kỳ.
- Tăng cường quản lý NNL phải đạt được mục tiêu đặt ra: Trong đó phát triển doanh nghiệp đồng thời nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, cụ thể là gia tăng doanh thu, lợi nhuận và mức lương, thưởng cho người lao động.
- Tăng cường quản lý NNL phải đảm bảo tính bền vững: Chú trọng tới việc tạo dựng được đội ngũ nhân sự có chất lượng, nhưng cũng phải có sự gắn bó, duy trì lâu dài cơng việc, không để nhân sự được đào tạo tốt lại chuyển việc.
- Tăng cường quản lý NNL phải đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm hiệu quả: Các nguồn kinh phí lương, thưởng, phúc lợi, đào tạo đều phải được lên kế hoạch chi một cách cụ thể, rõ ràng, tránh thất thốt, lãng phí.