- Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng là tiền đề cho sự phát triển bền vững, lâu dài.
2.1.5. Đánh giá chung về tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
những năm gần đây
Trong thời kỳ hội nhập khi nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển và mở rộng, chúng ta đã gia nhập nền kinh tế khu vực và trên thế giới nên nhu cầu về xây dựng nhà ở, nhà văn phòng đã và đang gia tăng mạnh mẽ. Việc liên doanh liên kết với các đối tác chiến lược đã và đang mở ra cho Công ty những cơ hội mới để quảng bá sản phẩm, nâng cao thị phần trong và ngồi nước. Về phía Nhà nước, chính phủ Việt Nam đã tạo lập và ban hành những hành lang cơ chế pháp lý thơng thống cho các doanh nghiệp Nhà nước cở phần hố trong việc mở rộng thị trường, kêu gọi vốn tham gia đầu tư bằng việc gia nhập thị trường chứng khoán, điều này đã tạo nhiều điều kiện tḥn lợi cho Cơng ty trong q trình huy động vốn mở rộng kinh doanh.
Nhưng bên cạnh đó, giá vật liệu xây dựng biến động và có xu hướng gia tăng, lãi suất cho vay của các ngân hàng biến động tăng khơng ngừng trong thời gian qua đã có tác động khơng nhỏ tới hoạt động xây lắp cơng trình của Cơng ty. Để cơng tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả địi hỏi Cơng ty phải có lượng vốn lớn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư. Trong khi đó lượng vốn hoạt động của Cơng ty có hạn, phần vốn đi vay nhiều dẫn đến việc thực hiện các dự án có
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sü QTKD
nguy cơ thiếu vốn nếu như khơng tìm được nguồn vốn đáp ứng nhu cầu. Mặt khác, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn giữa các doanh nghiệp trong nước cũng như với các đối thủ cạnh tranh khác đến từ nước ngoài khi chúng ta gia nhập WTO là những thách thức không nhỏ buộc Cơng ty phải có những giải pháp thiết thực và hữu ích để cải tở lại cơng tác quản lý kinh doanh, cắt giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận.
Để tận dụng được những lợi thế của thời đại và né tránh những nguy cơ đang đe doạ, trong những năm qua Công ty đã tiến hành nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được những thành tựu sau:
- Công ty đã tự vạch cho mình một hướng đi, tạo dựng uy tín riêng cho mình qua các cơng trình xây dựng đạt chất lượng cao, tạo được lòng tin đối với các chủ đầu tư, các khách hàng. Bên cạnh đó, do Cơng ty ln đảm nhận những cơng trình lớn, ln đảm bảo hồn thành vượt mức kế hoạch cũng như việc đảm bảo chất lượng cơng trình nên thương hiệu và uy tín Vinaconex1 đã có vị trí và ngày càng được khẳng định trên thương trường.
- Về nhân sự, cán bộ quản lý của Công ty đều là những kỹ sư, kiến trúc sư, cử nhân có trình độ cao, có kinh nghiệm trong lĩnh vực thi cơng xây lắp các cơng trình. Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty có phẩm chất chính trị vững vàng, có tri thức và kinh nghiệm thực tế và khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên mơn, có khả năng đảm đương được các dự án có quy mơ lớn trong hoạt động xây dựng của cả nước.
- Về hệ thống chất lượng, Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 trên các lĩnh vực thi công xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng, quản lý đầu tư thí nghiệm vật liệu xây dựng. Điều này dẫn tới chất lượng cơng trình của Cơng ty ln đảm bảo chất lượng yêu cầu đặt ra, tạo sự tin tưởng cho khách hàng.
Với những thế mạnh trên đã tạo tiền đề cho Công ty trong việc mở rộng quy mô sản xuất cũng như việc hấp dẫn khách hàng, tạo niềm tin cho khách hàng cả trong và ngồi nước. Ngày càng có nhiều hợp đồng mới đến với Cơng ty góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như tăng lợi nhuận và doanh thu.
Bên cạnh đó, hoạt động sản xuất kinh doah của Cơng ty cũng cịn những tồn tại sau: trang thiết bị của Cơng ty cịn chưa đồng bộ, các máy móc thiết bị chuyên dùng để thi công những dự án lớn vẫn cịn thiếu. Hiện vẫn cịn nhiều
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sỹ QTKD
máy móc thiết bị đã lạc hậu, cũ kỹ đã ảnh hưởng nhiều đến năng suất lao động cũng như chất lượng cơng trình. Việc sử dụng lao động cịn nhiều vấn đề bất cập cần giải quyết trước mắt. Số lao động có trình độ cao cịn đạt ở mức thấp. Lực lượng cơng nhân kỹ tḥt lành nghề cịn mỏng và yếu, chưa đáp ứng được nhu cầu công việc. Trong đó lao động phở thơng, lao động hợp đồng thời vụ còn quá nhiều, tạo nên gánh nặng về quản lý cho doanh nghiệp.