Quá trình hình thành và phát triển cơng ty

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu nông sản của công ty tnhh thương mại và xnk hà lương vào hàn quốc (Trang 41 - 43)

Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU NÔNG SẢN

2.1 Tổng quan về công ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu Hà

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển cơng ty

Tên quốc tế: HA LUONG IMPORT EXPORT AND TRADING COMPANY LIMITED

Mã số thuế: 0107500005

Địa chỉ: Ơ số 5 - Lơ TT32, Khu đô thị Văn Phú, Phường Phú La, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Người đại diện: NGUYỄN THỊ LƯƠNG (sinh năm 1984 - Ninh Bình) Điện thoại: 0966316433

Ngày hoạt động: 2016-07-08

Quản lý bởi: Chi cục Thuế Quận Hà Đơng

Loại hình DN: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài NN

* Lịch sử hình thành và phát triển

Cơng ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu Hà Lương được thành lập vào năm 2016. Trải qua hơn 6 năm phát triển công ty đã dần trở lên lớn mạnh.

Trong năm đầu tiên thành lập, công ty kinh doanh Sữa hạt dinh dưỡng cho bà bầu VEGAMIL nhưng do thị trường nhiều biến động, quá nhiều sản phẩm cạnh tranh, doanh thu cơng ty thấp, kinh doanh khơng có hiệu quả. Sau đó qua việc nghiên cứu thị trường Hàn Quốc cơng ty thấy đó là thị trường tiềm năng để xuất khẩu hoa quả và đồ khô nên bắt đầu chuyển hướng kinh doanh.

Tầm nhìn của cơng ty: Xây dựng doanh nghiệp trở lên mạnh mẽ và chuyên

nghiệp hơn, khẳng định vị thế trong và ngoài nước

Sứ mệnh:

Đối với khách hàng: Tôn trọng và cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.

Đối với đối tác: Xây dựng mối quan hệ tin cậy, uy tín, hợp tác cùng phát triển bền vững.

Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo để mọi người có thể phát huy hết khả năng của mình

34

Đối với xã hội: Ln ý thức lợi ích của cơng ty gắn liền với lợi ích xã hội và những hoạt động đóng góp cho xã hội là một phần trách nhiệm của công ty đối với cộng đồng.

Giá trị cốt lõi:

- Bổn phận:

Không bị chi phối và giao động với các tác động bên ngoài, giữ tâm lý ổn định để nắm vững phương hướng đúng đắn của việc nên làm. “Bổn phận” là đặt ra yêu cầu với bản thân chứ không phải người khác. Khi xảy ra vấn đề nên tập trung vào giải quyết vấn đề trước và xem lại trách nhiệm của bản thân. Bổn phận định hướng thái độ hợp tác với người khác -Tôi không lợi dụng người khác. Bổn phận cao hơn “chữ tín”, dù khơng hứa hẹn nhưng việc ta nên làm thì phải làm.

- Hướng đến giá trị khách hàng:

Thiết kế sản phẩm và cung cấp dịch vụ dưới góc độ người tiêu dùng, tránh làm ra những sản phẩm mang tính chủ quan và cho rằng khách hàng sẽ thích. Trực tiếp khảo sát thị trường thực tế để hiểu rõ sâu sắc từng nhu cầu của khách hàng. Tập trung vào việc đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của khách hàng mục tiêu.

Lấy giá trị khách hàng làm gốc. - Hướng tới giá trị và kết quả

Có kết quả mới có giá trị, tuy nhiên khi thực hiện cơng việc phải tuân theo các giá trị cốt lõi của công ty. Lấy mục tiêu làm điểm khởi đầu. Lấy kết quả làm định hướng cho hành động và phải có trách nhiệm với kết quả.

Khơng viện cớ, ln tìm cách khắc phục và vượt qua các hạn chế của điều kiện khách quan, tận dụng những gì đang có để đạt kết quả. Chú trọng vào kết quả của tập thể, có thành cơng của tập thể mới có giá trị của cá nhân.

35

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu nông sản của công ty tnhh thương mại và xnk hà lương vào hàn quốc (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)