2.3 Thực trạng về công tác quảnlý nguồn nhân lực tại SởNông nghiệp và Phát triển
2.3.6 Thực trạng về các chế độ đãi ngộ, phúc lợi và công tác tạo động lực
ĐGNL 2 Việc đánh giá CBCC thực sự giúp các cá nhân nâng cao chất
lượng công việc 3,5
ĐGNL 3 Tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCC rõ
ràng, cụ thể 3,2
ĐGNL 4 Anh/Chị nhận được thông tin phản hồi chi tiết về kết quả
làm việc của mình 3,5
ĐGNL 5 Việc xét thưởng, tuyên dương và kỷ luật theo kết quả đánh
giá CBCCcông bằng, thỏa đáng 3,5
Nguồn: Số liệu tác giả điều tra thu thập
2.3.6 Thực trạng về các chế độ đãi ngộ, phúc lợi và công tác tạo động lực cho CBCC CBCC
Đãi ngộ lao động cũng là một trong những nội dung rất quan trọng trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại bất kỳ tổ chức nào. Nếu tổ chức thực hiện tốt công tác đãi ngộ lao động sẽ góp phần tạo động lực cho người lao động và nâng cao hiệu quả cho người lao động. Tại Sở NN&PTNT tỉnh Lạng Sơn công tác đãi ngộ lao động cũng được chú trọng. Các đãi ngộ bao gồm đãi ngộ vật chất và phi vật chất. Các đãi ngộ vật chất giữ vai trò quan trọng trong việc động viên, khuyến khích CBCC hồn thành công việc với hiệu quả cao nhất.
Trước hết là việc trả thù lao. Hiện tại, thù lao trả cho CBCC tại Sở NN&PTNT tỉnh Lạng Sơn thực hiện theo các quy định của Nhà nước về chế độ tiền lương. Mức lương của CBCC hiện nay được đánh giá chung là thấp, do vậy chưa khuyến khích, động viên CBCC trong cơng việc. Tại Sở NN&PTNT tỉnh Lạng Sơn, công tác khen thưởng đã được quan tâm. Công tác khen thưởng bao gồm khen thưởng thường xuyên và khen
thưởng đột xuất. Công tác khen thưởng thường xuyên được tổ chức định kỳ vào cuối năm.Cuối mỗi năm, Sở tổ chức khen thưởng cho tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao trong năm. Việc xét khen thưởng được tiến hành bằng cách lấy biểu quyết theo số đông trong Hội đồng thi đua khen thưởng với từng cá nhân, tập thể do vậy đảm bảo tính trung thực, khách quan, tạo ra sự công bằng nhất định trong thi đua khen thưởng. Các thành tích đạt được của cá nhân trong mỗi năm lại là cơ sở cho việc đánh giá, bình xét nâng lương trước thời hạn. Ngồi ra,Sở NN&PTNT tỉnh Lạng Sơn rất quan tâm tới việc tổ chức các phong trào, hoạt động văn nghệ thể dục thể thao. Công tác tổ chức các phong trào này được giao cho Cơng đồn Sở đảm trách. Với việc thường xuyên tổ chức các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, một mặt nâng cao sức khoẻ cho cán bộ nhân viên trong cơ quan, một mặt tạo khơng khí vui vẻ trong người lao động.
Bảng 2.13 cho thấy công tác đãi ngộ người lao động tại Sở có tổng kinh phí hàng năm -2015, 2016, 2017, 2018 đều có sự tăng lên trong tổng kinh phí nhưng mức độ tăng có xu hướng giảm dần. Trong những năm gần đây, do ảnh hưởng của thâm hụt ngân sách nên các cơ quan Nhà nước phải thực hiện cắt giảm chi phí nên kinh phí cho việc đãi ngộ người lao động không tăng hoặc tăng chậm là điều dễ hiểu.
Bảng 2.13 Công tác đãi ngộ cho CBCC tại Sở NN&PTNT tỉnh Lạng Sơn Đơn vị tính: Triệu đồng Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2014/2013 Năm 2015/2014 Năm 2016/2015 Năm 2017/2016 Năm 2018/2017 SL % SL % SL % SL % SL %
Khen thưởng trên thành
tích trong cơng việc 42 42 43 45 45 47 0 0,00 1 2,38 2 4,65 0 0 2 4,44
Chăm sóc y tế 80 85 85 87 90 90 5 6,25 0 0 2 2,35 3 3,45 0 0,00
Thăm hỏi 5 6 7 7 8 8 1 20,0 1 16,7 0 0 1 14,3 0 0,00
Văn nghệ, thể thao 50 55 60 70 75 75 5 10,0 5 9,09 10 16,7 5 7,14 0 0,00 Đào tạo, phát triển
nghiệp vụ, chuyên môn 100 120 120 120 120 121 20 20,0 0 0 0 0 0 0 1 0,83 Hỗ trợ đào tạo nâng cao
bằng cấp 20 22 22 25 25 25 2 10,0 0 0 3 13,6 0 0 0 0,00
Tổng kinh phí 297 330 337 354 363 366 33 11,11 7 2,12 17 5,04 9 2,54 3 5,28
Có thể nói, cơng tác đãi ngộ nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng trong bất cứ tổ chức nào, nó tạo sự yên tâm cho đội ngũ nhân viên trên vị trí cơng tác. Cơng tác này tại Sở NN và PTNT tỉnh Lạng Sơn được đánh giá như sau:
Bảng 2.14Đánh giá về công tác ĐNNL tại Sở NNPTNT tỉnh Lạng Sơn
Nhóm Mã hóa Câu hỏi Điểm TB
Đãi ngộ
ĐNNL 1 Mức lương theo hệ số hiện nay đáp ứng được nhu cầu cuộc
sống của cá nhân Anh/Chị 3,2
ĐNNL 2 Các chính sách đãi ngộ về tinh thần được Sở thực hiện
thường xuyên 3,5
ĐNNL 3 Anh/Chị được Sở trang bị đầy đủ trang thiết bị, đồ dùng
đảm bảo cơng việc và an tồn 4,0
ĐNNL4 Sở có các hình thức khen thưởng kịp thời đối với các
CBCC có sáng kiến, cải tiến trong cơng việc 3,0
Nguồn: Số liệu tác giả điều tra thu thập
Dựa vào Bảng 2.14 ta thấy mức lương theo hệ số hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu cuộc sống của đội ngũ cán bộ nhân viên. Đây là thực trạng vềtiền lương trong các cơ quan nhà nước tại Việt Nam. Mức lương thấp như hiện nay sẽ ảnh hưởng đến tinh thần, thái độ của CBCC. Các chính sách đãi ngộ về tinh thần tại Sở được đánhgiá ở mức trung bình (điểm trung bình 3,5). Với câu hỏi liên quan đến việc khen thưởng đối với các tổ chức, cá nhân có các sáng kiến, cải tiến trong thực hiện công việc, kết quả khảo sát cho thấy Sở chưa thực hiện khen thưởng kịp thời đối với các cá nhân có những sáng kiến, cải tiến trong thực hiện cơng việc (điểm trung bình 3,0).
Như vậy, chính sách đãi ngộ của Sở cịn một số nội dung chưa hoàn chỉnh, Sở cần cố gắng điều chỉnh cho hợp lý để hài hịa lợi ích của CBCC, tạo động lực cho CBCC để hoàn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực của mình.
2.4 Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Lạng Sơn