Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU NÔNG SẢN
3.2 Định hướng xuất khẩu nông sản của công ty TNHH TM và XNK
Lương sang thị trường Hàn Quốc trong thời gian tới.
3.2.1 Định hướng công ty
- Định hướng phát triển: trở thành nhà cung cấp nông sản hàng đầu tại Việt Nam cho các daonh nghiệp trong nước và quốc tế với chất lượng sản phẩm không ngừng được nâng cao, gắn lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích chung của xã hội góp phần bảo vệ mơi trường.
- Về quy mô xuất khẩu: Mở rộng quy mô thị trường tiêu thụ, gia tăng tổng giá trị thương mại của sản phẩm đặc biệt là thị trường trọng điểm. Đặt mục tiêu thâm nhập tốt những thị trường truyền thống, mở rộng và ổn định tại các thị trường khác. - Về chất lượng hoạt động xuất khẩu: Chuyển đổi cơ cấu mặt hàng cho phù hợp với xu hướng của thị trường để phục vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường, tăng tỷ trọng những mặt hàng có khả năng sinh lời tốt trong số các mặt hàng được đưa ra cung ứng trên thị trường
- Nâng cao nhận thức và trách nhiê ̣m của cán bộ cấp cao của công ty trong q trình hoạch định và thực thi chính sách phát triển xuất nhập khẩu bền vững, đảm bảo hài hòa các mục tiêu lợi nhuận của công ty gắn với trách nhiệm bảo vệ môi trường và cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
- Tăng cường quản trị chiến lược của công ty, thực hiện hiệu quả việc xây dựng, điều chỉnh chiến lược sản xuất, kinh doanh gắn với nhu cầu thị trường xuất khẩu, đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp.
71
- Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong doanh nghiê ̣p đáp ứng yêu cầu đổi mới cơng nghệ, quy trình sản xuất kinh doanh, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu với đa dạng các sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ chất lượng quốc tế.
3.2.2 Định hướng chiến lược
Ưu tiên phát triển thị trường trong nước đang còn rất lớn, đẩy mạnh tiêu thụ các dòng sản phẩm thị phần cịn thấp, tập trung truyền tải hình ảnh tốt đẹp của công ty đến người tiêu dùng.
Không ngừng nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và phát triển các sản phẩm mới, đa dạng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường, giữ vững và phát triển thị phần. Từng bước tung ra các sản phẩm chất lượng vượt trội, tạo sự khác biệt rõ ràng so với các sản phẩm cùng loại, mang nhiều lợi ích hơn cho khách hàng. Xây dựng văn hóa kinh doanh lấy khách hàng là trung tâm phục vụ.
Phát triển bền vững, có trách nhiện với xã hội và môi trường.
Tăng tỷ trọng sản phẩm chế biến sâu, có giá trị kinh tế cao; nâng cao khả năng đáp ứng các quy định, tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm, tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội, mơi trường; chủ động thích ứng và vượt qua các rào cản thương mại, các biện pháp phòng vệ thương mại ở thị trường nước ngồi.
Đa dạng hóa thị trường, tránh phụ thuộc quá mức vào một khu vực thị trường; hướng đến cán cân thương mại song phương lành mạnh, hợp lý, bảo đảm tăng trưởng bền vững trong dài hạn. Khai thác hiệu quả các cơ hội mở cửa thị trường từ các cam kết hội nhập kinh tế quốc tế trong các Hiệp định thương mại tự do để đẩy mạnh xuất khẩu vào các thị trường lớn như EU, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, ASEAN... Đẩy mạnh khai thác các thị trường còn tiềm năng như Hoa Kỳ, Nga, Đông Âu, Bắc Âu, Ấn Độ, châu Phi, Trung Đông và châu Mỹ La tinh…hướng đến xây dựng các khuôn khổ thương mại ổn định, lâu dài.
3.2.3 Định hướng nguồn nhân lực
- Chăm lo phát triển nguồn nhân lực theo hướng khuyến khích và thu hút người tài và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, đề cao tinh thần trách nhiệm, tự giác và hướng tới khách hàng.
- Dựa vào mục tiêu chung của Công ty để xây dựng và giao chỉ tiêu đánh giá kết quả công việc (KPIs) cho từng đơn vị, cá nhân làm cơ sở đánh giá năng lực cũng như có chính sách đãi ngộ cho tồn thể cán bộ nhân viên của Công ty.
- Tổ chức thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, tạo nguồn cán bộ trẻ vừa hồng vừa chuyên nhằm đảm bảo tính kế thừa trong trung và dài hạn
72
- Đào tạo nâng cao năng lực quản lý điều hành cho cán bộ hiện tại, cán bộ quy hoạch; đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên.
- Áp dụng chính sách trả lương tiên tiến, phù hợp quy định pháp luật và thực hiện đầy đủ các chính sách, chế độ cần thiết đối với người lao động trên cơ sở gắn liền với hiệu quả công việc của từng bộ phận và cá nhân.