5. Cấu trúc của luận văn
3.2 Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Xây dựng và
Thương mại Kim Sơn giai đoạn 2018 – 2022
Dựa trên quan điểm về công tác quản lý NNL, Cơng ty xây dựng cho mình những định hướng và mục tiêu cụ thể để chuẩn bị tốt cho việc thực hiện nhiệm vụ của công tác quản lý NNL.
- Dự kiến trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, số lượng nhân viên của Công ty sẽ tăng từ 193 người lên 250 người, để đáp ứng được việc mở rộng hoạt động kinh doanh cũng như khả năng phục vụ khách hàng.
- Nguồn nhân lực của Công ty được đặt ra yêu cầu không chỉ tăng lên về số lượng mà còn phải tăng mạnh về chất lượng. Cơ cấu nhân sự sẽ tăng thêm đội ngũ nhân viên được đào tạo nghề, đạo tạo chuyên môn nghiệp vụ về khách sạn, du lịch và nhà hàng. - Công tác tuyển dụng, đánh giá, đào tạo và bồi dưỡng nhân sự cũng đòi hỏi phải đạt được hiệu quả cao. Trong đó cơng tác tuyển dụng phải đảm bảo tuyển dụng đầy đủ chỉ tiêu, đúng yêu cầu cơng việc, lựa chọn được nhân sự có chất lượng ngay từ khâu tuyển chọn này. Công tác đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng lao động phải đáp ứng được khả năng nâng cao trình độ nhân viên, rèn luyện được kỹ năng, kiến thức, tác phong, ứng xử của các nhân viên trong Công ty.
- Công tác tổ chức sử dụng lao động phải hoàn thiện khả năng sắp xếp, bố trí nhân sự hợp lý, đúng năng lực, đúng chuyên môn, phù hợp với mong muốn, nguyện vọng của người lao động. Công tác sử dụng lao động cũng phải đảm bảo khả năng sử dụng tối đa khả năng làm việc của người lao động, giảm thời gian rảnh rỗi, dư thừa trong công việc kể cả các thời điểm không phải mùa du lịch.
- Công tác tạo động lực lao động phải đạt được mục tiêu vừa tạo khả năng làm việc hiệu quả, vừa giữ chân người lao động làm việc lâu dài. Muốn vậy, Công ty cần phải thực hiện đa dạng các hoạt động lương, thưởng, phúc lợi, chăm sóc sức khỏe, tinh thần. Tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện. Đảm bảo mọi quyền lợi cho người lao động.