e. Quản lý (Management)
CÁC CHIẾN LƢỢC W O
7. Giá cả hợp lý 8. Ứng dụng hệ thống vi tính vào quản lý 9. Tình hình tài chính ổn định CÁC CHIẾN LƢỢC S- O S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7 + O1,O4,O5,O6,O7:
Chiến lược thâm
nhập thị trường
S1,S2,S3,S5,S6,S7,S8,S 9 + O2,O4,O5,O6,O7:
Chiến lược phát triển
thị trường
S1,S8,S9 + O1,O5,O6:
Chiến lược đa dạng
hóa hoạt động đồng tâm
CÁC CHIẾN LƢỢC S-T S-T
S1,S8,S9 + T1,T3:
Chiến lược liên
doanh S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7 ,S9 + T1,T3: Chiến lược phát triển thị trường S1,S2,S3,S4,S5,S6 + T1,T2,T3: Chiến lược khác biệt hóa CÁC MẶT YẾU (WEAKNESSES – W) 1. Biến động nhân sự cao cấp
2. Đội ngũ nhân viên không ổn định, thay đổi liên tục
3. Chưa có nhiều
CÁC CHIẾN LƢỢC W-O O
W1,W2 + O2:
Chiến lược phát triển
nguồn nhân lực CÁC CHIẾN LƢỢC W-T W1,W3 + T1,T2,T3: Chiến lược khác biệt hóa W3 + T1,T3:
Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Dutch (Netherlands)
Formatted: Font: Times New Roman, Dutch
(Netherlands) quảng cáo dài hạn
W4 +
O1,O4,O5,O6,O7:
Chiến lược mở rộng
mạng lưới phân phối
Chiến lược tăng
cường quảng cáo, khuyến mãi
Một số chiến lược đáng chú ý là:
- Chiến lược thâm nhập thị trường: là chiến lược tìm kiếm thị trường tăng lên cho các sản phẩm hiện tại và các dịch vụ trong các thị trường hiện có qua những nỗ lực tiếp thị nhiều hơn.
- Chiến lược phát triển thị trường: là chiến lược nhằm đưa các sản phẩm và dịch vụ hiện có vào các khu vực mới.
- Chiến lược đa dạng hóa hoạt động đồng tâm: là chiến lược thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên hệ với nhau.
- Chiến lược liên doanh: là hay hay nhiều hơn các cơng ty hình thành một cơng ty độc lập vì những mục đích hợp tác.
- Chiến lược khác biệt hóa là chiến lược nhằm hạn chế nguy cơ từ việc gia tăng số lượng lớn các đối thủ cạnh tranh nhờ vào việc tạo ra sự khác biệt.
Trong các nhóm chiến lược kết hợp được, tại thời điểm này, căn cứ vào định hướng phát triển của cơng ty, có thể thấy Nguyễn Kim đang chú trọng vào hai chiến lược chính đó là chiến lược phát triển thị trường và chiến lược khác biệt hóa.