tư mua mới thiết bị nhằm tăng năng lực sản xuất, nâng cao vốn chủ sở hữu của Công ty. Đảm bảo vốn chủ sở hữu phải đạt khoảng 30% doanh số thực hiện. Với giải pháp này Công ty sẽ chủ động tài chính khi mà các ngân hàng siết chặt cho vay hoặc thị trường vĩ mơ có những biến động lớn. Khi điều kiện cho vay ổn định, Công ty vẫn sử dụng vốn vay. Phần thặng dư vốn có thể được điều chuyển một phần sang đầu tư tài chính, tăng hiệu quả cho Cơng ty.
- Đẩy nhanh tiến độ thực hiện đầu tư các dự án đã có, đặc biệt dự án “Khu văn phòng và nhà ở cao cấp VINACONEX 1” để đến cuối Quí IV/2009 hoặc đầu Q I/2010 có thể ký hợp đồng bán nhà và thu tiền tạm ứng đợt I. Khi có doanh thu từ dự án này, Cơng ty sẽ giảm được đáng kể chi phí vốn cho các khế ước vay trung và dài hạn, đồng thời bổ sung nguồn vốn cho công tác đầu tư mua sắm thiết bị, tạo đà phát triển cho các năm tiếp theo của Cơng ty.
- Tập trung thanh quyết tốn dứt điểm các cơng trình cũ, tăng cường đội ngũ cán bộ làm công tác thanh quyết tốn thu hồi cơng nợ ở tất cả các đơn vị trực thuộc và ở cấp Cơng ty (tăng nhanh vịng quay của vốn, giảm tối đa hàng tồn kho), để có nguồn trả nợ Ngân hàng, khách hàng và tạo vốn kinh doanh cho Công ty .
- Thành lập Công ty con dưới dạng công ty cổ phần/ liên doanh nhằm tăng tự chủ trong hoạt động sản xuất đồng thời tăng nguồn vốn cho các đơn vị trực thuộc hoạt động. Trước mắt đến cuối năm 2009 sẽ cở phần hóa đội Bê tơng thương phẩm, Nhà máy gạch thành công ty con chuyên sản xuất công nghiệp và VLXD. Sang các năm tiếp theo sẽ cổ phần một số các đội thi công xây lắp trực thuộc thành Công ty con chuyên trong lĩnh vực xây lắp.
- Cơ cấu lại nguồn vốn vay ngắn hạn chuyển sang vay trung dài hạn. Quan hệ tốt với các ngân hàng mà Cơng ty đang có quan hệ, tiếp tục mở rộng quan hệ với các ngân hàng, các tở chức tín dụng trong và ngồi nước để tìm kiếm nguồn tài trợ cho các dự án, các cơng trình trọng điểm đang chuẩn bị triển khai của Cơng ty.
Ngun Phóc Hëng Luận văn thạc
sỹ QTKD
3.3.5. Đổi mới, tái cấu trúc lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tácquản trị quản trị
a. Nội dung giải pháp:
Trước hết chúng ta cần xác định “Quản lý là một nghề”. Đội ngũ lãnh đạo các doanh nghiệp cổ phần chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang như Công ty cổ phần xây dựng số 1 hiện nay thường quan niệm những người làm công tác quản lý là những người có kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực doanh nghiệp hoạt động, thâm niên công tác dài...vv. Tuy nhiên hiện nay với xu thế hội nhập, áp lực cạnh tranh, áp lực của khách hàng, áp lực của thị trường ngày một cao, đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo các doanh nghiệp khơng chỉ có những tiêu chí như nêu trên mà cần phải có kiến thức về quản trị doanh nghiệp.
Đối với Cơng ty cổ phần xây dựng số 1 cũng không là ngoại lệ. Công ty cần quan tâm đến công tác quản trị, công tác đổi mới, tái cấu trúc lại doanh nghiệp. Dưới đây là một số giải pháp:
- Cở phần hóa một số đơn vị trực thuộc với mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con. Ưu tiên cổ phần trước các đơn vị có lĩnh vực hoạt động tương đối độc lập như sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng; bất động sản và sau cùng là các đơn vị chuyên thi công nhận thầu xây lắp.
- Phân cấp, phân quyền rõ ràng cho đội ngũ cán bộ cấp quản lý – từ cấp phó trưởng phịng trở lên. Xây dựng các qui chế, qui định quản lý của Công ty phù hợp với luật pháp, rõ ràng, minh bạch từ Đảng ủy, HĐQT, Ban Tổng giám đốc Cơng ty đến các phịng ban, đơn vị trực thuộc.
- Thuê các tổ chức, doanh nghiệp chuyên tư vấn cho công ty về công tác tái cấu trúc lại doanh nghiệp, tái cấu trúc lại công tác quản trị doanh nghiệp nhằm xây dựng mơ hình hệ thống quản lý cho cơng ty ngày một minh bạch, rõ ràng, phát huy được sức mạnh tập thể...vv.
b. Các biện pháp để thực hiện:
- Hoàn thiện, cải tiến liên tục cách thức quản lý trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Cơng ty. Các quy trình, hướng dẫn cơng việc phải được sốt xét và cải tiến phù hợp với hoạt động sản xuất hướng tới hiệu quả.
- Tiếp tục cải tở, củng cố, kiện tồn bộ máy quản lý điều hành và các đơn vị trực thuộc theo hướng tinh gọn và chuyên sâu nhằm đảm bảo có được đội
Ngun Phóc Hëng – Luận văn thạc
sỹ QTKD
ngũ cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, chuyên gia giỏi để điều hành sản xuất kinh doanh của Cơng ty có hiệu quả.
- Sắp xếp tở chức lại bộ máy quản lý của Công ty và các đơn vị trực thuộc theo nguyên tắc giữ vững sự ổn định để phát triển, không làm đồng loạt ngay một lúc mà chỉ làm từng bước, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu của công tác sản xuất kinh doanh. Tuyên truyền vận động cho CBCNV, đồng thời tăng cường hiệu lực quản lý, thay đởi cách nghĩ, cách làm, thốt khỏi tư duy bao cấp, ỷ lại hướng tới sự năng động, hiệu quả.